[原创] 中国百强企业经典内训课程-《企业如何选才、育才、用才、留才》

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中国百强企业经典内训课程 《企业如何选才、育才、用才、留才》 ---------------------------------------------------------------------------- / X' N0 f3 U& }6 h6 a主办单位： 北京市科学技术委员会人才交流中心 关于我们： 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 6 T* O. {6 o! `' p+ D8 p* ?4 `' o培训性质： 企业内训 " v" U2 s, Y ~# C2 Y! L: ]课程对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员 课程费用： 12000元/天 企业培训垂询电话：(010)82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 联系人：赵老师 MSN: zhaoming_uibe#sina100.com ---------------------------------------------------------------------------- 0 S* J/ b) k- c8 [7 T●课程介绍 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， }+ A9 Y- J8 e, U( J. S- x( X是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才， 3 l5 W: |. Y X7 H" `# q8 D然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资 ' I" T0 c, C6 z: j$ K9 g源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企 8 U" s0 e2 U0 \$ z/ {业战略成功的首要条件。 5 ^: {) ]3 B; |9 w( a; x 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业 提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如 - E) m' }- {- P7 U亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。 5 i. d; }8 N/ i4 X) R● 课程大纲 , V7 Z, F& z8 J* L3 K2 H一、导言 2 Y7 ]" ^! w/ a" d: X& I1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 r" g4 U8 E! P; ~0 _) r1 i" L二、人力资源战略 1、咨询客户案例：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？ 2、企业经营战略与人力资源管理的关系 3、正确理解人力资源管理 . Q) k/ m. d; ?) r4、人力资源管理的功能模块 5、人力资源战略的组成部分 4 x6 s& A [4 C1 x( h8 b; o$ E2 Z6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型) 3 ?5 u) |. z+ q% @" u+ L7、人力资源战略的关键抉择 : S% m8 P7 D; K8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财 * e( S/ `/ a" F0 m) K) r* [三、如何选才 % f) y" Y. o" G( M1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ 2、如何理解“选择比努力更重要” 3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配 6 q) F \6 i4 ]4、如何建立企业科学的招聘体系 1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性 3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性 5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性 # c: Z% _$ W1 D. Z$ m- e2 v* }& t7）如何建立企业新人同化制度 5、新经营环境下的招聘渠道创新 6、人才甄选的步骤 ~+ p9 |9 g, v: Z7、人才测评的具体方法 8 ~: x7 k- M; u k; {$ F( ^# [0 o8、如何运作人才评价中心 9、如何设计面试评估表 - U+ d B3 C4 M% {2 q; V' L10、面试技巧的应用 0 _% i& x$ w+ U/ ~11、如何进行甄选决策 四、如何育才 " ]6 C7 k7 V4 Q4 h1 d7 m3 q% v4 H1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ % a7 D; `# O' K6 b# c4 w/ U2、培训是福利还是经营行为 3、培训的投入产出比 4、如何建立企业科学的培训体系 ' l! z( w9 K+ L3 q2 z8 |" R7 v( c1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌 9 ~( y( G- B2 j' E/ k0 j3）培训的进行方式OJT、OFF-JT、SD 5、培训管理的四大步骤 1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划 # N" H" _* E' m- R% E3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效） - s7 G. m# I0 T+ o4 r5）培训效果评估的五大层次 : Z. B- Q3 J) J P6、几种奇效且低成本的人才培育方式 8 b' m4 i$ x# ?1 ^1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会 五、如何用才 6 `' Q9 Y( L+ D. a: \4 G1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？ & V/ a* _* Y0 X2、企业用才考虑的框架 3、企业用才的原则 " N8 }* K. n/ s: @+ }( Q4、人员配置管理 / ~7 p) m0 P( t5 Z1）人员淘汰和操作流程 2）人才轮换和操作流程 9 L5 h0 E, H- x2 I) S- h; K; f) p3）人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划 5、基于绩效考核的用才框架 1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核 ( m; w0 `2 b2 y1 O4 q9 }0 o3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则 六、如何留才 1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？ ; m2 `' l- x( ? _0 C, |/ c4 [2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 3、通过事业留人的操作方法 1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 2）如何建立员工职业生涯发展路径 7 s \( W- x: E& P3）如何协助员工实现职业生涯目标 + x* a- a- d5 e0 Z0 h0 `4、通过待遇留人的操作方法 1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构 4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式 . z5 s. J& u7 ~5 d* X% A! Z5、通过感情留人的操作方法 , V8 k u( Y5 O8 o( c5 v: v1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任 ) ^2 w8 N; a; i4 H# y七、结束语与Q&A / g/ s. a, ]& t, ^ S, d& { i% ]●讲师介绍 0 ?9 V1 P/ M/ b1 b+ B! z6 J& A刘老师 医学、心理学、人力资源学科背景，北京医科大学医学学士，协和医科大学生理心理学研究生，人力资源管理师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京大学企业家班讲师。三年外企工作经验，五年企业培训与人力资源管理经验。 培训课程：《人才的选育用留》、《突破思维技巧》、《变革时代的工作技能---沟通》、《员工心态调整与技能提升》等，曾为亚都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣健康研究中心、荷兰纽迪希亚、阳光英才教育中心、兆维集团、中咨集团、河北电力等单位进行培训。 1 ~, w+ U' t' `5 n! j , l2 c" R% |2 D% Q( @ 企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、[EDIT]用户“金色水晶”于2006-8-4 15:47:28编辑过此帖。[/EDIT]