[原创] 集团性企业的绩效考核该如何推动？

Amanda_gao

绩效难就难在这里啊，要不怎么说是我们人力资源的核心技术呢[em23]

Amanda_gao

某天跟老同学探讨的时候也讲到顺予说的这三个问题，的确是关键。 & N: `' m% x) X8 b现在我们在一、三上尚可，但有待进一步加强。二是重点，从现在开始到年底，又在推行绩效指标的细化和改进了。各分公司的意见收集得差不多了，下一步就是由集团绩效管理小组群策群力来汇总分析制定出新的指标体系了。[em31][EDIT]用户“Amanda_gao”于2006-9-27 9:29:39编辑过此帖。[/EDIT]

水乡彩虹

绩效考核，重在执行。

好雨

对绩效考核我认为可以分步进行,先在干部中推行,让他们先接受和受益,然后让他们能主动在员工中推行,这样可能阻力会小点.但要做好这项工作确实有点累.....

好雨

绩效考核就是人力资源部的工作,别指望什么领导小组,效率低不去说它,大家都来管,大家都不负责任,人力资源部责无旁贷.

zhengjie1166

绩效考核真是快哪啃的骨头，要做之前必须给全公司人员做一次彻底的洗脑，但是谈何容易呀！！[em06]

下午的草坪

领导支持也不一定能好办啊,毕竟配合的是各部门.让各部门认识到绩效考核对他们的好处才行,但这又谈何容易.[em06]

芋儿

关注。。。，[em06][em06]

带翅膀的拐杖

难啊,我现在也在为这事情烦啊![em12]

jonathan1179

说的都很有道理啊，绩效真是难做啊，特别是中国企业的文化以及中国人的思维，就更难办了。