新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防

哈哈考拉

新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防 : R( [! Y6 y- Y# ]---北大经理人管理培训网强力推荐--- 培训时间：2006年9月21日 培训地点：苏州长城大厦 0 p, L9 }# Z" a. Z) s# t课程背景： & C" X0 x7 |5 D3 y# ]& E! ~1．十年来最重要的劳动法规已经呼之欲出。 根据最新的劳动部的修改意见，新形势下用工管理将面临怎样的挑战以及如何去更好的应对？审时度势、未雨绸缪，我们特邀曾受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论的专家 ，为企业解析劳动合同立法的最新态势，共同研讨企业在法律转折时期的应对方案。 2．劳资冲突已经成为中国企业面临的最大风险，江苏仲裁机构每年受案5万多件。苏州劳动争议每年递增50%；劳动争议单位败诉或部分败诉率近90%。每一起劳动争议案件，都从不同侧面反馈出用人单位在劳动管理中存在的种种问题，如何预防和处理好劳动争议是单位面临的重要课题，防患于未然才属上上策。 课程大纲： 一、新形势下的劳动立法精要 7 f. Y6 b( L o& M" U（一）立法背景 （二）整体特点 （三）将来走势 1 B/ Z7 ^, A+ m, ]/ C9 c（四）总体影响 ' \9 u9 z) I: F* q4 k6 \. ]二、新形势下用工管理将面临的挑战与应对 . p. L7 {# U1 r* x2 B（一）单位的用工管理权限制 0 o* M! ~7 S" v8 k/ [8 Z' k2 Z1.规章制度将不再由单位单方制订 # {; E+ }5 o. ^' P2.规章制度违法的法律后果 3.如何应对 （二）单位的试用期设定权限制 : F- H0 r- K# B# Z2 w9 }1.试用期期限大为缩短 2.违法约定试用期的法律后果 % t7 \+ E! A" j7 V) ^- b6 d4 z3.如何应对 j+ y; S5 p9 i/ w& t" J' c（三）单位的违约金设定权限制 , B0 U6 R7 p& \& u# T' t } v1.对违约金适用范围的限制 2.对违约金适用金额的限制 3.如何应对 1 @% p" n7 F# O- ~（四）单位的竞业限制设定权限制 : l. c( X6 K+ V3 q/ G1.单位支付对价的提高 5 M0 Z5 ~$ a+ h4 @: g. \3 C/ e2.竞业限制约定的自动失效 3.如何应对 （五）单位的解除合同权设定权限制 1.过错性解除的限制 2.非过错性解除的限制 5 K# p. D2 A3 v6 u2 O2 G/ P3.单位违法解除的法律后果 4.如何应对 , [0 c/ [, Z$ S* b* g' }, i（六）员工的无固定期合同签订权扩大 - w, `3 v6 }/ m7 o- u5.事实劳动关系的后果 6 S, }* f+ q5 W4 \9 k6 B* A2 Y6.如何应对 （七）员工的解除合同权扩大 & f. z& g# O% w I7 O! @. l. o1.员工随时通知解除权的扩大 0 j3 E! J# E! O2 _. w, X" l* d' `2.员工随时解除权的增补 3.员工提前通知解除权的统一 ! X4 h& s6 W; V0 v, G4.如何应对 , H* i# ?1 _' @' y" U（八）员工的离职补偿权扩大 1.离职补偿金适用范围大幅增加 9 g5 |4 X h' r8 F) Q( g2.员工离职不需支付离职补偿的三种情况 3.离职补偿金都是“每五年减10%”吗 4.如何应对 （九）劳务派遣的限禁 1.劳务派遣机构的资质限制 2.劳务派遣的期限限制 3.劳务派遣的连带法律责任 ; Y% g( I: b t4 ^4.如何应对 * v/ ]3 b& p1 ]" r（十）新法的溯及既往 . k$ s- p$ Z2 \1.老事老办法，还是老事新办法 , z2 @9 q/ p" H$ s4 g' z/ C1 C; b三、劳动争议的有效预防 $ d3 t8 |1 T/ n9 F, k" l) ]（一）劳动争议的近期特点、常见类型和成因分析 * E- x4 r& i E# b1.近期特点 / ]$ l; M1 }6 w! C! n) B2.常见类型 3.成因分析 3 j; b4 r: O2 i' q9 B4 ?