[原创] 对于有500人的企业，组织架构是“矩阵式”，合适吗？？

夜蓝枫

[color=#8A2BE2][/color]我们公司新推出了未来的组织架构，像围棋盘一样的“矩阵式”，又分为各品牌事业部，还有很多的职能部门！并且，有很多职位与职位的工作都有交叉的。领导说是要工作专业化，要大量的招聘管理人员！还要招大学生做后备！但现在公司根本就没有任何可以控制的能力，几乎都是口头和人为的东西！还有很多的“小人得道”的事情！哎！[em06]

迷糊娃娃

这要看企业是什么性质了,做什么的. 矩阵式会发生管理人员过量的问题. ; y; `1 ?. ]) d6 j3 n' x矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 4 }( m( L; F' @- N" R4 o ( `' A1 R- R1 B. K; l$ x0 O0 M 优点：  将企业横向、纵向进行了很好的联合  能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来  较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 # X+ r! @0 e" |+ m' u 实现了企业综合管理与专业管理的结合 - o7 S* B# C. J 缺点： , S# \+ S' O5 w6 u" ]; a 组织关系比较复杂

夜蓝枫

我们是零售企业，明年要上市。我在的是分公司。但我们分公司在没有管理标准和相关制度的前提下，现在的人员关系非常的复杂了！而且现在98%的办公室管理人员都是以前从店铺导购升上来的，完全没有管理基础！

xuetea

我个人觉得，对于比较小的公司来说，没有必要建立矩阵式的组织机构，否则，会严重影响效率！ 矩阵式组织机构一般是为了保证公平，也就是有利于管控，但效率方面绝对不行的！

西北汉子

看起来又象是一个被上市梦冲昏头脑的中小企业领导人的盲目扩张与改革，崩溃和收缩为时不远了。

夜蓝枫

现在公司正在进行空缺岗位的管理人员的招聘！真是太盲目了！[em11]

无心快语

我们不是为了赶时髦为了显专业而去搞什么矩阵制，关键是看有没有这个必要，而且这样做是不是会提高效率、节省人力。现在已经越来越强调扁平化的组织结构了。

typhoon

矩阵式与人员关系不大，关键是企业类型

我空空

采用什么管理方式跟企业规模关系不是很大，关键是企业的业务特点，是客户导向还是产品导向，实在产业链的哪个位置等。还有一个重要的因素就是管理人员的管理能力，这直接关系到管理方式的执行能力和效率。

lxm819

有没有考虑过采用人事外包呀？对于500人左右规模的公司，我可以给贵司设计一个不错的方案，而且贵司也要上市了，人事这块把非常烦杂的事务外包出去，可以有更多的时间精力用于其他的模块建设！可以考虑呀，我的邮箱：liuxiaoming@ciic.com.cn