[原创] 中国民营企业的人力资源

jonathan1179

不能这么悲观，在一些发展比较快速的民营企业里，人力资源管理的日子还是比较好过的，老板也不会干涉太多，而且也会充分放权，就给一句话：我要主管、要经理的时候，不管你用什么办法必须给我提供合格的人选

disney0907

路过，有感触，也来凑热闹…… 2 b) ^2 x0 X9 q1 z+ ?" n很欣赏sean112的心态，不知入行有多久？ 我用了5年时间与民企相处，通过艰难地磨合、碰撞、蜕变，很庆幸到今天为止，依然四肢健全、思维正常，充实地活着。仅管睡眠少了、头发掉了、视力降了、体质弱了…… . x* q8 [8 r- f3 i常常，我跟我的同行们自诩为“新长征者”，因为我们发现这是一项需要时间、毅力、韧性和智慧来完成的长期的事业，而非工作——发展中的民企尤甚。过程很痛苦，但每一次阶段性成果让我们雀跃，每一次被认可被尊重的行为让我们激动。 所以我要说，事在人为。如果你没有坚韧的信心、明确的目标、顽强的斗志，你不要来做HR！如果你想短平快地完成工作，并期待马上看到收获和效果，你也不要做HR！ 0 h- G- s# C6 `4 n, T7 ~) j因为，HR需要一颗平和、包容的心，HR这个职业是一项长期投资。 4 d5 ~8 t9 W# {. D0 d有点语无伦次了，不妥之处见谅。[em05][em05]

shierly

在名企做人力资源管理，重要的是以同理心去和老板沟通，慢慢影响你的老板，让你要说的话从老板的口中说来，事情就好办多了。老板说的话，其他人说的是执行；你的话其他人说是宣传、走形式。

dabao06

经历这样的一段时间，自己也慢慢沉淀下来了。 2 ?' w) T( o) t2 U其实应该做的是立足一个行业，而非一个企业！ 究竟什么是人力资源，人力资源究竟要做什么，概念上其实很容易区分，但是实际上，给自己和他人又带来了什么呢？！[em32][EDIT]用户“dabao06”于2006-11-10 8:53:31编辑过此帖。[/EDIT]

dj_emmet

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子晗885

[quote]以下是引用sean112在2006-10-24 11:26:37的发言 4 H; K8 W6 b& c7 p' V1 O- P管理没有民企和国企之分，只有大小之分。可是，不要忘记，华为和联想也是几个人的小企业壮大起来的。据说，成功者即使在鱼缸里游泳也能够游出大海的气魄。首先，是你自己认可这个鱼缸。SO,不要埋怨BOSS，也不要埋怨企业小，作小企业的事情，做出大企业的气魄，适当的时机做出对企业最有力的人力资源政策，让每个人都认可是在“大海”里游泳，帮助BOSS树立企业远景，帮助同事建立与企业共同奋斗的团队氛围，树立一个目标，鼓舞大家去追求。 % W9 @6 _7 o' n, l少一些抱怨，多一些探索；少一点借口，多一些执行；少一些被动，多一些主动；少一点苦闷，多一些激情。 人力资源不要复杂，用心关心人，关心企业，关心同事，也要关心老板，因为他也是一个凡人。 ' L/ j$ W6 H8 ~**************[/quote] % R$ L# t+ C" m1 L# u3 M+ W非常同意，仁兄之观点！

dj_emmet

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冬之阳

"民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。" 说的很对，我现在在的这家工厂，没有人事部。但我做的是老板的助理。因为我是老板的弟弟介绍过来的，当时我的想法是做厂长的助理。来这里半年之后，我理所当然的做了这个位置。老板的意思是让我控制好这些管理人员和工人，因为现在工厂的人员波动很大。刚上任几个月，我把一些厂里的规章制度，和工作流程都改了，以此来规范大家的管理行为。为大部分管理人员都是从技术人员转变过来的，所以我的工作使很多管理人员的工作量增大，他们一边要从原来的繁琐的事务当中，忙碌当中来配合我的工作。 因为厂里效益不是很好，最大的原因是管理混乱，计划性、目标性不强，每个管理人员的工作就是为了完成上面下达的工作计划，为了完成交期，放松了质量，造成退货量增大。每天好多工人都在返工自己生产出来的产品。 工作流程混乱（采购流程、派车流程，质量控制流程等），经常出现问题。管理人员之间没有团队意识，这也不能完全怪他们，因为上面总是在追究责任，他们本能的推卸责任。 : i0 f/ J( a1 K2 b8 m所以我的首要任务是增强我们管理人员的团队凝聚力，和团队意识。