全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让

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女朋友报人力资源助理师（尚德培训机构）时赠送得，哈佛商学院开创MBA的核心课程全部包括，总共四卷。。 2 O% [, m! C0 k5 g" o 3 M9 k' O' s4 f- z7 l- q0 \价值880元，现在我们六百元转让，是精致盒包装的，。 & d6 q- \9 G& O6 Q ' P8 M/ v! s& g3 O( X联系方式：13466328244（短信） QQ360501980　　北京用户可当面交易 2 g2 r" @9 R5 t 哈佛商学院率先开创的MBA核心课程 ●传授实战技能的经典杰作 ●赢得竞争优势的致胜法宝 本书主要内容包括五个部分： & f( K# d7 ~4 U! Q8 V5 x一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异； 二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析； ! q O$ ? K: ]8 O& ^4 Q( [三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全； 7 c- M2 P. B- R# s四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式； 7 k5 w2 f0 J! G* f! w( b五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例； & G, A$ j4 Y" z9 C8 o1 d! B目录： 第一篇 绪论 第一章：人力资源管理概论 , z4 N: v' p% J$ H第一节 竞争的下一个议题：人力资源管理 第二节 对人力资源管理的概念性描述 ) d7 D- o( I5 u/ s! c第三节 人力资源管理：竞争的致胜法宝 第二章：人力资源管理法律背景和环境背景 第一节 平等就业机会与反歧视 第二节 工作场所的正义法律 第三节 影响人力资源管理的环境问题 第三章：组织结构与组织文化 : u% @' G, m8 T" l1 A+ `5 c第一节 组织结构 第二节 组织文化 8 j1 R. e% O S) @' K7 p+ S第三节 组织环境与人际关系 4 M5 _- F3 w! }第四节 组织文化与企业类型 3 H+ S3 `* H- t: J: s 4 V) Z* T8 t0 d7 S第二篇 人力资源管理准备工作 ( k- O7 ]! \& c" d6 G第一章：工作分析与工作设计 第一节 工作分析概述 ' i# @8 A( j& ~0 Y$ O W第二节 有待收集的信息类型 q/ _& |5 W( } D, n, x/ w第三节 信息收集和记录方法 第四节 工作说明与工作规范 0 |6 C/ _- Y& J1 v- Z2 v第五节 重新构筑与工作设计 1 W9 m; ^# b( F1 Z# o) ^第六节 对人力资源管理者的启示 第二章：人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 企业战略与组织结构 第三节 人力资源供求预测及平衡 第四节 人力资源规划的控制与评价 第五节 人力资源信息系统 第六节 多元化时代的人力资源规划 " _5 g4 _8 w- p2 _第七节 对人力资源管理者的启示 第三篇 人力资源管理实践 2 u$ E2 ?9 J! E6 M第一章：招聘 第一节 招聘概述 第二节 招聘的备择方案 第三节 招聘的外部环境和内部环境 第四节 内部招聘 $ z7 }( r5 T$ G# |0 }第五节 外部招聘 6 l3 y4 W6 B" ] n$ J# U4 s第六节 提高招聘效果的技巧 第七节 增加潜在的合格求职者 第八节 招聘效果的评价 第九节 招聘中的法律问题 第十节 招聘中的其他问题 第十一节 应征者的求职过程 4 h; }- |' ^8 ?: W, Z. j- Z! i第十二节 对人力资源管理者的启示 第二章：选择 第一节 员工选择概述 第二节 选择信息的收集 ' ]% O8 K k# _" T5 h第三节 员工选择的标准 第四节 初步面试与评价申请表和简历 第五节 选择测试 第六节 雇佣测试 3 B$ v7 T9 N$ B2 c第七节 面试 第八节 个人证明资料的核查和背景调查 第九节 选择与录用 第十节 跨国环境中的职员配备与发展 7 y7 ]3 ^0 D+ }6 [! A第十一节 选择工具的可靠性与有效性 第十二节 对人力资源管理者的启示 " _. c. m. X& k第三章：培训 $ h/ ?( Y' R3 P0 f' ]第一节 培训与开发概述 第二节 培训的组织与设计 , m ?$ m4 K) R* Y8 v" Y: ]第三节 培训系统的设计 第四节 培训需求的评估 1 f0 ^+ x+ C5 _' ^5 M4 \5 I1 t1 s第五节 一般员工的培训 第六节 管理人员的培训 2 V) f d- Q; F, b: P* G第七节 培训效果的评估和培训项目的控制 1 f7 Z$ e7 {8 X# A* u第八节 自我教育培训 第九节 对人力资源管理者的启示 3 K- A2 Z0 T1 W( B0 v: N r6 u4 O+ i第四章：绩效评估评价 第一节 绩效评估评价概述 第二节 绩效评估评价的基本原理 第三节 绩效评价系统设计 ' i3 C( M2 l1 a4 n& ]: b6 n& P第四节 绩效评估评价的方法和途径 第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍 7 I: {& [! D w+ P第六节 绩效评估评价的反馈面谈 第七节 对绩效评估评价结果的评价 : _* i5 Q) W$ U第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理 * p- ~0 ^* @: r! A( E第九节 绩效改进战略及当前战略 第十节 对人力资源管理者的启示 第五章：报酬制度 第一节 报酬制度概述 ( O# J" W9 d/ ]3 [- J第二节 薪资报酬理论 ; D7 E% X) b# V: x$ s `0 F& v第三节 薪资的决定因素 第四节 薪资结构与薪资水平的确定 第五节 奖金 第六节 福利的构成 ) A: Q# w3 Y5 H' U第七节 非经济报酬 第八节 不同员工和组织的报酬 - J- i; h+ R6 A% H6 J: @: s7 C第九节 对人力资源管理者的启示 第六章：激励 第一节 激励概述 第二节 激励的管理学理论 第三节 激励系统模型及其有效运转 第一节 目标设置与目标管理 0 H# }: A/ ?/ ?# z, S( \ W1 E% g9 o第二节 员工参与与民主管理 第三节 激励性的工作设计 第四节 激励性的培训方案 * a% v# M" r: h( ]) z+ l! t9 p( Z第五节 激励性的报酬制度 第六节 组织行为原模式与激励 第七节 负面激励及其效应 第十一节 对人力资源管理者的启示 第七章：职业设计与管理 : m( X' I/ Y7 {第一节 职业设计概述 第二节 职业设计及其管理 第三节 组织对员工职业生涯的管理 . g. l! _- g7 Y第四节 职业道路 6 d: w% I" o. M- F- m3 x第五节 怎样从事人力资源职业 第六节 职业管理与计划的趋势 , Z/ u4 W( \8 t- ~# N( q第八章：安全与健康 $ S' ]' G! F# p# {: D1 V! e z第一节 安全与健康问题概述 3 x8 l. x0 ]) [. z l, g) E2 }8 P. r第二节 安全与健康问题产生的原因 ' z8 M7 g+ ~$ p2 R% t9 u/ d. K第三节 安全方案 第四节 健康方案 第五节 安全与健康问题的法规 第六节 对人力资源管理者的启示 8 E2 I! P" {* G! P4 @! W; h第九章：工会与劳资关系 + k0 b/ u1 r' j8 j. G, W7 E第一节 产业关系系统与劳资关系 第二节 劳工运动的会员与结构 第三节 新的工作场所与劳资关系 第四节 劳动力的多样化与劳资关系 第五节 非工会化企业与劳资关系 % _% ^# T% I J- ~4 J7 e( [0 P$ @第六节 集体谈判 第七节 集体谈判中的工会组织 # r1 s$ i+ L/ e第八节 集体谈判中的资方 0 z' D6 y/ }: S* G* o$ L* T# |第九节 罢工与劳资纠纷的调解 第十节 集体谈判中三方的权利 第十一节 不满的处理 第十二节 法律与劳资关系 7 S6 L+ N' Y$ H4 {第十三节 不公正劳动行为的处理 ) |* a' i0 O. @* P% P- M# W第十四节 工会组织和代表选举 2 X, c+ U& z7 x, g9 I/ S) x第十五节 对人力资源管理者的启示 4 a) O9 Y+ e" [+ _: o; k第四篇 人力资源管理发展与研究 # {' V% @0 z! | n) B% ?7 [, a第一章：全球性人力资源管理 第一节 全球性人力资源管理概述 第二节 理解文化的差异 1 `1 \$ e$ ~1 b, k7 J' C第三节 全球化人力资源管理的内容 9 ~+ k* Y' d, @2 ?- H- k1 h3 R第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点 第五节 对管理者的启示 B! w1 _* k+ c) D第二章：不同国家的人力资源管理 - l& |7 v3 I I! G( x第一节 欧洲人力资源管理 第二节 日本人力资源管理 8 c0 ^4 X7 H7 f第三节 发展中国家的劳资关系 第四节 欧洲的劳资关系 第五节 日本的劳资关系 + \4 P2 h. N5 B& R第三章：人力资本投资与核算 第一节 人力资本概述 第二节 人力资本核算 第四章：人力资源管理领域中的工作 第一节 在人力资源管理领域中的工作 第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战 , j2 s( g7 P1 n. C第五章：人力资源管理研究 * V+ M$ M% C; p8 l' W. _第一节 人力资源研究的益处 第二节 人力资源研究中的调查方法 8 k% {# u2 A7 W" [" C! ]第三节 研究过程 第四节 人力资源研究中的定量方法 0 I: `2 c N- Y6 G2 O7 \. y第五节 人力资源研究：一个实例 第六节 评价人力资源管理职能 1 M/ s: H c8 \0 D" s第七节 影响人力资源管理的技术 第五篇 人力资源管理制度与表格 0 I: s7 G. t3 D) W9 a- ]4 e第一章：人力资源管理制度 ! ?) e* @/ ?. r; z, j* a) K6 }第一节 人力规划管理 第二节 甄选聘用管理 1 l! l- n. T% v0 [$ U! ]第三节 绩效考核管理 第四节 人事调整管理 第五节 员工培训管理 " g' ~# V* ^% F5 W: e( R3 X! _第六节 薪资奖金管理 + y" S2 r$ J; U5 Z8 U+ ^ c3 p第七节 保健福利管理 . H2 a4 t4 V4 E第八节 人事档案管理 第九节 人事综合管理 第二章：人力资源管理表格 第一节 组织管理表格 第二节 人事动态表格 9 U' A J# n/ \( p, t8 w6 X" B第三节 人员招聘表格 ; t6 {/ s5 X/ e6 r# k, a第四节 人员试用表格 . u9 }6 t+ e/ [第五节 员工培训表格 % s) \- |* n V# r' Q& `第六节 绩效考评表格 第七节 辞职、退休与移交表格 第八节 人事档案表格 第九节 薪金管理表格