[转载] HR的强势来自授权和责任

搞疯靓姐

7月初，我们集团公司开了董事会，在会议上，通过了五项决议，其中有两项是与我们部门相关的，一个是加强对子、分公司的工作总额的管理和控制，二是要对子、分公司加强内部控制管理，重头戏是财务管理和人事管理；并且把这两项工作授权给我们部门全权管理，直接对集团公司总裁负责，如果控制与管理不力，将逐级严肃追究相关责任人的责任。 这两项工作，直接负责人是我，我们部长负领导责任。这样一个决议就把我们逼到前台上了。 在这种压力下，我们部门迅速的拟订方案和措施，并及时的开会落实，布置工作，把压力顺递下去，层层把关，层层落实，责任到人。在那次会议上，我感觉到我的口气难得的强硬起来，腰板也直了很多。 : g' r4 K/ _$ B- J6 T6 s; Z 8 A- G# o, f. }# M/ u8 F. X其实，这些问题，以前我们也早就意识到了，报告也写过，牢骚也发过，该反映的反映了，该发整改通知的也发了，也请示过要准备打个老虎，抓个典型，但是最终还是因为我们部长缺少某种魄力，同时也缺少了公司高层的支持，这些建议和措施最后还是不了了之。 / g! ^9 i* C% B( T 9 q7 N, x0 q J b9 i这次，因为这个决议和授权，使得我们部门一下子处在风口浪尖上，在这个压力之下，我们部长也开始积极起来，而这些正是我所期望的效果，尽管它来的晚些。 % W+ Q& J6 M! M7 {2 a 其实，我们经常会说老板不重视公司的HR工作，也在抱怨HR部门不受老板重视，我们一直也在希望HR部门是个强势部门，希望能出现个强势的领导带领着或支持我们去工作。 . Y& W. u! [* W. n2 z* _从这个事情上，我更加深刻的理解了这句话的含义：强势来自高层授权和HR的责任感。我们的工作是否能够得到高层的支持；我们是否有做HR的责任感，有个雄心和决心，不能是光考虑饭碗问题，而不会言、不敢言，甚至是放纵错误的继续，这个就有悖于职业道德了；我们是否能够成功的让高层意识到问题所在和问题的严重性，能否提出合适的解决方案，比如适当的小乱达到大治的目的，等等等等。 2 \) n% Y3 H/ D* p5 P( j 当然，其中要有个度，就是一个管理艺术的问题。 - |& s5 D( B3 f+ \. R有这个意识是前提，当然要取得成功，管理的艺术也是必不可少的。

大漠雄鹰123

值得关注，期待下文。

搞疯靓姐

没下文了[em07]

李利琳

来自个人能力的提升。

king0751

[em17]我们要是有这种授权就好了.不是每个老总都有那么大的胸怀,那么放心的!

玉面清风

关注一下

舞雪

高层的支持是最重要的。

美丽人生1977

很想知道后来的情形如何。我们公司的HR，一直比较弱势

人力马夫

HR部门能够强势，除了授权外，自身的专业知识和沟通能力也是推行能否成功的关键，由企业人治转为法治（制度执行）是HR能强势的不二法门。

martinmcx

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