- 最后登录
- 2008-12-10
- 注册时间
- 2006-8-24
- 威望
- 0
- 金钱
- 213
- 贡献
- 4
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 217
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 45
- 主题
- 20
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-8-24
- 最后登录
- 2008-12-10
- 积分
- 217
- 精华
- 0
- 主题
- 20
- 帖子
- 45
|
N ; x) O% ?* h! I4 j
Nondirective interview:非定向面试 # e- F" e/ s6 K& }9 f
O
- `- T9 I! X% UOccupational market conditions:职业市场状况
# I: \! G4 ?+ ROccupational orientation:职业性向
. s! k& Q; V2 o* Y4 X) l* pOccupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案
# X9 z+ u! I/ wOccupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局 - t+ K9 `; y% H& d8 @" ^' D5 s
Occupational skills:职业技能 & v2 R1 q9 i8 Z
On-the-job training (OJT) :在职培训
: I; Q! t- B6 m! ZOpen-door:敞开门户 & J0 i* |5 o# \$ D! f
Opinion survey:意见调查
^: m1 O2 Q8 {2 E# }Organization development(OD) :组织发展
' b+ ]- {* i1 X" r" s# ?3 \Outplacement counseling:向外安置顾问
, G7 \2 [1 `# ~+ kP
1 r s: A5 w# Q+ j" KPaired comparison method:配对比较法 1 ?3 u0 E4 Q! G
Panel interview:小组面试
- \4 Q( n5 ~2 W @' Z- nParticipant diary/logs:现场工人日记/日志
# ^. Q* n- v/ ?& S) Y3 ^2 E1 RPay grade:工资等级 7 U" ]1 H+ `) {! ^
Pension benefits:退休金福利 % w7 t% t. [; i1 ^: ~6 U! }0 _
Pension plans:退休金计划
/ {, A2 ^* z3 H4 `1 X. gPeople-first values:"以人为本"的价值观
4 O- r+ R6 \/ x! tPerformance analysis:工作绩效分析
1 U( j }+ S& G; jPerformance Appraisal interview:工作绩效评价面谈
& Q& n' G4 @! u9 VPersonnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理 $ ~ i& a: o W" D5 U
Personnel replacement charts:人事调配图 7 _2 [3 {# Q1 N* [7 t; [% c
Piecework:计件 ! d4 k! i6 R% n8 I
Plant Closing law:工厂关闭法 3 E8 t3 y1 S; B0 H
Point method/
8 `5 j) D, f/ i) e& VPolicies:政策 5 T6 A9 ?; G+ d9 b, I+ p0 {8 g$ T
Position Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷
$ X- i6 Y w; N$ [0 Q& W$ v6 I) t6 HPosition replacement cards:职位调配卡 - R0 p% N/ L; d, x# k4 R
Pregnancy discrimination act:怀孕歧视法案
3 g+ Y8 U" ?0 I3 y9 R- JProfit-sharing plan利润分享计划 3 G0 d% \7 ~) A
Programmed learning:程序化教学
4 W8 B9 `0 h8 c* a* \* B) \: S" oQ
; k0 n* C/ o5 Q% u* B2 J8 uQualifications inventories:资格数据库 $ Q* C, V$ u* p0 d& Q
Quality circle:质量圈 4 I+ t) L6 ]2 V' w: K0 o
R . E# J; T& g9 v: @5 A
Ranking method:排序法 2 g9 B6 b( }5 t4 C' M/ j
Rate ranges:工资率系列 $ l' h: A* l3 ?% X
Ratio analysis:比率分析
) y7 h6 Y: o5 t! R2 l1 OReality shock:现实冲击 Reliability:信度 ; G1 e3 o, T3 r: V5 Y
Retirement:退休 . D# p( o: k; d3 ^+ \1 ^1 p
Retirement benefits:退休福利 1 q! m V& b& v* O/ \- C
Retirement counseling:退休前咨询
A2 _2 S: k; P# S& n% uRings of defense:保护圈
; h, e9 A. g. x' d! CRole playing:角色扮演 ! N; A' r7 [# t, d# s, w
S e/ P% b7 t! M+ ?- h; U1 f8 N
Skip-level interview:越级谈话
6 @$ N. |! y8 D. Z, `9 pSocial security:社会保障 * K" r0 v% n$ L/ j& g8 P
Speak up! :讲出来!
