[原创] 实施绩效前的工作

欧米嘎

我现在一大型制药企业做绩效工作，刚刚上班的任务就是对公司50多个岗位进行岗位分析，经理给我们开了几次会，明确说明我们做调查的时间和标准： 1、时间是8月14日至31日 1 u, G7 `% C2 D3 { 2、50个岗位全部进行评估 5 b2 x* E& j. \6 j4 l* C# g 3、工作量以时间衡量 ) k: g. T4 N6 X 4、方法是面谈法 目前我以完成的初步的分析，等待进一步的核实。可我还是觉得我们的工作方向和方法有一些些问题，由于刚来，还在试用期，不方便和经理做太多的讨论，只好按他的意思做好她安排的工作。 0 V5 K( E- D: c 请多指教！

王唯径

[color=red]我也觉得有点问题: 7 l" g; {+ B$ r& k7 D* `" q$ h3 x1.岗位评估的目的是什么?如果是开展绩效工作,这个方向好象有点问题. 2.以工作时间来衡量工作量,这个好象也有点..问题. " c: r# a3 d3 ~: J多和经理沟通一下吧,如果整个方向错了，最后做具体工作的还不是你们自己[/color][EDIT]用户“王唯径”于2006-8-29 8:20:44编辑过此帖。[/EDIT]

欧米嘎

谢谢指点!我门的目的是要做绩效的,那么你认为如何做岗位分析比较好呢?

王唯径

[color=red]因为不知道你们的整体计划,所以也不好特别确定的说有问题,只是小心的说"好象有问题".呵呵[/color]

欧米嘎

我的感觉也是“好象有问题”原因是我也不很了解整体计划，再就是我本来也没什么经验 即便如此我还是希望能完美的完成次此任务