[原创] 如何管理老员工，如何让老员工有危机感？

净水沉思

公司里有少数一些人是从一开始跟着老板创业至今的，从某角度讲，他们很忠诚，也比较对公司负责，但这些人能力很一般，不列属高层管理人员，顶多算得上部门主管罢了，但他们却常倚老卖老，时不时还喜欢打小报告，不管是否他们的上司也一样，偏偏老板却又很信任他们，就因为有老板的撑腰，这些人“底气”很足，连中层领导们都敬畏他们三分，有时候把他们的领导搞得特别难受，领导又不好怎么说，而这些人却越来越得逞，论贡献值又没他们的领导大，他们却在背后兴风作浪，很多问题跟老板的反映很自我，从老板的角度考虑，他们很为公司着想，但往往这些想法，意见是伤害到别人的，而他们更多的是考虑公司的利益，没有全面考虑问题，老板也不知道怎么想，也接受了他们的意见，搞得一些领导很不爽，比如：原来公司用车接送某位领导上、下班，因为他们的意见（不清楚）后被停止了！某位领导想提拔某人，因为他们的意见后被终止了！。。现在这些领导都准备辞职不干了。。。 + ^6 p3 @% j. Z! F" ?, S: ~) j# v 这种现象，我想主要问题还是老板，这也是公司经营十多年，都没形成一个中高层领导核心团队的原因，所以留下来的一直都是这些能力很一般的老员工，其他中高层领导一年、半年、甚至几个月换一次，我想作为一个到职不久的HR主管，身在其中，应该怎么办？如何跟老板谈？对忠诚的老员工应该如何有效的管理，如何给他们一定的危机感？！。。。 [em06][em06][em06][EDIT]用户“净水沉思”于2006-9-25 9:58:41编辑过此帖。[/EDIT]

子涓

我也身处现在的公司,有时还真的头疼,有时还真怕自己死的静悄悄.

子涓

刚来家族性公司,想改革,但经验没有老员工足,谁都可以支使我,做工作很是费劲,想和老板谈,但又怕留下不好的印象.我是老板直接招过来的,老板也很器重我.但我总觉得我的一些好的想法或成果都变成别人的了,所以我很吃力,好在员工对我还比较爱戴:)

坏人行天下

对于这些老员工，如果能力确实一般的话，跟不上时代发展的步伐，跟不上公司发展的步伐，那就只能让其让贤。当然，可以建议老板给他们很多的公司股份，让他们在物质上不要有什么顾虑。但是，位子必须让出来，否则，到最后搞不好成也萧何，败也萧何。企业还毁在这些人手里。陈述利害关系，老板会知道的。

净水沉思

最气人的是，他们看你不顺，就挑你的毛病打报告，夸大其词的说造成了多大影响！而在别人看来，似乎是没什么大不了的。！[em40]

山风888

关键在于与老板的沟通，有些问题老板知道，但没有人给他建议，因此，人力资源必须与老板有紧密的联系，多提建议与方案，使自已的工作取得老板的肯定。 ( t% Y% ^$ x+ t( [+ t另，工作方法是人力资源的另一项重要武器，协调矛盾是人力资源非常重要的职责。

了度

团结、笼络其它领导，抓一两件小事反击元老，让老板与他们渐行渐远后，再把他们踢出公司。

海云归南一片

关键是老板对他们的危害性及阻滞性认识到位，并且到了忍无不可忍的地步，自然对采取措施。

晓辉

1、对于一个企业来说,老员工在企业创建之初的贡献是不可忽略的,没有这些老员工,企业能不能生存到我们这些被老员工视为后生的新人加入的时候,都还是问题。所以,老员工的功劳我们要记住,如果有可能还要时时提起,尤其是创业初期的老员工所具有的那种精神,更要成为企业发展的灵魂之一。

晓辉

2、再来说什么样的老员工会成为让人事经理头痛的人呢？自身技能、管理水平、判断能力等都与时具进的老员工是会随着企业的发展共同进步的。只有那些在各方面都没有进步，只想搭企业发展的顺风船的人，才会把“老员工”的这个出身看的这么重，才会抓着开国元勋的头衔不放，因为实在没什么可以炫耀的了，也不能象当年那样对公司发展起到重要的作用。但从本质上讲，这些老员工不是坏人。