原创：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

宝宝静

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忧郁小子

我也是做培训工作的啊... 培训真难做.... , [9 }% ]" ~" D* j2 n别人总是问我,怎么又上课啊? ; i* P7 g* C" p2 Y& a' `老总也问，培训有什么价值.... - U! b9 F- A$ l( |" z1 V. B9 k6 ^) v我无语.... 7 Q0 `5 H. }5 g8 y 我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... / Z/ ~: i& N! `/ | l8 L - n5 V# h2 _ T, O' `7 S- q- q可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 闲下来了.... 清闲是罪啊....[em05]

sunnyduan

[quote]以下是引用忧郁小子在2007-3-6 9:38:54的发言 我也是做培训工作的啊... 8 O: q# ~% D& {5 A; Z0 M培训真难做.... ; I# j, \8 f& h: c别人总是问我,怎么又上课啊? 老总也问，培训有什么价值.... 我无语.... 8 @$ z/ ?4 C# L3 c 我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... : J( | o) Y6 j5 {8 h可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 闲下来了.... " D' K; {8 x$ ~ 清闲是罪啊....[em05] 1 p1 @! c. q1 t/ b% S**************[/quote] 6 l" U1 s4 c& o 9 S. h* ?/ g/ g: m说得真有意思。。。。看来忙碌是好事咯？ , R: z/ f) }+ a' d0 }, [ % p( |' i9 I1 [哎，太忙了！

沧海一水

相似的经历，真不知道培训工作该怎么做了。[em03]

失落的石头

没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 - f R5 ]2 v9 I$ n/ W; Z1 E( C公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。

bonniezhang

[quote]以下是引用失落的石头在2007-9-4 16:13:27的发言 没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。 1 |8 M) A: u; y! ?. B9 P**************[/qu ) A8 S+ l3 Q, C% t- T3 i/ [ 这也不一定呢，我们公司规模很大，分工很细致，公司最高主管领导很重视，经费也不是问题，但培训仍然不好开展。下面的部门有怨言，员工有怨言，培训只是强制，没有人会意识的培训的重要。[EDIT]用户“bonniezhang”于2007-9-4 17:04:19编辑过此帖。[/EDIT]

陶渊明的海

任何事情都要先从自身寻找原因。 " t- G' H2 A* G是否真正用心去做 是否把工作看做是自己的事业一样去做 ( u9 g# y8 t! p; F6 N是否在利用一切机会积累培训经验.....

小豆豆

做培训的人，首先自己要看重我们从事的职业！其次要选择能提供培训工作空间的公司，之后才能说培训的价值．不懂培训价值的企业和老板，只能和他说＂ＢＹＥＢＹＥ＂！！