[原创] 中国百强企业经典内训课程-《企业如何选才、育才、用才、留才》

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中国百强企业经典内训课程 ' G% g( ]3 t& e" }5 | 《企业如何选才、育才、用才、留才》 ---------------------------------------------------------------------------- $ W( g6 Z" q2 l+ B7 R* e$ f! f. n! `主办单位： 北京市科学技术委员会人才交流中心 关于我们： 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 培训性质： 企业内训 课程对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员 . D4 Y, }, u8 J& V9 a课程费用： 12000元/天 $ b+ H0 I p: [; O; h/ k. {1 F2 D企业培训垂询电话：(010)82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 0 ~( S" B5 Y! K p) A; {: s联系人：赵老师 MSN: zhaoming_uibe#sina100.com ---------------------------------------------------------------------------- + }( T7 h K3 a+ D6 x●课程介绍 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， 是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才， 然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资 / g& F: t, V# B: l* v源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企 业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业 提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如 # m- y$ l; {3 u" [3 ~7 J Z亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。 ! ^& p0 Y* ^$ |# p ● 课程大纲 - ?! w* d9 ^: P7 x; a5 S8 p一、导言 ( }# O( K+ g# q: \$ x* B: ]& W- T& K1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 5 w& n+ |1 A. x0 y, L( j2 ]# m二、人力资源战略 1、咨询客户案例：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？ ; I1 Q4 B8 D9 y) j) a2 y3 ?' @2、企业经营战略与人力资源管理的关系 3、正确理解人力资源管理 ) H- p# y/ v8 x0 f# P6 H. L/ s4、人力资源管理的功能模块 5、人力资源战略的组成部分 - P. \3 u2 f! V+ `* n6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型) ! ?/ n4 U) m* Q. y1 Z- w7、人力资源战略的关键抉择 6 c3 ~1 A$ Z8 v9 G l5 t0 W5 p* k8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财 2 _7 o" [" p( A# b三、如何选才 1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ 2、如何理解“选择比努力更重要” 4 i0 f- j) C! A0 K/ U* s& F- z O; [3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配 4、如何建立企业科学的招聘体系 1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性 1 X! F3 H9 r |" m! \- q) w3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性 % h0 c7 {& X! c- S! Z5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性 7）如何建立企业新人同化制度 . ]7 A& Q/ h4 j& q: }5、新经营环境下的招聘渠道创新 ' Z$ b/ r7 Y1 f2 u V6、人才甄选的步骤 7、人才测评的具体方法 8、如何运作人才评价中心 9、如何设计面试评估表 [" G) M# h! N0 V, M10、面试技巧的应用 11、如何进行甄选决策 % E! Q; `; L/ l. ^四、如何育才 5 M* C7 T9 ~! J; h7 s7 f& d1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ % X5 T, h/ B) E2 g, E7 q2、培训是福利还是经营行为 3、培训的投入产出比 4、如何建立企业科学的培训体系 2 j1 N# n+ E2 C6 J9 N9 d6 g1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌 - u3 q M$ v/ D2 o' l A4 S3）培训的进行方式OJT、OFF-JT、SD $ ? d. B- O3 q. V% U5、培训管理的四大步骤 1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划 - z8 R$ B( a6 E1 T6 i3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效） 5）培训效果评估的五大层次 6、几种奇效且低成本的人才培育方式 1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会 7 G# M! d) C" v1 s% }& S五、如何用才 1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？ 2、企业用才考虑的框架 $ K* ?+ x1 n5 v# x* [. u' j3、企业用才的原则 4、人员配置管理 1）人员淘汰和操作流程 2）人才轮换和操作流程 4 n: U6 O9 H1 H: n# C4 S3）人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划 ) w8 z9 C9 V7 v9 [. W/ S, f( f5、基于绩效考核的用才框架 : @# ?5 v6 K; l, N6 b1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核 3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则 六、如何留才 * o5 ^" |% Y6 O. v- L1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？ 2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 : {2 c$ ]) z/ W5 g3 t0 ^7 @3 K! A3、通过事业留人的操作方法 1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 . r, m0 @7 N2 d2 f2 j2）如何建立员工职业生涯发展路径 3）如何协助员工实现职业生涯目标 c& A; M8 h; e) e0 o1 h& R4、通过待遇留人的操作方法 5 Q: H+ K3 ]& S9 [; P1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构 4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式 $ S7 ^, l# F3 h2 m' G6 ?* M: M! T5、通过感情留人的操作方法 - R6 F( ^, ~( Y$ A1 g1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任 6 \' Q# Z4 q! }! i6 C七、结束语与Q&A ( G* c( C2 r" _/ }' Q& h) d8 }●讲师介绍 刘老师 医学、心理学、人力资源学科背景，北京医科大学医学学士，协和医科大学生理心理学研究生，人力资源管理师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京大学企业家班讲师。三年外企工作经验，五年企业培训与人力资源管理经验。 培训课程：《人才的选育用留》、《突破思维技巧》、《变革时代的工作技能---沟通》、《员工心态调整与技能提升》等，曾为亚都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣健康研究中心、荷兰纽迪希亚、阳光英才教育中心、兆维集团、中咨集团、河北电力等单位进行培训。 - P. G, i1 a, _ G5 e- E. a5 r: _ r# ~ ( j6 C( h" V/ S0 N7 i) y+ \7 [! H企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、企业内训、中高层管理培训、[EDIT]用户“金色水晶”于2006-8-4 15:47:28编辑过此帖。[/EDIT]