原创：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

魔虹虹

个人觉得，如果想在培训上面多一些发展，还是要去大企业做培训。 - Z, q/ U* K- S, b' w, A先不谈企业的重视程度。 / \& }$ j: Y0 W从机构上，人员上和资金上都会规划的比较正规些。

牧童sl

[quote]以下是引用坏人行天下在2006-10-19 10:29:59的发言 , t8 F3 t) x u" e; E对于培训，大多数企业都不很支持，认为培训仅仅是投入,而没有产出.因此,除非高层的大力支持，否则培训都很不好做.我现在一家大型民营企业人力资源部做培训专员,经常性的事情就是安排/组织培训,而且没有专门的培训经费，所以许多事情都没办法做. 3 a' i0 J$ X( D9 a! @3 c. y**************[/quote] 我也在一家规模还不赖的民营企业作培训专员,最难做的事就是——虽然老总非常重视，把培训工作作为这几年的重头戏，但是，没有时间和资金支持！一是公司从属零售业，常年忙得焦头烂额，一个人当3个人用，抽出时间很费劲，且员工无法投入；二是公司老总真的很抠，今年的培训费用才给了3万，且轻易不让花，到现在年底还剩两万多！就是这么矛盾，嘴上说重视培训，人员出了问题责任都往培训上推，又不肯掏钱投入，让我们培训专员如何是好？！[em43][em43]

花园村

是啊。 ) K8 c. z9 X# t- H+ ^! a和这位老兄说的极为一致。 , }9 d5 i$ y- U! m所以以后自己该如何发展我还不知道，郁闷中啊[em09]

chrisyun

最好是要做好你自己的一个职业规划。 3 _7 @3 r* N9 N# s0 c! N6 ~0 M其实企业的一些问题也只是我们再为自己迷路找借口，只要你找准自己的方向，以上你所所说的就不是问题。 现在培训市场那么大，足够你发挥的了。

杙铭

有没有尝试和你的主管好好沟通下，看你上面的介绍，似乎你和你的领导缺少沟通，做了事情少汇报，布置工作少说明。这说明双方沟通都不够主动啊，作为下属，是否该主动些呢。。另外作培训如果没有太牛的资历个人感觉还是稳扎稳打，不要太急功近利，把自己的职业生涯规划做的长久些，不要总以三、五年的短期目标为参照物。

花园村

的确，沟通不多，不知道为什么无形中那种隔膜就产生了，主管不找我，我也不怎么汇报，但是主管在指派工作的时候压力是施加的相当大的，比如做一次全员素质培训，从培训意见征集，到培训通知下发，到培训现场组织包括事前的协调、现场的组织以及签到这些事情，最后自己还要现场授课，都是我一个人来做。

了度

那就去咨询公司工作吧，相信在那里会找到你的平台。

sunnyduan

看了看，我们情况非常相似：） 6 _) _+ P0 m1 ~2 Y8 W我的title是负责公司的培训和员工关系，而我之前是做老师的。刚开始还觉得充满了新鲜感，有一些明显的进步，但现在。。。能明显感觉出大家都觉得培训可有可无。由于此前并没有HR的背景，感觉真不知道从哪里着手去做，我现在公司的新员工培训、英语培训和其他一些技术培训（这个只能组织）。但真正意义上的培训需求分析和与为员工量身打造的培训体系（应该说是某个职级吧）。 2 S: c: ^+ B, M, q) N至于员工关系，真不知道该怎么着手了~~~~~~ 有空大家多聊聊噢 1 X- c1 X- U5 W/ c9 s8 sMSN: sunny_duan06@hotmail.com[em04]

sunnyduan

[color=#E9967A][quote]以下是引用花园村在2006-11-6 11:25:22的发言 ( N: N1 {- W( P的确，沟通不多，不知道为什么无形中那种隔膜就产生了，主管不找我，我也不怎么汇报，但是主管在指派工作的时候压力是施加的相当大的，比如做一次全员素质培训，从培训意见征集，到培训通知下发，到培训现场组织包括事前的协调、现场的组织以及签到这些事情，最后自己还要现场授课，都是我一个人来做。 ( e: S; n v$ l2 S: M9 Q- m7 K2 C0 x**************[/quote] % j$ [0 y2 t6 {0 X0 R) [$ w* V% N 看起来似乎很锻炼人啊！[em17][/color]

花园村

我们的经历是一样的，不好意思，我们公司不可以用MSN，能否给你QQ号码我？