管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用

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唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，"贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君治国的新境界，同样他的经验也为现代企业指明了道路。 ' H V0 {1 x2 W7 |+ J' M　　"兼听则明，偏信则暗。”太宗深知帝王之道，虽有雄才大略，但却能以"能问于不能”，集思广义，从谏如流。 ) i/ d; G w, L; t. n$ \8 t % d: k" L r+ @　　其实，太宗也并不就是完人，但他敢于承认自己的不足。他指出："以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”他善于选贤任能，培养上谏的气氛，把大臣之间的互动交流，提升到"国家兴旺，社稷安危”的高度来认识，并深知基层民众的重要性，所以一直保持清醒的头脑，力争为百姓做事，在太宗和他的贤臣集团的努力下，唐贞观年间政治清明，君臣相得，人民安居乐业，不仅国家的统治力和影响力空前强大，而且社会经济也发展迅速。史家称为"贞观之治” 　　有"全球第一CEO”之称的通用电气第八任总裁杰克.韦尔齐，他认为：一个成功的CEO，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。因此身为一个天才的CEO，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。他说："我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才！他们比大多数的CEO都要优秀。”通用之所以成功，杰克.韦尔齐认为与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。 8 _! H9 }" l" \* r- E" b5 l: G　　涉及到用人之道，就联想到现在的许许多多的民营企业，他们在招聘员工的时候，口口声声在强调，企业的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在将人员招聘到企业以后，实际情况又是这样吗？？权利没有下放；管理没有达到承诺的标准；连做事都会受到其他部门和其他工作人员的限制。就是有些企业在刚到企业是，的确将权利及时下放了，但是，在你短时间没有做出业绩，他们会认为能力欠佳，从没有考虑到业绩也需要时间，调整市场也需要时间的问题；就是你把业绩做起来来了，他们又会考虑，此人会在企业待多久，在辞职的时候是否会给企业带来许多不良的后果呢？？ 4 c) a! _9 z3 C: r; N K. Q* s　　谈到这一系列的问题，我就联想到"唐太宗李世民”的帝王之道，对人才的重视是太宗成功的最大因素，包括他广开的纳谏之路，并对纳谏之人采取用、引、责、激、誉、赏、评、正、制、戒、罚等十一字，特别适合现代企业的管理，在奖罚之外另外开辟的一条新的途径，引用前人知识，吸取竞争对手之精华，采取对臣子的责、激、誉、赏、评、正、制、戒、罚等方式激励和奖罚并存机制。 , `* ^, B7 k. \( y + d- Z' R% g( R8 f　　对于企业来说用人之道也在于： 　　1、用有才之士：只有能为企业的发展带来机会、发展、赢利的才是企业最需要、最适合的人才，而不是一味引进高级人才，往往许多的知名企业的高管或者MBA他们的能力需要的发展平台，一般的企业不一定可以提供，相反的还会让企业走向一个错误的方向。 ! \) I8 t/ e( Y. t' ^2 \4 w* {　　2、引追求上进的人才：只有不断的学习才可以更好的工作，否者最终将被社会淘汰。 . a! c" @# R' V# |' ? 4 x" h1 V! @9 \/ V; @- F　　3、挖具有创新意识的人才：不断的创新是为了满足市场的不断需要，同样的思路是不可能长期有效的。 　　4、带团队合作能力的人才：企业一个企业光靠一个人的力量是不可能成功的，他需要的是结合团队的力量共同来作好一件事。 : R% X8 t- H* @' b( p5 z) ~+ `: R ' O8 q+ A# A1 F& V7 q' V　　5、创造组织协调能力：一个企业的发展需要的各个部门、各个员工的协同作战，就需要有一个很好的协同能力。 3 k, S6 L; i( `" \8 Z% v ; U5 m! t7 X7 P4 q0 b% i　　6、制定员工的激励机智：只有很好的激励机智，才可以不断创造员工的激情。 " A4 e7 V1 {3 j% a9 A. f. Y 2 L5 t$ @" C; \+ r( c1 H. K [URL=http://www.hn.study365.cn]http://www.hn.study365.cn[/URL] ; u2 `1 q# g1 D$ }; r2 V[IMG]http://www.hn.study365.cn/images/logo22.gif[/IMG]