全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让

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女朋友报人力资源助理师（尚德培训机构）时赠送得，哈佛商学院开创MBA的核心课程全部包括，总共四卷。。 价值880元，现在我们六百元转让，是精致盒包装的，。 9 I6 C# M( D; h& X/ }2 H联系方式：13466328244（短信） QQ360501980　　北京用户可当面交易 ; x% p& D1 i, L0 C 5 ?0 ]. L! K( ^7 ?% h哈佛商学院率先开创的MBA核心课程 ●传授实战技能的经典杰作 ●赢得竞争优势的致胜法宝 本书主要内容包括五个部分： 一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异； & v5 m) \7 Z o5 b4 n2 O r9 w二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析； % v, Q+ W8 h5 h% u- J: V三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全； 四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式； ( ~" d5 x8 K S" \# V6 L五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例； 1 e- P3 \1 G1 @" y" k目录： 第一篇 绪论 - h# x% Z( H. G7 a第一章：人力资源管理概论 7 x- l. Y m2 d {/ @4 G7 t: f9 a第一节 竞争的下一个议题：人力资源管理 , j& ]+ U ^& g# X" Q' ]9 m第二节 对人力资源管理的概念性描述 第三节 人力资源管理：竞争的致胜法宝 0 x2 f0 s1 j* N/ i第二章：人力资源管理法律背景和环境背景 + f+ V( q0 h7 U第一节 平等就业机会与反歧视 第二节 工作场所的正义法律 . W W% {+ a$ F' {, S6 {) i5 |5 v第三节 影响人力资源管理的环境问题 / e% E' k2 p; G( K, y& c第三章：组织结构与组织文化 第一节 组织结构 第二节 组织文化 , v7 P: s& a" z1 R- E B7 E m, r2 r第三节 组织环境与人际关系 ! O) O( Z/ n1 m& K2 [第四节 组织文化与企业类型 % A; {+ {3 W6 P4 f ' D% ^! J4 J9 ^第二篇 人力资源管理准备工作 第一章：工作分析与工作设计 ' X+ s; {* E2 N, a/ }% C/ _第一节 工作分析概述 第二节 有待收集的信息类型 第三节 信息收集和记录方法 第四节 工作说明与工作规范 c* L+ Q. d/ D: b5 i( _! Q/ K2 b第五节 重新构筑与工作设计 第六节 对人力资源管理者的启示 " K; s& i9 @( M8 u第二章：人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 企业战略与组织结构 0 x2 j. \3 | @2 j2 V' [第三节 人力资源供求预测及平衡 第四节 人力资源规划的控制与评价 / c9 I1 G0 Y: w7 t! e( h6 w第五节 人力资源信息系统 ; }/ y' y3 U% ^3 l, c4 k& E第六节 多元化时代的人力资源规划 ! h6 n( ]) I2 h W' I2 m+ m, \第七节 对人力资源管理者的启示 第三篇 人力资源管理实践 第一章：招聘 第一节 招聘概述 第二节 招聘的备择方案 第三节 招聘的外部环境和内部环境 $ C: s; _3 q! D, ~5 i+ K* s第四节 内部招聘 : F7 v" l! ~9 G8 K% v6 a第五节 外部招聘 第六节 提高招聘效果的技巧 * ?4 H& a, x* S( J9 H; v第七节 增加潜在的合格求职者 2 f5 I( P# b9 u) G% c$ Y第八节 招聘效果的评价 第九节 招聘中的法律问题 4 ~: q* r% `% B) P第十节 招聘中的其他问题 第十一节 应征者的求职过程 第十二节 对人力资源管理者的启示 第二章：选择 第一节 员工选择概述 第二节 选择信息的收集 第三节 员工选择的标准 # L; z! L% w2 Q# T0 b1 C第四节 初步面试与评价申请表和简历 第五节 选择测试 第六节 雇佣测试 / F4 m Q; f8 w* N/ G% A0 T第七节 面试 第八节 个人证明资料的核查和背景调查 第九节 选择与录用 第十节 跨国环境中的职员配备与发展 ( {" z" u2 B& i6 F* n4 W! L第十一节 选择工具的可靠性与有效性 ! ]8 h$ E8 |% I& E0 O第十二节 对人力资源管理者的启示 0 K4 H! p: N4 G9 U5 G0 C4 N第三章：培训 第一节 培训与开发概述 % Y9 {2 L0 a2 t3 S& J第二节 培训的组织与设计 7 n0 P6 d" A3 C8 q( I第三节 培训系统的设计 第四节 培训需求的评估 * d+ q' K# \! H9 c n第五节 一般员工的培训 第六节 管理人员的培训 第七节 培训效果的评估和培训项目的控制 / Y4 H# L. j6 Y" b第八节 自我教育培训 # ?