[原创]名企培训经理（10多年培训经验）在线分享培训心得！！（连载）

清水泥螺

好！很好！非常好！楼主真棒！

nancyha

2007年1月12日，美国科特勒咨询集团在北京赛特饭店举行了行动销售TM课程的新闻发布会，这标志行动销售TM在中国全面接受推广（行动销售TM研修班：上海 3月20-21日），并接受企业考察观摩和采购。科特勒咨询集团就倾心引进的行动销售课程发布了最新的课程核心资料和宣传材料，让众多关注行动销售TM的客户朋友们能够更加全面的了解此课程的非凡优势（具体资料见附件或登陆http://www.actionselling.com.cn），视频资料请点击http://www.tudou.com/programs/view/0-Gtd4Dl4u 2 U4 {! }( R8 B0 y. F $ _" S+ k3 D8 x2 V+ q* [2 \' _5 e 行动销售TM研修班 ——引领卓越销售 ) e7 p) ]( m# |, m “世界营销之父”菲利普·科特勒博士鼎力推荐！ 5 d5 c+ C m2 o; T( C0 q 销售行为学大师、杜南·斯巴克斯博士倾力开发！ ! G: L5 B6 M: Q: d1 j6 ]2 c; i' P 风靡全球的销售技能评估、改进、提升及认证项目！ 平安保险、GE、IBM等众多“财富1000强”的首选训练项目！ + B) X* y J: k# { E6 M * s- Z8 c B+ u1 h2 f7 H0 A4 v 行动销售TM旨在把销售人员打造成为客户值得信赖的顾问、整体方案的提供者、有效关系的建立者！它可以极大地改进销售人员的销售技能和技术，从而使销售人员迈向销售颠峰。本项目不提供公开课训练，也有别于其它任何销售技巧类培训或项目。通过行动销售TM训练，销售人员不仅可以赢得更多的生意，更好地保护自己的利润空间，创造更多的收入，而且企业也可以形成崇尚销售效率的内部文化！ 此外，行动销售TM会把上述“五”大技能及“人际技能”整合到一套科学的流程中——遵循客户购买决策流程并把销售顺利往前推进的一套程序。本项目将为销售人员提供经过大量实证的“九步行动”，可以系统地指导销售人员的规划、执行、成交等工作，而且，本项目还有助于销售人员运用“人际技能”来建立持久的客户忠诚。 0 W: F/ e3 w! F, o/ j ) W! h: e& l& D% a4 a6 N行动销售TM 投资 6 H) W d) j' \& p2 t+ {+ z 研修班方案： $ p6 z: g% w- i' X ￥4,800/人（美国Sales Board集团教授） 内训方案： 0 x6 A3 h. R3 O ￥4,800元/人（至少20人） TTT方案： % [' S/ ?2 a9 S0 A2 }1 J9 p( i ￥38,000元/讲师（每个企业最多培养5位讲师，KMG授权该企业两年内可在本企业内部讲授本课程并需购买行动销售教材，两年期满后经审核通过可继续授权。） 邓勇超 ; f$ x% ^) h6 F* \8 ]! u3 r4 r 1 i' N; N6 k3 `3 H % a7 E- b* d, P. d美国科特勒咨询集团 Kotler Marketing Group Inc. 1 H% O+ @3 O4 ?/ c) v 中国 深圳市福田区民田路新华保险大厦1415 7 b8 p, Q6 V. _: dRoom 1415,Newchina Insurance Plaza, Futian District, Shenzhen 邮编(P.R.C)：518048 + S5 G. B9 T0 }" e# y" _1 l1 v电话(Tel)：86-755-88264105 ( H* k7 h4 @# l, z传真(Fax)：86-755-88264170 & u- }) ^. k3 p" d1 l移动电话(Mobile)：13266852158 邮箱(Email):dengyongchao@kotlermarketing.com.cn 网址(website)：www.kotler.com.cn[EDIT]用户“nancyha”于2007-3-7 10:45:26编辑过此帖。[/EDIT]

wansun

上班能培训还是比较好![em03] 9 O; L2 x7 X7 D ( v9 N6 C& L+ U - n7 ^. c& ^$ C; D# {) ^7 J教学培训工具:http://shop34127244.taobao.com/

王智萍

受益非浅,不过本篇文章理论偏多,如果加些实操就更好了

wangjiazheng666

老兄的见解一看就是经过时间历练的，很多公司都如文章后面所说，把培训看成是一项福利，有钱就作没钱就不作，想挤占就挤占。其实培训就是一项投资，有钱可以大投，没钱可以小投，但不能不投啊。

宠着小猪

可惜了！这么好的帖子，沉下去了！真的很期待后面的喔！

渴望一缕阳光

培训做得好的关键还是在直线主管身上，培训前需求的调查，主管的意见要很好地参考，培训后如何运用效果的问题，主管更义不容辞，而且是最关键的角色。 不要让培训成为烟花式的昙花一现。

观云楼主

培训是福利？培训是投资？这只是评价的角度不同而，在现实的培训工作中，员工真实的需求与企业对员工的要求之间一直以来都有着其差距，培训工作也一直为此而苦恼着！

燕枫

真是好贴,有帮助

鼎盛尚书