[原创] 考核结果如何摆平业务部门、技术部门及职能部门的关系？

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请有经验的人指教。某企业带有一定垄断性质，业务部门收入按每月计划下达数达成率为１２０％－１４０％之间，部门绩效工资系数在１.2-1.4之间。而技术部门和职能部门指标完成情况几乎不会超过100分，指标项都是应该做的，没有理由加分。技术部门、职能部门没有机会超过业务部门是不正常的。无论指标怎样变，业务部门收入都是主要指标。如何想办法让技术部门排在首位，职能部门在现有基础上有所提高？（本企业各部门员工岗位工资差不多，技术部门并不比其他部门高）

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办法有两个（个人观点）： Y/ x/ p! H4 A% p! w" j8 ~& D1、增加奖金或许是一个办法，对于技术部门可以设立项目奖，完成在60分都可以得到；职能部门按工作任务也可以当作项目，也进行项目奖的形式，可以提高员工收入！ & \" Z, f% \8 Q2、提高业务部门的指标，为什么每个月都能完成下达数的120%以上呢？可见你们你公司指标确定存在一定问题！

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感谢发言!但如果通过降低业务部门的指标下达数将业务部门的绩效系数拉下,领导会认为形成大锅饭形式,都在100分左右,没有激励作用.我们常说的考核要拉开差距,是考核系数拉开差距,还是绩效薪酬拉开差距?请赐教!

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