/ _6 t$ o% A0 ~3 [第九节 对人力资源管理者的启示 ) o7 Z* U0 t/ ^% L第四章：绩效评估评价 & d: C, ]' T9 F$ }( l: @+ [! n第一节 绩效评估评价概述 1 N+ F0 a5 i& Z: k' \ `第二节 绩效评估评价的基本原理 第三节 绩效评价系统设计 * i( R+ V$ ^ o5 N5 h* K第四节 绩效评估评价的方法和途径 6 T9 |" | }& e2 P/ b第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍 第六节 绩效评估评价的反馈面谈 第七节 对绩效评估评价结果的评价 第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理 第九节 绩效改进战略及当前战略 + M. M+ f; K$ e @2 v0 M, \第十节 对人力资源管理者的启示 9 E: ?; }9 d; J, F3 }) X- j第五章：报酬制度 第一节 报酬制度概述 第二节 薪资报酬理论 ) @4 y$ A& U Y2 H8 V; U& ?& a0 K2 w) r第三节 薪资的决定因素 第四节 薪资结构与薪资水平的确定 第五节 奖金 第六节 福利的构成 第七节 非经济报酬 - _6 K7 @9 L) B w& z第八节 不同员工和组织的报酬 第九节 对人力资源管理者的启示 0 @) U9 }3 d3 X第六章：激励 # [. l( S2 v& e7 m第一节 激励概述 9 U! V2 j, q5 n0 c7 ]- J第二节 激励的管理学理论 第三节 激励系统模型及其有效运转 第一节 目标设置与目标管理 第二节 员工参与与民主管理 第三节 激励性的工作设计 第四节 激励性的培训方案 第五节 激励性的报酬制度 ( }5 M% p. U0 r; U第六节 组织行为原模式与激励 ; B8 i1 k+ G6 a H第七节 负面激励及其效应 第十一节 对人力资源管理者的启示 * l; T# _! U9 G) z5 c z第七章：职业设计与管理 第一节 职业设计概述 . n) E* L# P9 P: }/ \& ]6 R1 I第二节 职业设计及其管理 第三节 组织对员工职业生涯的管理 ' v+ d7 E8 p+ e- \; r, V# e4 ?第四节 职业道路 $ x- \" V' x! c; Z1 c4 }7 z# t第五节 怎样从事人力资源职业 : A3 ^/ q9 P6 O; \9 Q3 t第六节 职业管理与计划的趋势 第八章：安全与健康 7 o. y" f" F1 q! z+ r第一节 安全与健康问题概述 4 U- ?. v- s( ^( b1 L3 \/ Q第二节 安全与健康问题产生的原因 1 U4 n- {2 i, [2 X) q8 M第三节 安全方案 第四节 健康方案 第五节 安全与健康问题的法规 第六节 对人力资源管理者的启示 0 B2 p' w& S9 Y6 o第九章：工会与劳资关系 ; {5 ?3 v0 w) ?5 K, ?第一节 产业关系系统与劳资关系 第二节 劳工运动的会员与结构 第三节 新的工作场所与劳资关系 t8 r( @; q+ W: K第四节 劳动力的多样化与劳资关系 第五节 非工会化企业与劳资关系 第六节 集体谈判 第七节 集体谈判中的工会组织 第八节 集体谈判中的资方 T0 l% Z* @$ X5 t7 K1 V# t第九节 罢工与劳资纠纷的调解 第十节 集体谈判中三方的权利 第十一节 不满的处理 4 x4 e+ H# K& {& S+ X# F: u5 _% Y第十二节 法律与劳资关系 " g& d2 t+ F* M+ Q( h第十三节 不公正劳动行为的处理 第十四节 工会组织和代表选举 第十五节 对人力资源管理者的启示 第四篇 人力资源管理发展与研究 第一章：全球性人力资源管理 第一节 全球性人力资源管理概述 第二节 理解文化的差异 $ q7 t- s5 E2 W( b( H; y第三节 全球化人力资源管理的内容 ( \& n" e" K1 Y+ ~3 y- Y) N第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点 9 }$ J- A- Y/ e+ V; G第五节 对管理者的启示 & T7 w$ M+ i; ]! {& D/ F8 ]! k第二章：不同国家的人力资源管理 第一节 欧洲人力资源管理 第二节 日本人力资源管理 & j2 O$ `5 N) I% U O9 o第三节 发展中国家的劳资关系 9 H: i/ f1 ~/ X9 Y) p第四节 欧洲的劳资关系 % Y5 F1 C7 P3 u3 f第五节 日本的劳资关系 3 p- A2 A2 h1 g+ U( _$ w) @$ a第三章：人力资本投资与核算 0 }2 z* Q B& R" Z第一节 人力资本概述 第二节 人力资本核算 - A4 P6 D7 A/ S5 K3 C4 h) j第四章：人力资源管理领域中的工作 第一节 在人力资源管理领域中的工作 第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战 第五章：人力资源管理研究 第一节 人力资源研究的益处 第二节 人力资源研究中的调查方法 ' X1 Y' W+ j5 K8 {: ^第三节 研究过程 第四节 人力资源研究中的定量方法 第五节 人力资源研究：一个实例 第六节 评价人力资源管理职能 & V1 Z, n* l9 X8 }( o. |第七节 影响人力资源管理的技术 第五篇 人力资源管理制度与表格 第一章：人力资源管理制度 第一节 人力规划管理 B3 V8 }; ~( J2 l1 t6 I+ |第二节 甄选聘用管理 c- ]) ~8 h' ^8 v) [" n第三节 绩效考核管理 7 z2 M, }: g4 W' M; ?% d2 w; ]9 s第四节 人事调整管理 + S9 t- v0 }& O第五节 员工培训管理 第六节 薪资奖金管理 第七节 保健福利管理 7 ?0 W$ t' t E+ I o' V" P3 r4 J第八节 人事档案管理 第九节 人事综合管理 / X t/ F' j/ ]8 V/ ~& a2 |* B' i第二章：人力资源管理表格 1 ^' S& q1 o: @! W2 B) V第一节 组织管理表格 第二节 人事动态表格 第三节 人员招聘表格 第四节 人员试用表格 第五节 员工培训表格 第六节 绩效考评表格 3 b: V% ~3 H+ ~' s第七节 辞职、退休与移交表格 第八节 人事档案表格 7 D0 C8 c4 E( A1 D* b; G' B第九节 薪金管理表格