[原创] 遇到这样的情况应该如何应对

快乐的卡卡

年初,小B应一家国内很知名的公司总经理的邀请,担任了这家公司的人力资源部经理,但在入职后,小B却碰到了很多的公司问题。 ) \' q9 W: {! T! U6 t) x2 A（1）这个公司因为股东权益由两家大公司控股，权益相当意味着公司并不是总经理有决策权，而是总经理和常务副总都有决策权，造成了公司在人力资源管理上的很多决策无法实施，因为两方意见常常相悖。小B虽然提了很多建议，也做了人力资源规划，但夹在中间左右为难，执行力大打折扣，虽然名义上小B的直接领导是总经理。并且因为小B从工作出发，做了维护总经理权益的决策，从小B进入后的第二个月另一方就开始推荐管理人选想取代小B。 （2）总经理暗示小B要用小型民营公司的不规范管理模式进行人事管理，造成了公司员工与公司管理层的关系紧张，虽然小B做了很多努力和沟通，试图影响公司管理层改变某些方式，寻找平衡点，但最终还是被总经理拒绝。总经理对小B的评价是工作配合不好。 5 A3 M8 P _ k4 i（3）小B的工作日趋繁重，人力资源部从3个人被削减为小B1人，小B为公司做了很多前期的规划设计和方案，也包括了管理流程改善，与总经理沟通，却没得到总经理的任何反馈，但有些却被总经理直接越过她执行了。 9 A) E z( e6 X' A6 t4 z（4）公司原有的人事经理是被总经理解除合同的，对于小B的 的到来心怀不满，利用了原有在公司里的帮派关系对小B的工作制造了很大的麻烦。 （5）小B的试用期将满时，总经理找她谈话了，认为她的工作没达到预期，没有与常务副总的股东方做好沟通，导致了人力资源部工作无法有效开展，所以小B没有转正，只是继续留用，并用不断暗示小B辞职走人。 小B相当的苦恼，作为一个有十几年HR经验的职业经理人，小B为这个公司调整了所有的人事基础管理，在复杂的情况下平息了公司许多人事纠纷并且建立起人力资源系统管理的架构，但遇到这种情况，小B茫然了，不知道该如何是好。这是一个很真实的案例。

zym222168

同情，人力资源部经理都是可怜人[em06]

moon Zhao

这地方不好做，走人吧

静水之源

要么无为，要么走人

落泪的棋子

关键的先蓄势后发力,但小B是直接就发力了,所以会失败,人力资源工作讲究的持久战,不是闪电战

托尼杨

[em01][em02]

bingoday

真形象！

快乐的卡卡

感谢各位,前几日碰到小B,他已决定离开这家公司。用他的话说，他对这个公司失望，对总经理彻底失望。也许离开对他来说是一种解脱。他原也做好了打持久战的准备，但是这个公司不允许他这么做，在几个月里逼着他完成了很多工作。也许就是这个公司有意这样安排的。

芋儿

这个公司太可恶[em13]

wangf

干脆走人