- 最后登录
- 2008-9-24
- 注册时间
- 2005-10-9
- 威望
- 0
- 金钱
- 726
- 贡献
- 4
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 730
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 118
- 主题
- 7
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-10-9
- 最后登录
- 2008-9-24
- 积分
- 730
- 精华
- 0
- 主题
- 7
- 帖子
- 118
|
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
|
计划中的一部份内容：
1 w4 K& p) {$ ]; |! B, p! H
/ p1 y7 Y$ z+ D5 d& q2 |# Q1 q1、召开公司整顿会议：7 k5 u6 y5 U8 ^) J) m
1.1 课时：一节课，45分钟/ T3 {3 U" V, i! B
1.2 主持：总经理
1 _$ `# E2 J# L ^( X5 p1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管
6 f( O0 Q5 V, l" E/ t8 K9 s1.4 会议内容：
" b) T. g2 L8 \8 b$ \; S1.4.1 展示公司整顿后的一些效果及预期达到的目的；
4 E5 Y! k# s0 U" z1 w5 o1.4.2 大体描述整顿的初步工作及进程；+ u! Z. O. Q: m/ L
1.4.3 宣布公司各部门主管后续的工作方向；+ i. J' O. W9 c, k$ f( f7 ]
2、召开培训：部门主管会议 " h* T1 R+ H! S7 [0 A0 A& P6 }
1.1 课时：一节课，45分钟
! j" k# x( o: ]5 [1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）
4 v8 E6 ^$ k [, n1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管
$ a5 `( C! p! |2 h6 u1.4 会议内容：* o3 d4 R- o7 t3 l z7 V. o
1.4.1 讲解和分析公司组织架构；# g3 P+ S/ U7 N6 K1 `
1.4.2 阐述公司各部门之职责；
0 k# W0 A% ~& S/ {& {" ~; {3、召开培训：各部门主管各岗位职责会议
! `' M/ W3 j O3 D3 F3 n1.1 课时：两节课，共90分钟/ G9 b; w( c1 }. g; j. s' `' S
1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）
' O8 D2 M; k& |1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管
) F! M* F( A# @4 T% i" ?, _( Q1.4 会议内容：9 w, ~) X q' A; \% i
1.4.1 细化各部门各岗位职责3 U7 f5 q" q' n0 D$ h2 n
4、分部门进行指导培训：（主要针对生产部进行培训）
6 i3 |2 g) L; y1）、岗位培训+ a% Q( O( U z) [0 w
A、各车间主管岗位培训
& N5 D6 [! F6 c. g1.1 课时：一节课，45分钟: [. [1 u( c; A- U
1.2 主持：生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）7 R8 T6 v3 F* N @# z& Y* M' e
1.3 参会人员：质检车间、电机车间、电脑车间、后整车间之主管及仓管员. B! w* y: h9 i% H! y
1.4 会议内容：
& A. ~# L6 i6 E& x1.4.1 参会人员各岗位职责
7 x( i1 G* d" H$ _# U+ xB、检验车间各岗位培训; i) ]* L; w* g
1.1 课时：一节课，45分钟2 t# ?) Y$ f H) b& x6 v
1.2 主持：质检车间主管或生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）* M2 _- t9 R$ B! M8 \8 [
1.3 参会人员：质检车间全体同仁# M5 b8 Q! A, Z& c
1.4 会议内容：* a: I! R h8 |+ u1 i% V
1.4.1 参会人员各岗位职责
: M8 O* r; ]+ p. ^: j8 g2）、生产过程控制、质量控制、数量控制9 F! t9 H1 Q3 l, m
1.1 课时：不限, g" Q% B$ c9 z8 S1 i7 X4 J4 i F
1.2 主持：生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）
4 h1 @( r" p0 t$ A1.3 参会人员：质检车间、电机车间、电脑车间、后整车间之主管及仓管员
; ]8 W" c8 s n! v6 q: d0 x1.4 会议内容：. X. x9 W" d! t7 a$ ^ O
1.4.1 过程控制、质量控制、数量控制
: ?. \ v+ Q1 S1 v5、组织外训或请外界咨询公司到公司内训：5 P4 h8 k/ E- s; b% g: e: [8 ~" j
1.1 课时：一至二次3 c7 n, L9 @7 F5 @$ Q
1.2 主持：咨询顾问
8 u" C3 r/ z# _, m) f1 R4 B; Q! T1.3 参会人员：各部门主管及现场管理人员中之部份人员
. i) _1 D: W1 t3 d5 K( v2 E$ D( N. h9 E1.4 会议内容：
- Q* E) q+ K- T; y# F) T1 d( r7 i, A1.4.1 领导处事方法或领导艺术；
& R. L3 r( N* o* S1 O6 m) q! m I6 @' U2 I1.4.2 现场管理技能；
5 z$ a$ H n4 z1.4.3 团队协作及组织纪律性；
' o. a: o; H" U! H4 t/ T) m6、公司规章制度培训（安排于明年年初）* n5 f0 g0 i+ y1 _
1.1 课时：一节课，2 C& U" R( _0 T7 }6 [$ U1 M0 p
1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）" |# @7 E( R! n9 L1 P& [
1.3 参会人员：全体公司同仁1 k8 I! n+ u* e9 y
1.4 会议内容：( n/ s% ]+ I% i
1.4.1 公司各规章制度：如下
. m4 J( Q- ?, }, l3 \ {1）、考勤制度；2）、会议制度；3）、奖惩制度；4）、车间制度；- R' d# x9 D# e4 y6 M5 ^9 T
5）、食堂管理制度；6）、员工宿舍管理规定；7）、出入厂管理规定；
- \2 k5 `( B# U A* E8）、办公室管理规定；9）、薪资制度； |
|
楼主: qwxhg
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-8-3 17:49:00
显身卡
