[原创] 民企的薪酬——想说爱你不容易！！！

沙砾

一直都在从事民企的人力资源工作，不管是以前的人事部或是现在人力资源部。真正能够让人力资源部真正独立操作的好像还没有过。虽然老板很信任的说大胆的去做，企业要发展，人力资源是很重要的，对外的各种宣传也大谈人力资源建设，但实际涉及到薪资体系的健全和完善的时候，真正说了算的还是老板自己。一味的要求人力资源部要将绩效工作搞起来，但真正在兑现绩效结果的时候，发放薪资的时候还是按着老板的意愿来走。年底奖金发放更是看老板的心情，或对每个人的感观来衡量评定。大概这个给五千，那个给一万的，人力资源部像鸡肋似的夹在中间不是滋味。哎，民企的薪酬啊，正确的应该说是民企老板的权杖之一。[em03][EDIT]用户“沙砾”于2006-9-11 18:08:14编辑过此帖。[/EDIT]

钱庄

不完全同意你的观点。 在设计薪资与考核激励奖金时是否要考虑企业的成本？激励不只是单纯的加工资吧。 问题复杂，我自己也没说清楚！

下午的草坪

实际情况是这样,有时候觉得人力资源部弄绩效考核都是白弄,一切都以老板的拍脑袋式的意志转移.

加勒比海盗

当制度被践踏　一切制度都成了废纸　考核也是这样　有方案　有了游戏规则　但是规则却要围绕人转　老板嘴上说支持　实际中给开后门的也是他

hgy906

呵呵 握手 同在民企,感同身受

春天15163

[em12] 到一些上规模的民企去走一走,看一看。

dhj234

呵呵，其实最重要的是老板要转变思想，能够说服老板去别的正规单位看看就好了！

似冰似火

的确是啊，规范的民企少之又少！

雪狼爱

从企业发展的角度出发，绩效考核是一定要做的，但是一定要采用适合的办法，争取一把手的绝对支持，绩效考核永远是HR心里说不出的痛。

xuemin0418

[em24]