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做人受欢迎其实就是深谙人际交往中的方圆之术。在需要“圆”的时候圆通一些,便能在复杂的人情关系中,取得顺畅生活的通行证。这种做人的技术就是善于四场,它的功能可用十六个字来概括:调解纠纷,化解矛盾,避免尴尬,打破僵局。
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从主动的角度说,是别人出乖露丑了主动打打圆场,为人数场;他人陷入窘境,主动解围,去给他找个台阶让他下得了台。
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从被动的方面讲,自己造成失误时,要善于扑救,自圆其说;不幸落入社交僵局,通权达变,打破冷场坚冰;与人很有可能产生不快时,更少不了和和“稀泥”,让对方少丢些面子,保持体面,从而把事情摆平,甚至变坏事为好事。
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! ?$ B, `* {7 x$ {$ C/ @为人处世欲功德圆满,有一个良好的人缘资源,少了圆场术的技术支持,很可能会是个“豆腐渣工程”,是只能说说而不能达到的幻觉,顶多像肥皂泡一样“一圆即灭”。
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6 l/ K- e# c1 m4 @0 g' I1.世上没有经劝的架
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( E0 t" O' B5 M/ T+ c没有矛盾与纠纷,人际交往中就没什么场可图,少了尴尬和僵局,也无需讲什么调解和说和。反之,只要有这些事,就免不了劳驾和事佬们来显显身手。事实上,只要圆场有术,世上没有劝不开的架,没有解不开的死疙瘩。 9 ~, F; a i; c! y8 K
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不曾在众人面前与找茬儿吵架的人发生过纠纷,就不会了解下面的事实:吵得难分难解的双方(包括挑衅的一方),无不希望趁早收摊。但是,由于那些起哄的围观者在旁边注视,想收都收不了。于是,双方的话越来越尖锐,口气也越来越硬,甚至演变为扭打的场面。当争吵的双方拳打脚踢,而围观者还在做壁上观,无动于衷的话,那就真让人感到有些“悲哀”。 6 m" B5 c: w0 F& @+ c0 O6 {
2 M# U% z9 y; N( Y/ l6 V这不是在车上或是马路上的打架,在场的全是同一个工作场所的同事呀,这时候,打架的双方都会想:“这些人的本性全都显露出来了。 * N/ ^1 ~. H4 j, M0 {: [7 _6 d
U) q& ~4 q9 `; [由此可见,如果你能出面解围,他们在心里对你的感激,肯定像涛涛江水绵绵不绝,而你的“人情水果”落得一地自不必说,当你需要人来为你解围时,也会有人甘心为你费这个口舌,你也能免受些皮肉之苦。
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- a3 N8 L9 i; j: l- R可劝这种动口又动手的架,得有经验。
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! ~ Z- [- b: i2 `2 i7 b4 s" Q打架经验不够的人,实在无法分辨劝架的好时机,因此,迟迟不敢挺身而去劝架。例如,没看准时机就向前劝架,说:“喂,喂,你们两个早该停手了!”
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其中的一个可能凶巴巴地说:“什么你们两个?找碴儿的是他呀!”
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$ `$ {. J, l( @1 G' T另一个则可能逮住话尾巴,挑剔地说;“什么早该停手?早该是什么意思?”
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_, w' [, j+ t要是只对其中的一个说:“喂,别打了!”
