原创：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

宝宝静

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忧郁小子

我也是做培训工作的啊... 培训真难做.... 别人总是问我,怎么又上课啊? ]- K5 e! {( R) h( z- c老总也问，培训有什么价值.... 2 {8 E6 ~* P/ t/ Y& y我无语.... - F2 n3 Q/ V- l3 d) {' a我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... 8 Q& [3 ~2 b& V( Y' H 可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 闲下来了.... 3 }# ?2 m1 k h& p清闲是罪啊....[em05]

sunnyduan

[quote]以下是引用忧郁小子在2007-3-6 9:38:54的发言 我也是做培训工作的啊... 培训真难做.... J7 K+ v9 I8 h, b- j7 m别人总是问我,怎么又上课啊? 老总也问，培训有什么价值.... 我无语.... 我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... 8 i8 W# e' |4 M; Y' M可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 闲下来了.... ' o3 M( Y8 x+ [8 Y4 x* y# p, I : R/ H4 y' W( N4 v. n, m; X, R3 B C清闲是罪啊....[em05] **************[/quote] 7 D- o0 R" Y9 X* C7 v' V I0 u$ I 7 x7 b; j1 D% m* e: b: q4 x4 Q ~ k, E说得真有意思。。。。看来忙碌是好事咯？ 0 F& j) V9 B7 f* V1 F6 g 哎，太忙了！

沧海一水

相似的经历，真不知道培训工作该怎么做了。[em03]

失落的石头

没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。

bonniezhang

[quote]以下是引用失落的石头在2007-9-4 16:13:27的发言 ; I' x I: n B0 @9 ^8 D没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 5 F- |% R! W( B! M; b- E4 ^公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。 **************[/qu 2 s7 I( h. Z9 G: ?7 y; d/ Y 这也不一定呢，我们公司规模很大，分工很细致，公司最高主管领导很重视，经费也不是问题，但培训仍然不好开展。下面的部门有怨言，员工有怨言，培训只是强制，没有人会意识的培训的重要。[EDIT]用户“bonniezhang”于2007-9-4 17:04:19编辑过此帖。[/EDIT]

陶渊明的海

任何事情都要先从自身寻找原因。 " S0 F9 z2 Q# z' c( z9 c. a是否真正用心去做 % b+ O9 n i4 ~& o! n0 f2 e/ v是否把工作看做是自己的事业一样去做 ; A, m' S, i/ b+ k, }7 e是否在利用一切机会积累培训经验.....

小豆豆

做培训的人，首先自己要看重我们从事的职业！其次要选择能提供培训工作空间的公司，之后才能说培训的价值．不懂培训价值的企业和老板，只能和他说＂ＢＹＥＢＹＥ＂！！