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本人是人力资源从业者中的小字辈。不是科班出身,在现在的公司做行政人事工作也是很偶然的。到公司有半年的时间了,今天就简单说说我眼中的中国民营企业和它的人力资源。8 S$ f. b, e) w2 E, i6 M$ ?7 H/ V+ o
7 B9 M4 E0 {4 U7 q+ U5 J* d! f1 K任何事物的存在和发展,必然有它的道理。而今在中国的民营企业正有着自身的特色发展。随着人力资源这一名词的盛行,很多民营企业家也都逐渐的希望自己的企业能够在这方面得到补充,好象,把人事部改为人力资源部就上一个档次一样,当然这样说有点绝对了,但是这个情况还是属实的。
7 v/ P6 a% V2 L6 s: \# `之所以单独说说民营企业,首先是因为它的自身特点,加上,通常民营企业以中小型为主,所以自身的特点就更为突出了。
! E. v" I0 c9 N. ^( L! t& k中小企业的一切发展,和掌舵人很有关系,在提倡团队的今天,中小民营企业中仍然属于独裁和专制。然而,可以肯定的是,这种独裁和专制是必然的,因为这样的法人他不会将事业和个人财产分开的。事业的飞黄腾达就是自己资产的扩大,这是直接且实际的问题。也正式因为处于中小类型,所以这种混淆就更明显。
9 n, Q x) |5 _不要过多的指责LB们,就像不要指责中国的足球教练一样。这是实际,再清楚明白不过了。如果将生存和发展分开来看,那么,民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候,想的绝对不是鱼翅、熊掌,而是一个馒头、一碗米饭。) V9 x3 h, |5 W* _3 Q/ ^! p
接下来,从在这样企业里做人力资源工作的人群来看。首先,LB们发现人力资源很时髦,通过各种渠道认为这是一个很好的“项目”,所以,他们接受并引进了。顺应这一潮流,加上个高校的扩招,专业的、不专业的、有经验的、没经验的,像商店里的特买会的商品一样丰富,且量大。
" f0 D+ j1 l+ _; F2 `- {: ~于是需求和供应有了第一次碰撞。高水准的人才进高水准的企业,一般水平的人士进一般水平的企业,这是再合理不过的了,于是,应声而起的是各种声音……
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其实,无论什么事情,都要有自己的判断、自己取舍。说白了,找准自己的位置!企业、个人都是。- `3 X+ w, O" `
幼儿园里的小朋友要是戴钻戒开宝马,这是笑话;那其他的呢,我们现在是不是就处在这种搞笑的追求当中呢?
6 {& |( _* c6 A$ D4 ?决策者也好,管理者也好,执行者或者打工的都好,真正的客观的对待自己,然后再要求其他吧!
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# f c2 g7 Y. j9 q6 r b: Y9 r) v抛砖引玉,希望看到大家的思路!. u/ D+ Z1 \; B. O2 X. }" r
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