[转载] HR：请制定完善的管理制度

天生小甜妞

人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。 $ g8 v& {( x- m) K# M, @( I9 m 　　科学合理的人力资源管理制度，体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求，使管理工作按照一套严格的规划及操作程序合理运转，达到人力资源管理中人与事﹑人与组织以及人与人之间的相互协调。同时，完善的人力资源管理也是企业组织高效运转的保证。 5 z; e5 `/ N: p* p9 j$ C: r5 e 　　一﹑分清管理制度的类型 ' m4 }5 J3 q3 z( o" h8 q$ @　　人力资源管理制度一般分为开发型﹑劳动合同型和权变型三种。 # M6 q& f' V( x2 I9 N9 j 　　1、劳动合同型 　　这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同确定下来的。企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。 , Z ^0 |- R& g 0 M5 T0 s4 {; b　　为了适应劳动合同型人力资源管理制度，在制定企业的人力资源制度时应注重以下几个方面。 　　(1)在人力资源管理制度中要以能力为先。给工作能力强的人以更多的利益，以便吸引和保留他们。 % p% t* g9 [/ v# n8 a1 g: E9 j　　(2)劳动合同型人力资源管理制度的核心是围绕工作寻求员工对工作的适应性。要以工作为管理的核心，根据工作的要求配备员工﹑进行考核﹑开展培训以及确定员工工资。 　　(3)制定明确的工作规范。每一个工作的职责﹑权限﹑操作过程﹑执行标准﹑任职的资格等都要以文字形式确定下来，这样就使管理工作有章可依，同时为员工创造了竞争条件。 , W/ x0 a+ i/ y% j' u0 F- [3 Z　　(4)对员工的使用价值要注重。在劳动力市场中招聘录用劳动力时，重点关注候选人的知识﹑技能﹑经验，运用绩效考核手段检验员工对工作的适应性。 1 I/ R. q% [; P 　　(5)注重培训开发的针对性。在能力优先的政策下，培训开发工作就要把提高员工工作绩效放在第一们，要研究分析培训开发的方式，针对员工在工作中的工作能力来决定对其是否进行培训开发。 + P6 d* ? S' |8 }3 Q9 n+ n " @0 N1 b0 u% \7 V; |　　二﹑确定管理制度的内容 $ d- t7 e0 Y. c2 y6 T　　完善的人力资源管理制度应包括以下内容: 　　1、人力资源管理的工作制度。为了加强人力资源管理部门工作的规范化和科学性，涉及的工作是:一是对人力资源统计及报表的管理;二是对人力资源档案的管理。 ( X" v) n* w* V4 r* F! ` 　　2、员工的招聘与录用制度。对员工的招聘与录用是吸引人才的重要环节，员工招聘与录用直接影响人力资源的质量。对此项工作进行强化管理就是为了保证人才引进的质量。 　　3、对人力资源管理部门职责的规定。对人力资源管理部门的职责应依据企业的实际需求不同作出不同的规定。一般情况下人力资源管理制度必须首先规定人力资源部门的职责和权限，并以此为基础开展企业的人事管理工作。 " v) v3 m+ u q7 ?$ T　　4、员工工资管理制度。工资管理是人力资源管理制度中极为重要的组成部分。员工的工资关系到每位员工的切身利益，一定要通过严格的制度进行管理。制定合理的工资管理制度，保证其公平性，透明性。 3 H S7 M a- H : [. \5 \- V. a7 _! g( B　　5、员工的培训制度。对员工进行培训与开发，在人力资源管理中起着重要作用。完善的培训制度是企业组织内部人力资源开发的重要保障，对员工进行培训既是企业发展的需要，也是员工工作发展的需要。因此，员工培训与开发制度是企业与员工的双重需求。 　　6、员工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率为目的的。对工作的考核是对员工工作结果的评价，涉及员工的薪酬﹑奖励和晋升调整，以及辞退等项工作，这项工作的实施依据是以对工作的考核结果为评价标准，公平的管理取决于对工作业绩效率考核的公平性。 $ T" d0 E3 z/ |+ n6 L　　7、人力资源调整管理制度。内部人员的升降﹑调动﹑辞职等工作，均属于人力资源管理调整的范围。人力资源调整管理制度的目的就是使调整后的员工工作能够按照规范化程序运行。 L8 A1 L" {5 O. ~' W 三﹑制定管理制度的程序 / B/ ]" f2 W# h! h" Z* S 　　在制定人力资源管理制度时，要遵循其计划性，并在该计划的指引下，去进行调查分析，收集资料，参与编写，汇总制度并加以修改以供审批。 / S# \5 p" X0 ^/ J& ?# X* z. a 5 Y- |- M6 @& ^　　1、调查分析 5 t7 @/ H `0 P; r% m1 n/ v9 ^ 0 h' i5 z/ _! h6 }' ^) ]　　在制定制度时，必须大力度地进行调查分析，力求周密准确。在许多情况下，人事经理的调查分析就是对人力资源的分析与诊断，下面简单说明两点。 1 V* D$ S# X8 @) @: I9 V : W6 n" W: O- V/ M; L! I$ k8 K　　（1）企业的内部因素。如企业内部的员工状况，现有的制度情况，有何弊端，管理制度的价值取向如何等。 , J0 H% Q( r8 N+ @ | 　　（2）企业的外部因素。国家的经济政策，劳动政策，劳动力市场现状，科教发展水平，以及一些相关政策等。

李利琳

制度不能解决一切问题。