* s（二）强化HR尤其是非HR部门和领导层的防范意识 1.防胜于消 2 T4 U3 B& a' m0 j2.防范劳动争议不仅是HR避免的事情 （三）建章立制，完善规范 1.规章制度及其完备的必要性 2.制订规章制度常见的误区与校正 ( t, h: K, V- N! Q5 ]（四）重视并加强劳动合同管理 1.劳动合同的各种形式 5 [3 r8 ^5 ]8 O4 w7 f. {2.劳动合同管理中应当注意的问题 （五）增强证据意识，避免想当然 1.“以事实为依据”的“事实”是客观事实吗 , k2 Y: v2 ]* M' K, a2.劳动争议中的举证责任 （六）提高HR法律技能水平，辅之以顾问协助 5 h0 S+ R9 ?& i3 ?- s 主讲专家： 陆敬波 主任律师、专家级讲师 江三角律师事务所执行合伙人、主任律师；著名劳动法专家；国内著名劳动法专业网站—劳动法苑主任、《劳动法苑》总策划。上海市法学会劳动法研究会执行副总干事；上海市工商联（上海市商会）法律顾问；上海市劳动争议仲裁委员会专家（兼职）仲裁员；上海市总工会法律顾问；上海市律师协会劳动法研究会副主任。 北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事；亚太总裁协会中国分会人力资源委员会主任；首都经贸大学劳动经济学院兼职教授。 受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托，多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论。 ; e" ]6 K5 R r& ?% u个人专著：《维权课堂—劳动者维权实战攻略》、《法定代表人的权和责》。 长期从事劳动法律、法规的研究和实践，并善于将研究和实践的成果用于对各类用人单位的专业培训，培训的突出特点是针对性和实用性强。培训的部分客户：上海大众、GE、可口可乐、三菱商事、三菱银行、三井住友银行、联想集团、戴尔、IBM、赛科石油、米其林、韩泰轮胎、华虹NEC、柯尼卡美能达、西门子、欧倍德、宝丽来、松下、PHILIP、理光、美国众达律师事务所、锦天城律师事务所、里格律师事务所等。 应邀为中央电视台、东方卫视、《新民晚报》、《新闻晨报》、《东方早报》、《求职周刊》、《人才市场报》及《劳动报》等发表各类点评、评论等数百余次。 ' D* [ S: @+ ?" H1 z4 Q报名回执表 8 S( e+ ~$ ]9 |0 y5 y0 T0 F请您填完此表后传真至：0512-65106967 参训公司资料： 2 M+ Y( f6 Y8 W9 ~- v. [公司名称： $ `9 J* _7 _, A地 址： 邮 编： 电 话： 传 真： 参训人员资料： * Q" Z) S7 u; ?姓名： 职位： 手机： Email: 姓名： 职位： 手机： Email: . M0 B1 \6 w5 E姓名： 职位： 手机： Email:  是否需要为您代订酒店： 否 是，要求： （费用自理） 9 O( c* ~( U* A/ i0 p7 L会议信息：  课程时间: 2006年9月21日 (周四) 9：30—16：30  讲座地址：江苏苏州 长城大厦 * C6 X: U% g9 A, R) e8 {- Y 主办单位：北大经理人管理培训网 9 M4 G+ a6 c$ P6 g Z V+ w 培训费用：880元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） （同一单位二人参加850元/人，三人800元/人） / A# j& o" `$ |$ R# G付款资料： ) G0 L9 I7 c/ E请在您选择的付款方式前打“√”：□转账 □现金 总计支付RMB____元 6 ^+ Y' d5 X6 [8 a! q! g户　名：苏州慧源企业管理咨询有限公司 9 ^- Y2 s. T2 a2 a- F开户行：中国农业银行苏州盘门支行 3 k/ t% Y7 {4 Y帐　号：541501040005350 0 s! ^! o Q! b1 `1 _咨询电话：0512-65106965 65106967 传 真： 0512-65106967 联 系 人：韩先生 查询网站： www.sz-pkum.com & K. c3 X b+ @+ x# ^* F1 E备注：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。 [em17][em17][em17]