[原创] 与HR培训经理的一段对话

顺予

2006.09.16 _6 `: h7 B+ W' }* F8 l, | , P$ a: v1 n% Z) _: J...... **** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的 / Z) c Y5 U/ c. d(*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。 (*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。 (*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 (*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划 * t" @" g( X& K4 @9 ^ X**** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗 (*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。 1 d6 M* v7 ?" @( ~9 t) u) ?(*)华哥 13:00:44 呵呵 (*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。 **** 13:04:05 还是要老总先行 7 x' x+ H6 r& I' Q**** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛 # @& U; T# {" {# M(*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。 + i( r6 p& V2 Z(*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。 (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵 (*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。 : o: b/ U# I6 d ^+ ~/ c(*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事 2 J L0 w$ E* z) B, U**** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了 3 W: U, R& N; b- F( r**** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重 (*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。 **** 13:07:59 这种信任度怎么建立 (*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。 ) F* G& Q' q' s(*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。 (*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。 $ E2 ]+ w+ O6 x" q* w% B**** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵 (*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我 **** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场 **** 13:13:45 不一样的 * y# `- S; r$ k6 f**** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势 + f5 K) v$ \. G4 p" ^6 X**** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦 - T u6 Z0 T8 J( l! K(*)华哥 13:13:34 呵呵 7 \; U- E& ~/ S* p; g5 C- Y8 }(*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。 / H8 ^) Z; A* S( e3 Z: f; B" t**** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍 (*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。 ( K! h/ W3 n5 E6 u- |' S! z0 D: F(*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。 $ f; i4 j! W O s7 l(*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉 / E0 ^8 c! X7 e* q1 G**** 13:18:58 还是专业说了算 * \7 }; [7 j+ N7 p3 q: ?+ {(*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。 **** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少 * }* v/ Z6 i' j* j; q7 p2 u(*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理 (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 (*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节 ' Q3 Z; O! h1 Y* H(*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息 + e/ ~& m3 T5 U4 ]4 ](*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。 (*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。 + S; N9 Z: b# p2 V* p**** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们 - h( g# }- Y4 p$ ?6 ^; u8 u(*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理 (*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？ / v0 i" N/ q% ?**** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上 **** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天 5 T" ]" R' o/ A# K G$ R5 o**** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了 (*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。 **** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同 / ?8 o; x' K* Y( F6 F(*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。 **** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子 $ k1 S8 E$ D& D' ?(*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。 **** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧 (*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。 4 d# E8 w u7 h' L$ N(*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的 2 p }5 K/ D5 G s: K**** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲 **** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性 , |; ?8 U2 |8 ?3 Z/ k4 O+ V5 `7 v(*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性 : d0 z$ y) T3 }* O& o, f**** 13:32:04 是的 % _6 g: ~" Q% a/ Y# j3 Q(*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲 **** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？ **** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间 0 D$ x+ Z" B8 r/ t& }5 R- `6 z(*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具 : M/ g- A) u( G6 c V# W* n(*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具 6 s! } Z6 T$ }7 W/ h**** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到 . x1 d: {3 w* _+ q+ g(*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。 ( M, G. _8 N+ n, q3 A(*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。 . y4 j1 Y. Z1 X, _9 t) O" g+ i- l N(*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。 ( r. ~4 g/ r% c/ p**** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法 ( `! ?0 U) O* I) y* s(*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。 (*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。 ' j4 M3 S4 _' ]8 e9 b3 K+ h**** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解 (*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法 8 L U( x4 R& g: u(*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。 # J% O5 Y& N d" ~(*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。 4 [. U/ I- l: u : E1 L' r0 |; R8 `( v转自www.suntoyou.net

中007

应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵 % Q! B& }7 Z0 @) ` ]6 ] & Q" R$ t3 f7 ]2 I说得确实很有道理啊。

梅光耀

有一些启发～～

雪花飘落

强烈建议华哥常去做客培训发展栏目，真的能让小辈们学到很多实实在在的东西[em09]

顺予

[quote]以下是引用中007在2006-9-16 13:49:49的发言 应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵 ; ^, ^+ z9 v/ F说得确实很有道理啊。 **************[/quote] 5 ~5 c f. c! O. @ 请版主帮偶移到培训栏去吧。[em01]

zeroo

还不错，挺好的 2 Y2 r5 ~; C+ I[em12]

阿羽

(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 4 ?$ N' ^' p0 D5 Y(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵. (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 ---------------------- 5 a; K! Y6 }7 O2 R$ W( Y" H觉得这几句话很受益.

七七乱弹

培训经理和HR经理在企业里如何能做到说话“掷地有声”？ 老板如何愿意听从你的建议呢？如何重视你的意见呢？ ) B! C7 X& u9 ?& F" t2 F/ O& d0 ] 3 V6 D( Y9 s. g* U' ^( H* o如何能顺利地拿到培训预算呢？如何让员工真正地参与到培训中来呢？ ( @# U7 |8 R" h+ D; P' s( u ) c8 r2 u: @1 G9 `说穿了，还是那句话，抱怨企业现有的劣势和环境是没有用的，接受你能接受的，改变你能改变的。 关注圈和影响圈的问题。

顺予

今天再看，还有一些启发啊。

小绵羊@_@

有点意思[em03][em03]