新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防

哈哈考拉

新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防 a2 ~4 b7 P3 w1 Q% A---北大经理人管理培训网强力推荐--- 培训时间：2006年9月21日 培训地点：苏州长城大厦 课程背景： 1．十年来最重要的劳动法规已经呼之欲出。 根据最新的劳动部的修改意见，新形势下用工管理将面临怎样的挑战以及如何去更好的应对？审时度势、未雨绸缪，我们特邀曾受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论的专家 ，为企业解析劳动合同立法的最新态势，共同研讨企业在法律转折时期的应对方案。 2．劳资冲突已经成为中国企业面临的最大风险，江苏仲裁机构每年受案5万多件。苏州劳动争议每年递增50%；劳动争议单位败诉或部分败诉率近90%。每一起劳动争议案件，都从不同侧面反馈出用人单位在劳动管理中存在的种种问题，如何预防和处理好劳动争议是单位面临的重要课题，防患于未然才属上上策。 * C4 F7 f+ z' w+ c0 W4 ]' O2 q# Z课程大纲： 3 [; i& X, ]1 {- H9 f一、新形势下的劳动立法精要 （一）立法背景 （二）整体特点 （三）将来走势 （四）总体影响 二、新形势下用工管理将面临的挑战与应对 （一）单位的用工管理权限制 % I7 A9 _" a$ S' V- P$ k/ ~1.规章制度将不再由单位单方制订 T0 n& `$ Y) w4 U* ^2.规章制度违法的法律后果 ; m9 a$ v, _1 r9 Z, I" f* ^* v' n3.如何应对 * M5 o! Z3 d! z( w（二）单位的试用期设定权限制 1.试用期期限大为缩短 2.违法约定试用期的法律后果 3.如何应对 （三）单位的违约金设定权限制 * G) r7 I v) y1.对违约金适用范围的限制 # a- L4 N) `; \$ B7 ]+ X; u1 C% e2.对违约金适用金额的限制 3.如何应对 0 p! P0 m3 W, a- s; ^8 m( r2 j（四）单位的竞业限制设定权限制 1.单位支付对价的提高 " R) h( Y5 b7 R" N2.竞业限制约定的自动失效 % A- h/ D i( c. a3.如何应对 （五）单位的解除合同权设定权限制 1.过错性解除的限制 4 C$ A: w, h% j) i" S) L8 J1 K2.非过错性解除的限制 5 { X" O# v5 Q+ P% p' E3.单位违法解除的法律后果 / M5 c0 {5 q' k4.如何应对 （六）员工的无固定期合同签订权扩大 5.事实劳动关系的后果 4 S. b4 o7 ^3 J: f8 y; t7 X8 L6.如何应对 3 _" O8 ?& a( @) }（七）员工的解除合同权扩大 1.员工随时通知解除权的扩大 6 Z) |% l" @0 ?8 N2.员工随时解除权的增补 2 ?# {" u3 \& h! u3.员工提前通知解除权的统一 3 e7 u% \1 |3 w. j: [0 X4.如何应对 （八）员工的离职补偿权扩大 1.离职补偿金适用范围大幅增加 2.员工离职不需支付离职补偿的三种情况 3.离职补偿金都是“每五年减10%”吗 ) r1 z L$ |+ F3 v$ ?/ ~3 t6 ~5 y4.如何应对 7 `; S% @& d* l5 R9 W（九）劳务派遣的限禁 1.劳务派遣机构的资质限制 2.劳务派遣的期限限制 ' f: p) K2 s+ X7 w1 p0 N, b: ?& t$ {2 `3.劳务派遣的连带法律责任 5 j( B! J8 L5 t& ?/ y4.如何应对 （十）新法的溯及既往 0 A3 g* }+ x2 C1.老事老办法，还是老事新办法 , Z# X( B# S! A# h三、劳动争议的有效预防 . ^1 v: O5 c+ t" ]5 `/ X! A（一）劳动争议的近期特点、常见类型和成因分析 1.近期特点 8 h# l* F5 z3 M; b4 ]6 L. m2.常见类型 3.成因分析 （二）强化HR尤其是非HR部门和领导层的防范意识 1.防胜于消 0 t( [) R; F' R. c q! ]$ r2.防范劳动争议不仅是HR避免的事情 ' I { [& p3 a ~/ g8 P/ F（三）建章立制，完善规范 1.规章制度及其完备的必要性 2.