求助！！！

zengli

沟通加培训（学什么当然是相关专业的）。

若霜儿

你的楼下说的对,拓展不是说没有用,任何单次的培训都不是一蹴而就的,也不会立竿见影.人员的素质和培训的力度都是要随着频率或个人的吸收能力而定的.这就是为什么大公司都会做培训体系和培训计划的原因.一个人或一个人的职业生涯,都是在不断的学习,如果不参加任何学习就提升那是不可能的. 0 o4 K7 X0 { } ?4 d" ? 6 |+ m# A) m7 Z g 我说的两种办法也只是在现有基础情况上会有一些改善,不会达到完全解决问题这么快.解决问题一是看培训的效果,二是学员对培训和企业文化的理解和吸收.

木宝

首先要明确一点问题，培训需求不是员工自己提的，而是培训策划者根据员工实际状况，提出让员工学习什么，员工要是都知道自己应该学什么，还用你干什么呀？ . U; P$ ]" X' @, V6 d这种情况，往往通过一些市内的拓展训练，让员工自己去体会什么是对的，什么是错的，对于生产型企业的基层员工来说，授课式的讲授大道理是没什么太大作用的

了度

对生产型企业的基层员工来说拓展就是一种财力的浪费。 ( W2 m6 s& `5 J. S: ]2 E. I6 \从离职人员口中知道他们离职的真相，根据真相制定策略和方针。

飞来天堂鸟

可以给点技能培训 素质培训什么的[em23]