[原创] 泰坦尼克的幸存水手，讨论下培训的问题

阿羽

呵呵， 我是不太相信那此培训机构的所谓后期跟踪的。 浪费我们时间而已， ' }+ E; u. [8 M) Y6 l* x) W或者是想趁最高层领导在场的机会（很多时候培训机构都要求老板或者副总一级的领导在场） ; N( a/ l: E: f' L+ g/ {8 z忽悠一下领导，再骗骗单而已。

我爱发钱

顶一下.[em17]

大力水手-007

谢谢各位。 ' U4 I/ N( W( M培训之后的跟踪其实更多是靠企业自己的HR来操作，外部目前的跟踪大多是一个形式。 ' M* \& @( e2 @5 }% @针对具体的培训项目，后期所要做的工作重点会不同。如果外部顾问有能力给出工作建议，来配合企业HR的效果沉淀工作才是一个比较好的可行性方案。

大力水手-007

情人节快乐,春节快乐 9 F' ~& h$ z; Y: M S) G+ `; t[em23][em23][em23] 水手从上海回到北方休假啦,在此恭祝大家心情好身体好来年工作好.

陶渊明的海

拿出来借鉴一下

大力水手-007

培训需要创新[em01][em01][em01]

蓝旗人

你讲了这么多，关于培训行业如何工作的思路很好，确实培训公司要做好很有效的培训就应该了解所培训企业的实际情况，理论联系实际去做，并且把培训效果落实到位。 但这其中有个很大的问题，那就是一些很牛的企业他们不需要别人搞的，自己能搞定，一些自己不能很好搞培训的企业他们估计也开明不到让一个培训公司或机构来自己企业搞长时间的调查，这会让这个企业失去安全感。所以这其中有个行业道德的问题，什么时候一个培训公司建立起自己的行业信誉与威信了就好办了。 还有就是这么开展培训业务的话，首先是要自己公司发展很多能够培训的人多处开花，要不一个公司一年做不了几家。 0 a3 P0 y" b! ?4 x, k# K0 t还有有些大师，像余士维之类的公开课等还是很有效的，他们提炼出的东西对很多公司都有帮助，不过这样的人毕竟是少数。

zfw

以后也想从事培训的工作，向楼主说这个方向努力！

缘梦王

[em01]

卿歌

楼主说得极是,培训公司再这样下去的话,只会死路一条!没有创新,没有服务,没有后续的跟进与支持就没有可以延续的生命力......培训行业路还长啊.....