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这又容易被误认为偏袒了另一个,而没被劝停的那一个,也可能认为自已被当成大坏人。
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) @0 @0 Q: X! ] k7 y. \. @那么,劝架的好时机是什么呢? % ^! X5 W2 s. F: L R
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①如果双方都原地坐着,当其中的一个突然提高嗓音站起来时;
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& Z* \0 {9 K$ C% }6 C" X③如果双方都原地站着,其中的一个突然向前迈出一步,预告即将动武之时。 7 S- h. W& D! l! h8 W+ H* L
4 v4 D, O# Q/ v# p这种时候,立刻上前,制止预告动武的人,就不算是偏袒了任何一方。问题就在于,没有打架经验的人,很难有这种辨别力。于是,双方就交锋了,在扭打已经开始时,上前劝架,挨揍的可能性相当大。正因为这样,围观的人一般才不敢轻易上前劝架。
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如果无法在动武之前拉开双方,劝架的要领,必须以下列的方式行之。 6 M$ }/ [$ W4 u. H4 w% W
( n, N3 j1 h) t! t5 l5 u劝架的人要有挨揍的觉悟,然后,硬把身子挤进两人之间。同时,尽量盛气凌人的吼叫一声:“停手!”这样就可以把“池鱼之殃”减到最小、最低的程度。
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记住:别为了完全避免“池鱼之殃”而等到打架告一段落时才上前劝架,那样做就未免太残忍了。
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胜利者固然可以另当别论,至少也要替败北者着想,忍一下皮肉之痛,及时做个正在节骨眼上出来和解的人,为败北者扮演救护神的角色,那才功德无量。 5 _5 n7 o% K8 f. H! k. ]+ Y; {9 C
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既然同在一块儿谋事,看到别人吵架、打架,即使能管的也不管,坐山观虎斗,好似看西洋镜似的,也就太没有人的良知了。更何况,你去劝架、调解,让吵架、打架的双方心里也能有一丝温暖:并不是人人都不闻不问、冷酷无情。 * j: I: j5 P9 t# H2 K
, [" I/ [# Q2 s, V3 c. L1 q. ^) z. c有一点是肯定的:你如果去劝拿刀动枪的架,那么你十有八九会“挂花”。做为圆滑之人,如果忍不住要圆这个场,那就去打“川”找人帮忙。 0 o8 U. X' @/ n+ j! Y* m2 D9 ~- s" [
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2.巧舌头解开死疙瘩 ; K; \, m8 A# ~8 R: B9 i9 x/ d
1 X, f# m: J. r' m/ ]! u; f大多的纠纷并非动武那么刺激,一般都是文戏。诸如家庭纠纷,亲戚朋友之间的纠纷,同事之间的纠纷,邻居之间的纠纷,陌生人之间的纠纷。如果不及时地加以解决,无疑就会影响相互关系和社会的安定团结。因此掌握调解纠纷、化解矛盾的语言艺术有着十分重要的意义。打圆场很多情况下是凭口齿实施的。
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①动真情,圆中有方,劝中带威。
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8 T$ s0 _6 D- H5 q6 m陈某与某电影明星发生矛盾,被拒之门外。陈某恨不得砸门以解心头之愤。一位老警察对陈某说:“好兄弟,你的心情我能理解,我们知道你是她的丈夫,所以这也是你的家。但是如果你在这里闹出什么不愉快,就会让别人有借口了,还有一点,收容所春节放假了,一旦闹出了不愉快,我们还得叫来别的警察,你说哪一个没有家?哪一个不想过一个团圆年呢?你好好想一想。” |0 C5 h' F- T$ F7 }6 K
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老警察的语言看似朴素,然而却充满了对陈某的理解之情,“这也是你的家”这短短的一句话,既表达了对陈某深深的同情,也包含着对某明星的不得体行为的指责。同时老警察的话也充满了对他的同事的关心,即陈某如果闹出不愉快的事情就有可能使他的战友过不好春节。不难看出,老警察的语言中还饱含着“不要做违法的事情”之意。正是老警察这融情于理的语言引起了陈某的思索,使陈某放弃了冲动行为,从而平息了这场可能触犯法律的纠纷。 ' o3 `+ J! Z) Z. c* H
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②消误会,有事好商量。 " U" n7 [% I" L/ H& y/ o6 |
# Z# |+ D6 G% n% P+ {: Q有些纠纷是因为误会而造成的,因而只要说明线由,就可消除误会,化解矛盾。广州市同和镇几位管计生工作的干部去~家民营药店检查计划生育工作。药店老板大吵大闹,引来了数百围观的群众。这时,镇党委书记赶到了药店。他对药店老板说:“咱们有事好商量,吵闹解决不了问题。检查计划生育工作,这是市里的规定,你把情况说说清楚,配合我们开展工作。如果你有困难,只要不违反政策,我们可以帮助你解决。”药店老板听了,觉得自己误解了镇里干部的来意,顿时消了气,并认识了自己的错误,表示配合工作,接受检查。矛盾也就这样解决了。 |
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