怎样在人员素质普遍偏低的公司开展内部培训

daminghu

我们单位搞了一次团训，是共赢团队方面的，结果差强人意。

文文妈妈

老员工不可怕，老板才是培训的关键

文文妈妈

老员工不可怕，老板才是培训的关键

buzs

培训到底有没有一用就灵的方法？郁闷中

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[em01]这种现象尤其是中小规模的民/私营企业里，很常见的。 ' z+ v( w. p1 ]( \( k9 ^" ]老员工常以“开司员老”的身份自居，长期以来所形成的惯有思维加之人本身固有的惰性，想利用人事部门的培训轻易地转变他们的思想，是很困难的。 个人认为，首先要沟通，先从各部门主管入手，了解其部门存在的问题，“对症下药”，正所谓前期准备工作做得充分了，到时有征对性地培训，讲到大伙心底，这样就容易接受，而且自己也更有威信；如果一开始就遭遇强烈的抵触，可以利用老板的口（这也是万不得已时）来要求，说这是必须要做的。待大家看到培训的成功和效果过后，制度被接受和认可，接下来就好办了

peidong_1028

唉，深有感悟啊。前段时间做了一个行政人员职业道德培训，培训调查结果显示培训需求很高，老板也被我说服了，各项工作都顺利的开展了，当真正培训的时候问题来了。行政楼的那些个大爷阔奶们居然吧培训当成是休息，几乎没人听课，当时恨不得将他们统统开除。最后在老板的“监视”下才算顺利完成为时8课时的培训。事后做了培训评估，结果大家是可想而知了。 素质越低越抵触培训，这是一个事实

风念落

是啊，我也遇到过。 2 w3 e2 T/ ~8 h, P- ~8 E4 c 3 M+ N* U5 x% G! _, W不过现在好了一点，至少新来的老总很是支持培训。

sxh721112

主动与他们沟通，了解他们的需求，作相应的培训； 要用宜理解生动的语言对其进行培训。

sxh721112

理论的东西不要太多，或者把理论揉到案例中讲解