[原创] 沟通开发与管理

若霜儿

大家好！ 8 M# p6 J2 J/ Y8 u/ w- R8 S6 `! [ 我是若霜儿，在广州、北京咨询公司做过比较长一段时间，对培训工作还是有一定的了解，想在这里给大家一些交流的机会和平台，希望能起到一些提示作用！下面是本人多年培训工作的一些关于“内训”的经验。 3 `% ]" C* f6 m! F1 [) p! b. s . n7 h6 K. F; \+ W/ n一、内训的概念： - S$ l3 t) j: G( ]& s9 v 公开课的个性化服务；企业根据不同的需求，不同的个体的一种培训服务。 . _4 z+ w: w! e0 w " l# L# h9 \/ U' o二、内训的五大要素： 1、需求；2、老师；3、内容、课题；4、价格；5、服务 + Y$ \; V; P% M6 ~+ n0 [9 M 5 i0 L5 u M) v1 r三、内训的重要性： A、培训服务个性化 4 n# k- X+ E/ T4 v2 h B、选择多元化 & T- [4 T; ?+ c5 u7 f3 D C、方式快捷化 D、效益最大化 四、内训的特点： 1、针对性强 2、实战性强 ) M7 d8 n! L7 K7 f' p1 i. _" I# E' v 3、实效性强 4、互动性强 ' z; W8 c1 E& G0 I% @五、内训的形式： s/ |0 }2 P% q' m+ v 1、菜单式内训 2、招标式内训 3、量身定做式 / _5 \1 r' i0 V& [; k 4、外包式 4 D: A d. s9 a六、如何分析需求？ " \- m0 w3 U% g. x) g: o 1、企业要变革、管理 2、业务拓展 ; |/ q' K5 S1 ^0 s 3、管理规划 4、管理创新 : D( r+ r# o% L5 h8 _ 5、素质提高 6、产品展示 8 Y+ M# a8 F! a# \1 M$ ~& y 7、学习型组织 8、新成立公司 7 }/ y5 _5 ^8 @& E; P( u七、培训内容的选择 1、智慧型内训-总裁、经理等中高层管理人员，价位比较高 " K& s+ l# |7 l! s# F* [9 ?* n 2、知识性-中高层为主，“七个习惯”等 3、技能性-基层为主 4、拓展性-基层为主 - Q1 H4 X" q3 f. H( R4 m& @4 L v) h 5、综合性 # i, q) m# M d; E9 `# g+ @! W' |: | : D$ m) Q9 M: `. v" Q! c( {姜小姐 danny1980113@hotmail.com[em32]

卫奇

大姐,这里不能打广告啊[em01][em01]

若霜儿

大哥,这是广告吗?你看到网上有很多人力都不知道培训怎么做吗?思路都不清晰. ' O% T( O9 R3 T7 U3 z2 O7 r 我不知道你说的广告是什么概念. ' k. }, |, X' o; \ # R3 j# O+ R% g[em01][em01][em01][em01]