[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

wlgj419501

其实这也并不是一件难事，既然你是做为人事主管，为公司、为副总的改革提出自己的看法很有必要，可从以下几方面去做： 一、 深入了解，制定战略 3 w7 V4 }5 Z7 B# X5 Y当你进入这家公司时，包括你的副总，不是立马改变公司现有的一切，这是因为公司能够运营十几年，一定是有它的长处的，那么，它的长处又在哪儿呢，这些你们都了解吗？不足又在哪呢？所有这些不是凭以往的经验与别的模式就能改变的，也许在还没有完全清楚公司战略、营销渠道、人本管理及市场规模等形成之下，改革可能是盲目性较大，公司好的经验也许可能一并被改掉，这样一来只能引起动荡，也难免出现一些意外，所以，知已知彼，方能百战百胜。 ( w" j! M+ q- l9 z1 q( O对公司完全了解后，重要的是要做公司发展战略规划，象你提到的要创公司品牌，这就是一个很好的构思，同时也可以做为公司发展战略的一部分加以推出，只有当你的规划做好后，才能去谈改革，否则，你单独地去大量裁员、增人，凭什么呀？难怪会出现你所提到的那种现象。为此，改革是要有充分准备的，不要打无把握之仗，不然输的必是你们。 二、 加强沟通，建立威信 " X' _8 }( j4 X3 d Z6 ^/ X在对公司和员工全面了解的基础上，加强与高、中、低层的全面沟通，掌握对改革有用的一切信息，同时在之基础上建立起威信，一步步地达成改革目的，这才是智者的选择，反之，你们是进入公司的新人，上马就给老员工一下马威，能不出现混乱局面吗，这是因为你们的才智、能力、方式、人缘等都还未能得到证实是最好的，为什么就要把已创下的基业拱手相让于你们。为此，加强与老员工的沟通，并不失时机地提出自己对改革的一些看法，听取这些老员工的意见，并加以整合为改革清除障碍。不要以为老员工都是高中生而有心里上的看法，高中生怎么啦，说不定你的老板还是小学生呢，只要有能力而又愿意改革的，要充分利用，对其个别确实阻碍改革的，又不愿改变自己观点的人，采取必要的措施是完全可行的。这样既增强了你们工作的现行表现，让大家看到了你们工作的能力又建立起了必要的威信，真是一举两得。所以，沟通加威信是成就你们成功的好途径。 9 a$ l/ ~. T! ^. d. a2 m7 X4 `: X三、 讲究方式，全面推进 ( `7 n3 \. K0 l0 r/ _在你们把前期工作做到位后，一定要有自己的工作方式，特别是对改革的方案，尽可能地全面、详细，这样可以增加你们在公司及工作中的含金量，因此，你现在的工作方式很重要，既要顾及公司又要对副总有帮助，所以，你现在应找到一种既适合公司又能帮助副总还能体现你能力的工作方式，现在的人事工作不好做，当你同他们现代人力资源管理时，或许他们略微知道一些理论的东西，但会使你工作起事很是不顺，为此，你必须要有一套自己的工作方式才行，否则，你的工作份量就轻了，更不能体现出你工作能力，由此，当你的工作方式确定，然后全面推广开来，这样你就有了更高的提升，你的价值也会充分得到体现。 总之，要想取得改革的成功，多与老板、员工沟通，结合公司的实际来进行，出台合理的方案，尽量取得老板的支持，这样也就成就了你的事业。

南来北网

楼上讲得很有道理，也很有条理性，不错不错！

维纳斯雁门关

精简

天涯月明

学习中。

风中叮咛2000

呵呵,wlgj419501高手啊~~~ 0 h3 l8 |. }0 b; }* A , T0 Z. u6 i f5 o6 ? Y, \希望你多多指点~~~~

skai-yue

公司要发展，改革是必然。既然公司老总也是认可的，我觉得; ' g: \2 `: u S6 O) s2 P1 g首先应该考虑的员工，注意沟通，了解一下员工现在的情绪，分析一下原因。然后通过沟通进行缓解。员工本身还是希望公司发展的。 ) |1 X, V8 O: K* c4 p! W其次，考虑一下目前公司发展的现状，找出改革的关键点，用公示的形式让大家来作评论。如果大家都认可，人多势众，对你们的改革还是可以起到推动过用的。 ( m& a2 n& R6 h. {6 w第三，分析一下此次改革对保守派（即反对者）会带来什么影响，其反对的原因是什么。无非是责任的承担问题。 公司要发展，改革是必然。坚定信念，势在必行。 希望能够随时得知你公司改革的进展状况[em44]

黄昏残阳

让员工有压力是好事，可惜你们一开始没注重员工归宿感的建立，及对企业价值观的认同，导致当公司引进新一批高水平人才时，老员工的排斥，敌对。从另一方面来说，这也能一定程度反应出公司授权责监督的不足，还没形成一套比较完善的体系培养员工的责任感及积极性.. 5 M5 o9 i8 A" c6 M+ i建议，先由公司中层以上的领导开一次会议，会后，由中层领导对每一个员工进行分析，帮他们描述每一个人的工作发展远景，培养积极性，先建立他们的企业归宿感 等等，相配套方法很多，自己多思考，靠别人来帮助是比较被动的 5 s% U& y) T5 ?9 B0 A/ T& u9 j改革，任重而道远...

风中叮咛2000

楼上两位所说,言之有理啊~~~

冰雪梦月

我们公司的市场总监也是个改革派的人，我也是由她招进来的，但是她对于公司的改革使得我们的工资全面下降，公司大部分人都对她有意见，她凭者老板对她的信任做了很多对她自己有利的事．最后我公司倒闭了，我也失业了．

风中叮咛2000

现在的情况又峰回路转,副总要调到其它地方开分公司,低 调做人,务实做事的我,除做人力资源部负责人同时还做了 ) s" c) n2 {# b5 }8 I总经理的助理,而且是在我不知情的情况之下任命,呵呵 % o ?9 t- b% J# i8 e1 Y; x ) J2 h' o# U8 U! [. W~~~有点惊喜之余更多是担忧,原来那个行政财务总监变成 * q2 F, ^: k, v! T 财务总监,唉~~~~无可避免的冲突来了~~~~