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[原创] 案例：销售人员的考勤难题！

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电梯直达

楼主

发表于 2006-9-26 11:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

举个例子，人资部说，生产人员都准时上下班，你们营销人员怎么考勤这么多异常？这样安排宿舍生产人员都没有意见，营销人员怎么这么挑剔？什么岗位怎么要求这么多的话费补贴？最后来一句，你们营销人员是最难管的。作为营销中心办公室主任的A君，常常感到与人资部门沟通十分吃力，一方面，需求的人员人资部门根本无法招聘到位，通常是要自己去找、去招聘，另一方面人资部根本不了解营销部门的情况，处理事情高高在上，不论什么都要求你主动提供。到底该如何改善这种状况？案例提供：扬帆远航（奖励积分50）[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-9-26 11:15:54编辑过此帖。[/EDIT]

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xuetea

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贡士

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沙发

发表于 2006-9-26 14:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！

销售人员就不要考勤了，但是要规定上班时间电话随打随通！已经用销售额、利润额、回款率等指标进行考核了，就不要再考勤了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Xun/勋

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解元

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板凳

发表于 2006-9-27 12:21:00 |只看该作者

问题太泛泛

因这主关系到的问题会比较多,1、企业文化何许？2、管理模式又如何？3、你想要些什么？4、你在企业中的位置？5、企业希望怎么样？...请楼主最好把问题先搞清楚，这样答案也就出来了！如果你自己都搞不懂你想怎样，别人又怎会知道呢？最清楚情况的还是你自己！如果还有什么问题可以发电邮给我：xun800704@163.com

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兰玲

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地板

发表于 2006-9-28 15:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！

[em45]

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我空空

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会元

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5楼

发表于 2006-9-28 20:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！

这是典型的HR不懂业务、瞎指挥的表现。因为案例中的信息有限，理论上的改变措施很简单，不换思想就换人。

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hxm98

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书生

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发表于 2006-9-30 13:14:00 |只看该作者

很同意楼上的观点

[quote]以下是引用我空空在2006-9-28 20:16:08的发言这是典型的HR不懂业务、瞎指挥的表现。因为案例中的信息有限，理论上的改变措施很简单，不换思想就换人。 **************[/quote] 绩效目标和考核应该是由部门来制定的，在专业方面部门主管更有发言权，所以要转变HR的思想

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