企业内训课程《企业如何选才、育才、用才、留才》

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中国百强企业经典内训课程 《企业如何选才、育才、用才、留才》 6 W4 W( T& D K& C( S* Y---------------------------------------------------------------------------- + O% e. Z9 n# L. ?/ m主办单位： 北京市科学技术委员会人才交流中心 关于我们： 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 培训性质： 企业内训 课程对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员 0 c) ?* ~# d& d* G; y1 l( k课程费用： 12000元/天 企业培训垂询电话：(010)82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 联系人：赵老师 MSN: zhaoming_uibe@sina100.com 2 l' }: n. N2 n; A---------------------------------------------------------------------------- , M1 B9 h! I' W●课程介绍 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， + y5 K& t. c6 W x! s" g# N是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才， 然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资 源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企 ! V( L" O3 |3 z! Z* ^* o+ ?" @业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业 1 I* y! p) b4 Q Z4 `2 Q提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如 ( w U+ r* a& Z亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。 8 s( u+ n# x0 g* N! _ ● 课程大纲 2 @# a4 p" d5 a8 n$ c) F一、导言 * P) T! M+ y; Z1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 % f" p5 k n3 S z' r; U; ~: k二、人力资源战略 1、咨询客户案例：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？ ; N, T; f6 o) \' M( b( ~2、企业经营战略与人力资源管理的关系 3、正确理解人力资源管理 4、人力资源管理的功能模块 ' v' w# K4 K A5 I2 d5、人力资源战略的组成部分 6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型) 3 H6 |4 F F8 G7、人力资源战略的关键抉择 8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财 三、如何选才 1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ + N3 e9 R6 y) L3 N& P- C" X ~2 S2、如何理解“选择比努力更重要” 0 e& e8 b, U! J# U% a3 o6 A" j3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配 4、如何建立企业科学的招聘体系 r- Q8 m' V" ^8 H/ v' ^% c$ X/ ?1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性 3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性 ! H/ N; O: r& a, S' c6 [5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性 * l7 Z# Q5 {5 {4 W! c7）如何建立企业新人同化制度 5、新经营环境下的招聘渠道创新 ) G* V0 ~* k! @& n( N6、人才甄选的步骤 . z% }8 H8 Z+ ~1 V7、人才测评的具体方法 ( n9 z& u( e$ ~+ Y6 U8、如何运作人才评价中心 9、如何设计面试评估表 10、面试技巧的应用 11、如何进行甄选决策 & S+ q! ~7 ?. L7 h四、如何育才 # W0 L4 H$ K1 Q5 t1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ 2、培训是福利还是经营行为 3、培训的投入产出比 # t- f/ V! s. E1 l+ [& j+ D8 I4、如何建立企业科学的培训体系 1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌 3）培训的进行方式OJT、OFF-JT、SD % \2 K) X& }' I+ o& R, k# G5、培训管理的四大步骤 1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划 3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效） + j; ]% q) X0 j. M% b2 v4 L$ n$ a5）培训效果评估的五大层次 0 P) V2 x1 C" W6、几种奇效且低成本的人才培育方式 1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会 五、如何用才 1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？ ! e8 n8 ~% E Y6 {2、企业用才考虑的框架 3、企业用才的原则 4、人员配置管理 : R; n* \# X, l) G1）人员淘汰和操作流程 2）人才轮换和操作流程 3）人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划 5、基于绩效考核的用才框架 1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核 3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则 & z* S/ k+ m0 K2 a+ }. h3 I六、如何留才 1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？ 2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 3、通过事业留人的操作方法 1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 & j8 O r# _% [0 P# i7 b2）如何建立员工职业生涯发展路径 5 V( t7 g D. B* U: K3）如何协助员工实现职业生涯目标 ! N" q( Z) j- C6 m, h4、通过待遇留人的操作方法 1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构 4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式 + A) Q5 R" ]( V z5、通过感情留人的操作方法 $ ^/ s4 j) W( D( m, ]1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任 , ~4 J( }7 u4 M4 d# q% j七、结束语与Q&A / x$ }* N9 Y+ ~) J●讲师介绍 . h, d: E) W8 @& D3 Q* Q q b刘老师 医学、心理学、人力资源学科背景，北京医科大学医学学士，协和医科大学生理心理学研究生，人力资源管理师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京大学企业家班讲师。三年外企工作经验，五年企业培训与人力资源管理经验。 培训课程：《人才的选育用留》、《突破思维技巧》、《变革时代的工作技能---沟通》、《员工心态调整与技能提升》等，曾为亚都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣健康研究中心、荷兰纽迪希亚、阳光英才教育中心、兆维集团、中咨集团、河北电力等单位进行培训。 企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、