[原创] 沟通开发与管理

若霜儿

大家好！ 8 B0 I" j; |% _! S 我是若霜儿，在广州、北京咨询公司做过比较长一段时间，对培训工作还是有一定的了解，想在这里给大家一些交流的机会和平台，希望能起到一些提示作用！下面是本人多年培训工作的一些关于“内训”的经验。 7 H+ l9 w( ?& Y& I7 ~ E$ e 一、内训的概念： 2 w0 d4 B# b0 l3 K& J 公开课的个性化服务；企业根据不同的需求，不同的个体的一种培训服务。 * F8 `- l! ^. o3 R* l0 L 3 V( I* g& C5 W二、内训的五大要素： 1、需求；2、老师；3、内容、课题；4、价格；5、服务 4 `: N2 p5 s. ^2 }: h4 k 三、内训的重要性： 7 G; M1 p7 w0 e0 A A、培训服务个性化 # ]6 x$ r" |+ K" V; h: V5 f" j B、选择多元化 % }" E5 C! M1 }% D# X& K C、方式快捷化 $ x. c6 u; ~8 N D、效益最大化 四、内训的特点： 9 b' d& t+ I' N4 S( ~2 {: q 1、针对性强 ) l* z+ ?: ]4 x$ C* y4 c2 C* y7 V" x 2、实战性强 , ~" W9 _& }7 p 3、实效性强 4、互动性强 五、内训的形式： 1、菜单式内训 3 a/ N- g( ]2 q/ C" Q+ C3 b 2、招标式内训 3、量身定做式 * K3 P0 m. _8 S+ `# L! T: s 4、外包式 六、如何分析需求？ 1、企业要变革、管理 6 E8 U3 v: O" l4 W, V" K# u, h5 } 2、业务拓展 3、管理规划 4、管理创新 5、素质提高 6、产品展示 9 e2 ]( @. u% C' R 7、学习型组织 4 B- m) ^3 W: K2 d& p 8、新成立公司 # T! H" z v' w6 w2 U% p. c9 k% P七、培训内容的选择 1、智慧型内训-总裁、经理等中高层管理人员，价位比较高 ; Q0 [' g& A. F1 S$ C 2、知识性-中高层为主，“七个习惯”等 3、技能性-基层为主 4、拓展性-基层为主 7 R4 T7 x$ P( t0 {) } 5、综合性 / ^6 ?6 @4 y5 c ; R0 t6 T; q& ]4 I4 h# H! f$ p # U- V+ M+ ?& R+ y姜小姐 danny1980113@hotmail.com[em32]

卫奇

大姐,这里不能打广告啊[em01][em01]

若霜儿

大哥,这是广告吗?你看到网上有很多人力都不知道培训怎么做吗?思路都不清晰. 我不知道你说的广告是什么概念. * T- _& T( ^6 v# ^4 F ]6 `9 A, @ t6 n, l8 V- x2 k1 N2 i[em01][em01][em01][em01]