制订规章制度常见的误区与校正 3 E3 R T- w% h# a# J( @（四）重视并加强劳动合同管理 1 y1 I( l" Y- Y* \% g9 e1.劳动合同的各种形式 # c; Y6 ]5 j) O2 [# K2.劳动合同管理中应当注意的问题 6 z1 w* v% X R' g1 g（五）增强证据意识，避免想当然 , s; [: E# l" |! k; W( |4 P9 l1.“以事实为依据”的“事实”是客观事实吗 2 F" @- S# Z( ~1 d5 i' j2.劳动争议中的举证责任 （六）提高HR法律技能水平，辅之以顾问协助 1 U6 G( p7 @ f. u, M / R' ^( j. a3 w主讲专家： $ C% b) i8 C; g4 P& \陆敬波 主任律师、专家级讲师 4 L5 C( h6 ]1 A2 D, ]* z江三角律师事务所执行合伙人、主任律师；著名劳动法专家；国内著名劳动法专业网站—劳动法苑主任、《劳动法苑》总策划。上海市法学会劳动法研究会执行副总干事；上海市工商联（上海市商会）法律顾问；上海市劳动争议仲裁委员会专家（兼职）仲裁员；上海市总工会法律顾问；上海市律师协会劳动法研究会副主任。 北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事；亚太总裁协会中国分会人力资源委员会主任；首都经贸大学劳动经济学院兼职教授。 受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托，多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论。 . ]4 @2 Q d7 j% d个人专著：《维权课堂—劳动者维权实战攻略》、《法定代表人的权和责》。 5 j. q0 d, k6 H8 m长期从事劳动法律、法规的研究和实践，并善于将研究和实践的成果用于对各类用人单位的专业培训，培训的突出特点是针对性和实用性强。培训的部分客户：上海大众、GE、可口可乐、三菱商事、三菱银行、三井住友银行、联想集团、戴尔、IBM、赛科石油、米其林、韩泰轮胎、华虹NEC、柯尼卡美能达、西门子、欧倍德、宝丽来、松下、PHILIP、理光、美国众达律师事务所、锦天城律师事务所、里格律师事务所等。 应邀为中央电视台、东方卫视、《新民晚报》、《新闻晨报》、《东方早报》、《求职周刊》、《人才市场报》及《劳动报》等发表各类点评、评论等数百余次。 报名回执表 请您填完此表后传真至：0512-65106967 参训公司资料： 公司名称： 地 址： 邮 编： % _2 O% p9 y- F电 话： 传 真： 参训人员资料： / x4 S9 w3 p. E& l: n姓名： 职位： 手机： Email: 姓名： 职位： 手机： Email: 姓名： 职位： 手机： Email: # ?' c; y+ D# b! p M; f 是否需要为您代订酒店： 否 是，要求： （费用自理） 会议信息： ! }) y! F. W3 X3 [" Y7 e& L7 P 课程时间: 2006年9月21日 (周四) 9：30—16：30 + z6 e; g& z6 R! z! L6 m 讲座地址：江苏苏州 长城大厦 2 g9 [4 i% m1 W- x8 \* G* o: K/ G6 W7 x; m 主办单位：北大经理人管理培训网 / s+ r6 K, ^# l' W1 C! c 培训费用：880元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） （同一单位二人参加850元/人，三人800元/人） 8 H8 ]7 b! h5 X3 a( b付款资料： 请在您选择的付款方式前打“√”：□转账 □现金 总计支付RMB____元 户　名：苏州慧源企业管理咨询有限公司 $ R: I( P" n' {3 O/ R I开户行：中国农业银行苏州盘门支行 5 G0 Z2 I% a9 a% E* D9 E4 c1 K帐　号：541501040005350 & a F! Q; h, w) k8 l4 j咨询电话：0512-65106965 65106967 传 真： 0512-65106967 + u+ M6 b! n% `/ E3 |+ w% k6 B联 系 人：韩先生 查询网站： www.sz-pkum.com 0 a+ k% V. j1 _; F7 o# n$ ~备注：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。 7 r$ r" p9 V9 L" O0 y [em17][em17][em17]