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沙发
发表于 2006-10-27 09:19:00
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|楼主
RE:[转载] 职业谈话怎么做
第一步:帮助员工认识自己的能力
% F j% L5 r* o5 v: ^" [
0 T9 g! m9 s0 J7 R/ [5 l% f& a1 k 职业发展谈话的首要目标是获得更多有关你的下属的信息。为了让员工敞开心怀,问一些能够促使他们对自己的独特优势想得更深入的问题。你的工作就是倾听他们的回答。你可以问: % I" y5 Z* Z3 V$ ?
' r8 B( J9 o0 p' B ·哪些工作对你最具挑战性?哪些工作最没有挑战?为什么?
$ d* `0 s! { @* n/ {. w8 L! D& n
$ H9 W2 T8 b. A6 g" r3 H, F$ w% M ·在你的教育背景或工作经验中,哪些对你之前的发展最有价值?
1 q- {9 c% C4 R* _2 Z# A6 K' a a" d& |2 y! |6 P! O
第二步:给出你的反馈6 Z: v7 B f% P* [1 B% A( p2 b
- b6 x* i. i& E% Q6 x: ?" I 绩效评估基于员工过去的表现,有可能和薪水挂钩。而职业发展评估不同,它面向未来,集中于员工可以加以改进的领域。
% `( c! }' U4 N+ T# J$ k6 b
9 {1 [# q9 h) M1 ~ 员工希望得到明确的反馈,有具体的工作绩效实例,及其对未来目标的影响。员工们一直希望的是坦率的沟通。你可以问以下问题:
: P3 i3 U- N3 [8 O6 t o# h$ B @
·如果让组织里的三个人来告诉你,你最大的强项是什么,他们会怎么说? ; u$ l- I: C" L% ?
/ k1 k8 [ p5 w" j ·你认为,在你现有的工作职责当中,我会觉得哪些方面是最重要的?你如何评价你在这些方面的表现?
" t' u6 z) N% M r5 d& q0 D: F8 r3 O2 x/ }2 [
第三步:讨论组织整体的变化趋势" W* \4 h) ], \5 q( M
& b! u4 S0 z, D. R1 ~ R7 i; a
帮助员工考虑职业发展之路,意味着帮助他们要超越部门之外,发现可能影响职业生涯的变化趋势。为此,你需要让员工明白,组织内部正在发生什么。也许下面的问题能够促成一次良好的沟通: + r. L0 h( ]. C, J- \* r8 \
7 h$ w4 M& L8 m, r, j% D2 N ·你对组织的未来感到乐观吗?具体的原因是什么?从中你发现了个人发展的机会吗?
. e4 O& e! [. A7 w2 b8 b3 S) x1 n0 S& p* q. X
·你需要在哪些方面做得更好?做得更快?做得更聪明?这些对你的职业发展有何影响?
+ ?2 B! D, C) c, a+ I% y: Y7 u4 Q
, c5 i" K: [% d# Q 第四步:发现职业发展的多重选择
4 i1 k0 V" T4 k$ M' P: v
) u* M4 v9 T3 U/ @, O" {6 m! C9 b7 A 帮助员工在现有职位上继续提高之外,同时考虑其他的职业目标,这是职业发展中的一个关键因素。对组织和员工个人来说,这是双赢。
. A: n/ U( R7 X7 t5 M1 j, |) p: a' V( D; [; X
长期以来,唯一的职业发展方向就是"向上升"。但员工还有其他的职业之路,除了传统的垂直调动,你可以帮助员工考虑平级调动、开拓性的任务,以及在现有职位上的提升空间。你可以问员工: 6 X6 g5 U! w7 B7 A3 ?3 h/ i4 Z
+ h& D( K6 P, O
·哪个职业目标和组织的发展方向是最吻合的?
" b* I5 _3 L( q9 i% F( z, V. G5 v+ G
·哪个目标将使你为将来做好更充分的准备?
! ]- f; g" ^' F8 ~1 c2 _1 n9 Q6 W- M" S
第五步:设计一套行动计划8 l. |& F' k! C, o" I7 F3 P" u
4 K0 x0 r+ n3 ^+ d 和员工一起思考,为了实现最佳的职业目标,他们需要采取哪些步骤。为每一步建立应急计划,一旦一步不成,就可以寻找其他的道路。和员工一起分析每条道路可能遇到的障碍,交流可能的解决方案。在这个过程中,要帮助员工将他们已经拥有的"资产"不断增值。
: a* H. A! K/ z5 e" t7 p% S. I: }* A) s& N( q
切记,你的工作不是设计他们的行动计划,而是要为他们提供支持。你可以问:
8 b3 @9 h! U3 z" A* `* s S: W
: ^6 b* g* E+ A2 c+ V) Z; |5 Z$ Y ·如果你可以给自己安排一项最合适的任务,将会是什么? * Z: e. M7 [. C1 N$ [$ X
$ ~5 t- o5 a- X
·你希望谁来当你的导师或教练?我该怎样帮你获得他的支持? |
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