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我把人力资源管理专业英语词汇贴出

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发表于 2006-9-20 08:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
N 0 v0 t. l3 z1 mNondirective interview:非定向面试 8 y/ A1 P- v0 T% c: [& n" E O ; b/ K1 W* K8 `. n3 O- nOccupational market conditions:职业市场状况 5 w" d; V* F$ E# k: B4 D9 S8 T! @Occupational orientation:职业性向 + z# S2 @' m0 v1 y: w" y1 f' J2 bOccupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案 ) ?' y) k; A% a$ u0 e) {, m% MOccupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局 ; _# M2 `: y. s# h7 D* `Occupational skills:职业技能 0 Q( v9 ?. g' o" l9 a/ K. [9 f On-the-job training (OJT) :在职培训 ! y% _( ~1 F% n4 p6 f) @Open-door:敞开门户 $ R( t/ ?' C6 q- g Opinion survey:意见调查 , R& s/ B. [1 r Organization development(OD) :组织发展 ! ]( C" z# s* |$ \- K8 P( G# oOutplacement counseling:向外安置顾问 3 c/ N+ u2 ? C" IP $ Z3 ?7 @. D* D! p Paired comparison method:配对比较法 3 |1 T) Z+ X9 x* o$ l7 f# B6 ]1 O Panel interview:小组面试 4 C. D2 b6 [% `0 E$ a- y4 Y Participant diary/logs:现场工人日记/日志 - Z" I$ c+ ?7 n: w% `: XPay grade:工资等级 ( b4 h/ f% }3 [; N3 t9 N Pension benefits:退休金福利 - c/ J. q+ _2 q# [9 h( QPension plans:退休金计划 : m7 p* h4 |5 S8 m- N People-first values:"以人为本"的价值观 * R/ h, k8 I5 A" A$ A* F) a6 `Performance analysis:工作绩效分析 5 a0 ]* s1 L% F# ^! n7 k$ ZPerformance Appraisal interview:工作绩效评价面谈 % v. T) U( g. x$ @3 Y8 R Personnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理 2 J6 R2 r5 l7 [) l5 F Personnel replacement charts:人事调配图 ! P) S. `: E/ r" j+ H9 u0 ~( n9 VPiecework:计件 . P/ b# s5 C. g6 L4 t% jPlant Closing law:工厂关闭法 : m! @( y9 \: CPoint method/ * E! B4 C7 Q0 y% o2 N: k5 | Policies:政策 * [5 F# F4 m* G7 k& W2 }Position Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷 , g- ^5 @, O3 M1 fPosition replacement cards:职位调配卡 - F- X+ f: V) t5 @; Q" m/ q4 Y5 K; ~ ]8 E# CPregnancy discrimination act:怀孕歧视法案 {# x/ q1 ?) z6 x/ ^# Y5 g3 P0 t Profit-sharing plan利润分享计划 ( E' q$ @0 v4 w6 n) e1 d \0 }Programmed learning:程序化教学 % ~+ ~4 M- a0 ~Q , T, g% e. m8 j' G* J- PQualifications inventories:资格数据库 . Q1 H3 o q9 ?% g0 F/ g Quality circle:质量圈 s) t5 D, T0 Y# H% p R 9 h' ^& q* G! [6 p8 P3 ~& D$ cRanking method:排序法 2 }% _; @; w" bRate ranges:工资率系列 # Y! Y6 d! {4 b" F& C+ m Ratio analysis:比率分析 . h$ `$ O# D, g- {, z8 H: T9 _4 gReality shock:现实冲击 Reliability:信度 B/ N2 B; A! m. ^ Retirement:退休 : \1 I2 I; ^4 O! [* F Retirement benefits:退休福利 . }+ v2 h: S" Y8 e Retirement counseling:退休前咨询 * f/ Y `. m- E) J+ ?& N2 {; _ Rings of defense:保护圈 ) m+ j0 H# D+ G y! F/ yRole playing:角色扮演 " _) o' h Z8 B7 h S ( l( I9 \" j- w; f6 C* XSkip-level interview:越级谈话 5 D( V' b7 a( [ Social security:社会保障 : e9 @7 ~+ ~' p4 T* ZSpeak up! :讲出来! - I0 w- x, w# s Special awards:特殊奖励 : Z: [) L' r( M2 a! P% K Special management development techniques:特殊的管理开发技术 0 `5 R' D# Y9 X( P' |! @. S Stabilization sub stage:稳定阶段 ( P* h; z o, T* ~. q/ U+ H- MStaff (service) function:职能(服务)功能 w& d5 S9 t: o0 } Standard hour plan:标准工时工资 |5 W, T. L: Q% O Stock option:股票期权 3 Z: E. V d8 G+ r. n% j D1 K; eStraight piecework:直接计件制 ' W% M0 j, A' c0 MStrategic plan:战略规划 9 C* q9 f, k6 O* _ Stress interview:压力面试 `& a6 n7 _! Z5 h2 a+ E Strictness/leniency:偏紧/偏松 ( s7 Z: F. f+ R; Z+ o: L0 PStrikes:罢工 6 F6 ~8 C1 |. _. {. k6 h: ~" @Structured interview:结构化面试 8 I9 q( ]# i9 M5 X% ASuccession planning:接班计划 2 F0 i% L! x2 k7 t8 m Supplement pay benefits:补充报酬福利 % i1 y! E) ~4 b, f* L' ?