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|
一)
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, g% }9 s2 r; P7 v! y1 `; f, m& a8 E! L8 Q5 c* i. v
很多心情,当时没有放,或者因为没有时间,或者因为不方便。
! Q- Q- H. v) p$ U过了也就过了,成了陈旧的心情。
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' a! } ^9 |, G% F$ R农历年后不久,我跳槽了。
N) h3 F% ?6 n$ y我给很多人出过主意,关于如何辞职--到自己去辞职的时候,发现并不像我教人家的时候那么轻松。' K" x$ L0 q) n) g4 J' ]8 i
2 n* b+ v# @* h8 F& }, s% A我在原公司工作了八年。我在内心很以公司为荣,虽然免不了时不时的有些微词。
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关于老板,八年间我经历了6个不同的老板:
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/ L& E" |' Q: ]$ `6 o男女老少,黄皮白皮,霸道的或宽容的,敢于拍板的或不愿做决定的,保守的或进攻的,我都经历过。
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他们中的大多数人都非常值得我学习和尊敬,虽然有时候我也会对他们不满。
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4 u3 n f: Q% T我最后一个老板是位50几岁的先生,非常宽容,经验丰富,也很重用我。( r; W2 \6 E+ @& B1 H
& Y8 {3 h# k: _! a但是,他是快要退休的人了,他的策略是一切以安全为出发点,功德圆满安全退休是他的战略目标。
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" S! X3 b4 T6 b, x+ {而我还想进一步的上升,不然心有不甘,也没有安全感。. o; W$ |, j. d. s: m" b; k6 q
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于是老板的保守让我经常很郁闷。我感到青春的尾巴在空气中一点一点的化了,白白的化了--现在是科学进步昌明了,要不然,就我这号,青春的尾巴都早够不着了,充其量也就一中年美妇。
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& S- L) Q" ^: z G6 a* e" E2 I老板为了保留我,一方面给我加工资什么的很大方,并在部门内的决策上多对我言听计从;另一方面也不愿意让我有轮岗的机会,通过限制我的工作实践领域,来限制我的职业竞争力的发展,从而达到防止我跳槽的目的。/ v) k* z9 G( c& @. \3 W+ d
, ]/ T8 n3 z* M6 _3 W* B这样的局面让我更没有安全感,日渐焦虑。$ K/ q# Y4 \: M. t
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2005年夏天,中国区的PRESIDENT辞职,这对我的冲击很大。
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因为我在公司服务的八年中,最关键的提升并不是由我最后的直接老板提出的,而是在负责一个项目的时候,被当时的PRESIDENT 看中,特别提拔的。
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6 z& Q9 u! n5 J T+ t4 n- M2 p: _, s之后,大老板一直很栽培我,我的直接老板本人在PRESIDENT处不很得宠,也乐得很多事情他自己搞不定的时候,就让我去和PRESIDENT沟通,反而更容易得到SUPPORT。
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我在这样直接和TOP MANAGEMENT的工作中,成长得非常迅速,表现了很好的POTENTIAL。# X. E l5 T% c3 f! c3 {1 ]7 A
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2004年,我的直接主管曾经和PRESIDENT提出过一个把我作为SP培养的打算,PRESIDENT微笑暗示赞成。之后我的直接主管并没有相应的ACTION PLAN,我虽然多少郁闷,但并不受挫,因为我知道只要自己到了一定的功力,PRESIDENT的倾向会使得我的老板考虑提升我的。) h5 ] d2 R8 U& l$ w
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但是2005的夏天,我知道这发生了变化,虽然我对自己有信心,但是PRESIDENT们并不是那么好巴结上的。
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* U! j4 J, y! ]3 V况且由于公司中国区的总部在上海,而我家在广州,我一直受着信息BEHIND的困扰。5 ^. g. p" m- q$ u$ b6 z6 U: b
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我想与其把自己的安全和期望建立在来来往往的PRESIDENT们身上,不如另找家总部在广州的500强企业来做好了。( x- o6 L% E; |+ J
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于是我开始找工作。 |
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