[转载] 新任经理沟通十忌

笨笨爱逗点

尊重他人就是尊重自己，沟通中要掌握话语的分寸。 : M' }# r% Q" w$ u 2 Z$ }1 W7 N; R% F! ~4 _　　作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。 - V; E; F0 p" P, p - B* b. [1 d1 {' P( b e% T. r　　《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意： 4 D5 Y# G- _9 ^$ S6 P* e, f% z 　　不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……” # X/ t8 Y) h" e6 a# w 　　用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。 : L9 x4 V1 K8 Y7 j8 v" b/ r5 n　　只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。