[原创] 赢在执行力

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美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩写的《执行力》中称，执行力的精髓在于组织内将人员、战略和运营三个流程完美的结合。执行力强的企业一般拥有五个共同特点：一、执行力组织内部都建立了一种执行力文化；二、执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系，并且对业绩之衡量不仅仅是单纯的数字为标准，而是更注重一个人潜力以及为公司所做的贡献，他们对具有执行力的人给予更多的精神和物质上的回报；三、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密联系在一起的；四、执行力强的组织，领导们都有一些共同的特点—对自己的企业有深刻地了解，亲历亲为，参与企业的一些活动；五、执行力企业组织很注意评估。 ; |/ n5 q [, Y% M. r! S3 f! A言简意赅的说，执行力就是执行并实现企业既定战略目标的能力。有的专家认为，因为执行力重在探讨执行，因此假定讨论的前提应该是：目标方向是正确的、方案本身是完善的，也就是说战略规划是没问题的。有好的规划却没有得到执行，以致没有实现目标，这是一个很符合逻辑的推断。可以强调的一点，执行力是否果能如人所愿实现企业真正的追求的市场和利润，前提是企业的战略目标这个命题是正确的，只有前提正确，因果逻辑正确，才会有相应的正确结果。不过，执行力的着重词应该落在“力”这个字眼上，一般的企业运营活动中，不是没有执行，而是缺乏执行的力度。因而，从这个意义上，战略是否准确存在风险对探讨执行力本身这个问题不具有太大的影响。 : d0 g: l+ }) A# x+ R5 e# l& ?执行力也是一个可进行多重性分解的问题，可以从三个不同层次去理解“执行力”，一是一般组织员工的个人执行力，一个是企业的领导的执行力，另一个就是企业或组织执行力。个人执行力整体上表现为员工“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。领导执行力更强调一种灵魂和统领作用，它区别于一般员工的执行力特点，是一种总和素质要求很高的管理执行力模型。企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。有一个观点是可以认同的，即组织的成员个人具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的简单累加。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能和意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。 : C% {3 D9 E% D: S当然，对于一个企业或组织来说，提升企业的执行力构成实现企业最终战略目标的一个重要目标。但企业的执行力又不是孤立的，在完善企业的运营流程中，不断提升员工的个人执行力和执行意愿很重要。因为组织的每一个方案都需要分解到每个员工的工作职责中并由其具体执行，员工的意识、技能和工作效率的高低会直接影响企业的整体方案的实施。不过，这是一个非常辩证的关系，如上所述，企业执行力不等于企业成员个人执行力的简单累加。即使是每个成员的执行力都非常强，但是组织结构混乱、流程不畅或者领导人在领导风格上没有执行力，相反会阻滞个人能力的发挥，甚至引发执行力强的员工另谋出路和中坚力量的出逃。 ; E2 W) x# O3 S% _. I有的学者认为，企业执行力本身也属于企业文化的范畴。要形成企业的执行力，就应当塑造企业的执行力文化。企业文化本身具有凝聚力和导向作用，因此具有执行力文化的企业文化必定可以将具有很强个人执行力的员工统一到共同的战略目标下，并最终实现企业的战略目标。文化既具有柔性的催化作用也有刚性的制度约束，如何营造执行力文化，许多人研究出不同的方法和模型。注重承诺、责任心，强调结果导向，是“执行力文化”的具体表现。管理层制定的战略注重在规定的时间内能“开花结果”，也势必要取得持续性的成功。业界中有一个典型的例子，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。然而，实践中更多的是缺乏执行力的企业，由许多体现在制度方面导致其执行力弱，如激励制度、督导制度、考核制度等的不完善。 8 F6 n4 V5 g" t/ K8 h这里仍然要提的是，企业领导的执行力对企业执行力的影响。有些专家指出，企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。一般说来，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择。同样，企业领导者对执行力态度决定了企业执行力的强弱程度。如果企业领导者认为执行力对企业是关键的，那么，他就会想方设法通过各种措施，包括制度设立、奖惩措施等强化企业的执行力；而倘若企业领导者没有意识到执行力的重要性时，他就不会有意识的来强化执行力。总而言之，企业领导者对执行力的认知深度如何将决定其对执行力的态度和关注程度。 : a: S. q+ S4 u6 m那么，企业的领导人应该如何在执行力上有所作为和做到突破，构建企业的执行力文化并最终提升组织的执行力呢？领导的执行力取决于其个人的素质和对企业战略目标的把握程度。在一个企业中，领导人的身份比较特殊。在企业的执行力问题上，首先最重要的是领导人所认为的方向和目标是什么，他是否认定目标坚持下去，是否有足够的数据基础去巩固、支持这个方向。很明显，领导人对企业战略方向和运作策略定位必须准确和清晰；其次，他必须要找到优秀的人才能够准确理解并执行其战略意图。因此，塑造具有执行力的团队常常在企业招聘和筛选的过程中就已经开始。 & B6 \6 N' }7 ~在上面提过，执行力不是孤立的因素，它需要通过很好的纽带和渠道将企业的员工、资源进行最有效的配置和运营。在战略层面上，信息的传达和方案的具体执行少不了上下左右之间的沟通过程。沟通有许多的途径和模式，但有效的沟通必须讲究技巧。执行力是一个完美的流程设计，无论是提升员工和领导人自己的执行力，还是构建执行力文化和提升组织的执行力，企业的目标就是实现适应市场的不同阶段的不同战略目标。企业要赢，就必须赢在执行力。

大漠孤猫

没有一个很好的执行力，其它工作都没办法提高成绩