$ w Supplemental unemployment benefits:补充失业福利 $ [5 S4 r7 u" u9 A; f, z& w$ x Salary surveys:薪资调查 ) D+ l" V& }9 P8 r) `3 s4 ~ Savings plan:储蓄计划 + a t# S6 T# f* Q1 ^ Scallion plan:斯坎伦计划 _: b7 C8 Z2 x. w5 q: M" l3 t Scatter plot:散点分析 5 X6 w- a6 f% g& ]5 g5 S$ c Scientific management:科学管理 $ }1 ]/ i M5 K, |1 `( ZSelf directed teams:自我指导工作小组 0 M* A& W# u7 |2 I( z: N) w Self-actualization:自我实现 ( `5 l. y: O& i: x. |Sensitivity training:敏感性训练 $ K' m! c% a5 v. mSerialized interview:系列化面试 $ E. l# t7 { _* b) ~, Y" I6 p$ l Severance pay:离职金 r4 U- t7 Z7 ]+ M' G) u Sick leave:病假 , j" @9 A" w/ @8 S: m" k Situational interview:情境面试 $ D& M) h6 ?3 l2 I5 n6 Y7 [0 NSurvey feedback:调查反馈 8 Q" {9 v: l+ ]# b' } Sympathy strike:同情罢工 : I0 b/ K- B8 R# e) Y% k System Ⅳ组织体系Ⅳ 9 k. |6 o3 y& A# `$ W System I:组织体系Ⅰ ; S3 c8 `: X: Z$ ~ T 4 t6 T8 I U4 k2 |Task analysis:任务分析 * v' ?* x. D* c, G! v/ j! q Team building:团队建设 4 o0 O2 r% M: T ~% VTeam or group:班组 5 e2 L* `7 D/ x Termination:解雇;终止 1 p" K& p% y* }Termination at will:随意终止 7 Z. w3 Q8 E/ J/ dTheory X:X理论 . @; L8 t5 o2 f Theory Y:Y理论 3 B5 I1 U" s- a/ Q }9 S, J! H& {( ^- D Third-party involvement:第三方介入 9 Q4 V7 ?+ N. t; B' u7 y+ C& WTraining:培训 9 u7 ]. J' k4 p+ I% p# m; p. J5 w Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析 . x2 U3 P, A+ ~1 l; V9 w Trend analysis:趋势分析 ; U, S4 T; C% r H4 ZTrial sub stage:尝试阶段 _+ @. Z3 h6 P K6 x U ! \2 [% e# j5 M' q" m* l) h" gUnsafe conditions:不安全环境 / c2 f" Z; T$ n2 ?7 _8 j2 ]2 u Unclear performance standards:绩效评价标准不清 " ~* Y8 D, z% [* n6 W7 u- J Unemployment insurance:失业保险 ' m# _# a: C1 ~) y3 B" C0 T Unfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工 + y3 {8 m7 H9 k; i" f' R7 p Unsafe acts:不安全行为 - V4 u# p$ A- e' v5 _ V * \; I: d3 L$ j {5 ~/ R* w7 f3 L& E Validity:效度 , L5 q1 l1 G0 y7 {) Y* U9 U Value-based hiring:以价值观为基础的雇佣 ( y" v6 x1 e3 @! Q( }( D" b! E+ J4 S' g- CVroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练 # w9 Q$ k' q! a2 ~! G2 f, c3 S; KVariable compensation:可变报酬 ( ^' x1 g8 u1 \: I; q) x Vestibule or simulated training:新雇员培训或模拟 . d4 [) S7 \. U4 s" A& S+ ]Vesting:特别保护权 & t2 B. z1 v9 @: BVoluntary bargaining:自愿谈判项目 5 J2 ?* e* m6 [, S. H- ` Voluntary pay cut:自愿减少工资方案 ?& b2 o9 E( c# v7 sVoluntary time off:自愿减少时间 M/ _0 l+ r: Q. a9 d0 u* N% A! N W 1 t' \) J5 D+ o$ W- j& o( h7 {6 J8 iWage carve:工资曲线 . K& [* l/ z3 J Work samples:工作样本 , W6 C9 b9 o5 P% ]9 n% h9 LWork sampling technique:工作样本技术 $ X4 E/ Q% l9 Q5 N2 M( y Work sharing:临时性工作分担 9 ]8 B+ U1 a$ s# }$ N5 }/ c Worker involvement:雇员参与计划 / J' O6 E1 l% b8 SWorker's benefits:雇员福利[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2006-9-27 9:46:34编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2006-9-27 09:39:00 |只看该作者

RE:[原创] N-W HRME

实用,谢谢!
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发表于 2006-9-28 16:56:00 |只看该作者

谢谢,能不能把有的都发给我。fenggu82@sohu.com

谢谢,能不能把有的都发给我。fenggu82@sohu.com[EDIT]用户“freeliuyong”于2006-9-28 17:01:30编辑过此帖。[/EDIT]
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