' j6 o, M8 [: k% B" _2 {3 g) y/ OSpecial awards:特殊奖励
: r, `3 ]) V( R. A, qSpecial management development techniques:特殊的管理开发技术
! x n7 E" l2 P" N: R% i( UStabilization sub stage:稳定阶段 1 u- [; [' Y- @( d; t* \9 |
Staff (service) function:职能(服务)功能 , d/ W+ l+ x; f2 E! i3 Y/ W8 b
Standard hour plan:标准工时工资 # w# A# q K* r2 E) N% `
Stock option:股票期权 0 C0 r! G: |3 H ^' o
Straight piecework:直接计件制
8 L% s8 Y& R( \) w, [1 dStrategic plan:战略规划 % j2 L: ~3 q B; l) `6 O: K
Stress interview:压力面试
, ^' Z' n; Q" s! }( L2 YStrictness/leniency:偏紧/偏松
5 I5 p, w! D9 A' e8 L( FStrikes:罢工
. S" E2 ? E: {: L9 Z# o* LStructured interview:结构化面试 + b4 @8 `' C2 }3 e1 u7 ?7 u( I2 R
Succession planning:接班计划 . S# I! C7 D2 t% t5 Q" l' M
Supplement pay benefits:补充报酬福利 ; h! ?4 k6 E, ~! \# X' Z1 E
Supplemental unemployment benefits:补充失业福利
4 V' D9 B0 Q1 @/ c" {5 Y! PSalary surveys:薪资调查
) e1 a9 J% Q0 t' _Savings plan:储蓄计划
7 U1 t; h! H7 G" p) w9 N6 f; kScallion plan:斯坎伦计划
. w, \. }0 c& O# v! oScatter plot:散点分析 8 ?( A. A1 a4 b
Scientific management:科学管理
) v" ?# e3 X0 M/ K0 \6 H8 V! ]Self directed teams:自我指导工作小组 9 S: H; L& Z& A6 {; q
Self-actualization:自我实现
( k3 \9 I C% s" X: A- r+ LSensitivity training:敏感性训练
& }. O' v4 [" ]3 N% PSerialized interview:系列化面试 # k2 R9 K. S! j `2 W
Severance pay:离职金 5 G9 n" V7 j8 W! d2 t
Sick leave:病假 : B, B* a3 J7 E7 N1 K
Situational interview:情境面试 # ^ j7 } O( _6 G4 | z
Survey feedback:调查反馈 * x% J- ^0 Q! n% s
Sympathy strike:同情罢工 # D! Y+ @6 p, K2 b, i$ x
System Ⅳ组织体系Ⅳ
7 `, @3 K/ s( _3 ySystem I:组织体系Ⅰ 1 ?8 Q4 v% D* P; |& |- q
T % m* U9 {: V0 d
Task analysis:任务分析 & ^4 S, \) f. T1 M3 {0 l
Team building:团队建设 # n. ~4 H* B' v
Team or group:班组
' r) t1 m6 `; J/ ATermination:解雇;终止 ! o" G6 C+ A5 H# L: @ ^' a
Termination at will:随意终止
1 e% `: L1 D0 c* qTheory X:X理论 $ ?6 L, x+ O; e2 J1 f7 d6 h8 H
Theory Y:Y理论
' @# t4 d: H4 ^: }& x. DThird-party involvement:第三方介入 ( y' @/ k' t8 F
Training:培训 4 u; m# [, r- [4 p# ]; c
Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析
) N0 E5 j5 ?5 }6 h% YTrend analysis:趋势分析 . Y, P9 {9 F; | ^; }6 d
Trial sub stage:尝试阶段 3 e/ n8 ?! s! `' e7 u x1 @ B
U
3 ]& i& a7 w" p+ tUnsafe conditions:不安全环境
! q& [7 S& J( gUnclear performance standards:绩效评价标准不清
- r4 y3 d7 a/ j5 T8 bUnemployment insurance:失业保险
3 [* n5 k+ ~5 e, p4 Z( w3 C, fUnfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工
$ n. y: G9 D0 e# y' `Unsafe acts:不安全行为 4 c% v/ i" O' \9 G3 @# [! t5 s
V 2 q0 x/ Z4 }; Y5 g. l, a
Validity:效度
+ A. _# B2 w7 e! [Value-based hiring:以价值观为基础的雇佣 ! b& |4 i1 S$ A( N0 p' ~. G
Vroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练
- ~" J' c% g: ~ V6 {Variable compensation:可变报酬 3 K) z! E3 V4 J5 Y% o7 k
Vestibule or simulated training:新雇员培训或模拟
9 Z% E" k9 }8 `Vesting:特别保护权 ) c( P# u2 }/ q% g& `3 ~3 v/ B
Voluntary bargaining:自愿谈判项目
! y) b$ j9 ]6 R1 W0 a& s T3 OVoluntary pay cut:自愿减少工资方案
0 H" F( K* a5 L' E, H8 z0 t DVoluntary time off:自愿减少时间
6 M- G. g$ E; |. X! u4 E+ UW - K/ L/ J7 S0 r% S
Wage carve:工资曲线
o2 `- B: W& H5 _2 a+ TWork samples:工作样本 , \% M) _0 J- |- l& E$ m' E
Work sampling technique:工作样本技术
$ T6 y7 P/ U. y5 LWork sharing:临时性工作分担
( e. m+ K* Q z$ ^Worker involvement:雇员参与计划 9 d) Y1 V8 ~6 \2 f3 d
Worker's benefits:雇员福利[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2006-9-27 9:46:34编辑过此帖。[/EDIT] |
|