[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？

晓辉

3、现在讨论一下问题所在，出现这种现象肯定是冲突各方都有责任。这部分老员工不应该还停留在过去辉煌的基础上，好汉不提当年勇，更何况长江后浪推前浪，对公司发展中加入的新人更应该提携，以其原有经验作为现今的参考；我们自己有没有问题呢？也有！为什么公司发展起来了，却没有形成一套良好规范的信息沟通机制，原来初创时的非正式沟通渠道仍然发挥这么大的作用？我们与老员工之间的交流够不够？互相之间是否彼此了解对方的意图？是我们太自以为是没有听取老员工的意见，还是老员工太倚老卖老？等等诸如此类的问题，我们是否在心里问过自己；老板自然也是造成这种现象的原因之一，但不好多作评论，我们要是不熟悉老板的想法，作什么都是白搭！

晓辉

4、怎么解决这个问题呢？老板不同，方法不同，环境相差，手段各异，仁者见仁，智者见智。但可以肯定，对老员工的任何过激举动，对后来进入的人都是一种警示，他们的今天就是这些人的明天，消极后果引起的问题可能比现在出现的还要严重的多！不要忘了，我们都有成为老员工的那一天！！！

pppig

任何员工都希望公司越来越正规，尤其是为公司发展做出很多贡献的老员工，但当公司真正有改革的时候，最先被触动的也是老员工，因为他们已经熟悉了老的规章和流程,所以我们的难度的确很大.首先要争取到老板的全力支持,然后还要去听取老员工的意见 ,实际上,老员工最需要得到的就是对他们的尊重.然后工作就会好开展.

guxiang82

其实任人唯亲有他的好处，如果老板的注意力在结果上就好。老员工的问题不应该回避，他们的作用也比想象中的大

tomnb007

关键是与老板沟通，沟通的同时拿出处理意见。针对老员工要分类管理，快退休的就聘请其为顾问，当当教练，而没有权利；正值壮年的就加强其绩效考核，逐渐磨灭嚣张气焰。不听话的老员工切记给其权利，否则企业的风险极大。

raviou

关键是老板对他们的态度问题，尤其是那些“开国元勋”！！[em06]

天琴

[em05]利害关系摆在眼前，老板不会视而不见的，你是HR 主管，应该知道如何做吧。

大漠雄鹰123

很有代表性的案例，请大家积极参与讨论。

闲看风雨

也许他们的价值观和老板比较一致，所以老板才会听他们的

世举

同意晓辉的观点！