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[转载] 职业谈话怎么做

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发表于 2006-10-27 09:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
问11个问题,倾听员工职业发展的心声。# U$ y5 z( ~) T P2 A9 j ) Q1 }0 X( ]- Q. \  为什么众多经理人对员工职业发展的话题避而不谈?原因可能是多种多样的,但是,和员工交流有关职业发展的话题十分关键,不应轻易回避。员工希望你能够倾听他们的心声。他们并不指望你给出所有的答案,他们真正想得到的,是一个和你谈谈他们的能力、兴趣和发展机遇的机会。 2 D9 k1 z6 c* [: j- J; Q' U& n$ r0 P9 M+ P. H- n   《快速公司》网站日前发表文章《不要回避职业对话》(Don't Run From Career Conversations), 提出了做好职业谈话的五个步骤,能够帮助你的员工更好地寻求职业发展之机,并体现你对员工职业发展的关注。

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沙发
发表于 2006-10-27 09:19:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 职业谈话怎么做

第一步:帮助员工认识自己的能力4 y! M( Q7 C' g 9 p* V0 w* ~: Z- ^7 _) P6 e, v  职业发展谈话的首要目标是获得更多有关你的下属的信息。为了让员工敞开心怀,问一些能够促使他们对自己的独特优势想得更深入的问题。你的工作就是倾听他们的回答。你可以问: 3 t; g L# K3 V, v' e 2 B* r* @1 w4 o* e5 M0 ~. h  ·哪些工作对你最具挑战性?哪些工作最没有挑战?为什么? ! `; I$ I2 U) ]# W$ W. ~7 E' g ( O% j4 _+ M8 |# b* H  ·在你的教育背景或工作经验中,哪些对你之前的发展最有价值? # ?$ x# {8 P3 A" `$ b. I6 g4 V8 m- z# B' f$ p3 }( V- I, ~   第二步:给出你的反馈 # S7 H2 J* W) c4 x8 E) o8 \* m* W m$ a/ O5 {' M8 x: `  绩效评估基于员工过去的表现,有可能和薪水挂钩。而职业发展评估不同,它面向未来,集中于员工可以加以改进的领域。 ' b8 F2 b5 h4 v* H) R ' v* Q4 _# k# W0 M. l6 E0 q) }  员工希望得到明确的反馈,有具体的工作绩效实例,及其对未来目标的影响。员工们一直希望的是坦率的沟通。你可以问以下问题: : x" z9 i* Q9 ~0 |, }% U( d2 \0 r' q. J* [. n   ·如果让组织里的三个人来告诉你,你最大的强项是什么,他们会怎么说? ; G1 s z/ q4 b7 X: {+ \ " g# Q' K0 ~: N) @+ a  ·你认为,在你现有的工作职责当中,我会觉得哪些方面是最重要的?你如何评价你在这些方面的表现? % {# t- H% U- A$ ]7 K& m, e & J, U, m1 l% \2 X& X$ n   第三步:讨论组织整体的变化趋势 3 [) |( p: b; u# Y+ W M8 q: y, l& {7 E4 Z/ \  帮助员工考虑职业发展之路,意味着帮助他们要超越部门之外,发现可能影响职业生涯的变化趋势。为此,你需要让员工明白,组织内部正在发生什么。也许下面的问题能够促成一次良好的沟通: 9 l- f4 s1 h. v& A; D6 I+ J* _3 k3 ^& S   ·你对组织的未来感到乐观吗?具体的原因是什么?从中你发现了个人发展的机会吗? Q9 R' n5 o! _" f5 C7 r2 S4 I- ^3 ~   ·你需要在哪些方面做得更好?做得更快?做得更聪明?这些对你的职业发展有何影响? ! ]# g% ~5 k8 p9 v& C 6 L% [9 \' @. D3 T  第四步:发现职业发展的多重选择 ; m( p3 o" n) |$ P$ _( t c 9 o6 k" M+ q6 T! J. p, E  帮助员工在现有职位上继续提高之外,同时考虑其他的职业目标,这是职业发展中的一个关键因素。对组织和员工个人来说,这是双赢。 0 q3 k6 R) ~' L9 y) ]4 `# @ ! C+ Q4 W p$ Z7 C8 F3 t  长期以来,唯一的职业发展方向就是"向上升"。但员工还有其他的职业之路,除了传统的垂直调动,你可以帮助员工考虑平级调动、开拓性的任务,以及在现有职位上的提升空间。你可以问员工: 8 d8 ]/ @) o8 @0 F5 I& l9 g; m: k4 q! Z2 ^   ·哪个职业目标和组织的发展方向是最吻合的? & V) ]5 m, v) P* {9 Z G! J/ c: x* w f  ·哪个目标将使你为将来做好更充分的准备? + Y5 c* a4 j% M9 B / ?: z0 d5 F: b3 {1 u- `, B   第五步:设计一套行动计划 / H- O( @# M" ^; q' f" s# [6 Q" v/ o: I% `: l2 a! I0 |: Y   和员工一起思考,为了实现最佳的职业目标,他们需要采取哪些步骤。为每一步建立应急计划,一旦一步不成,就可以寻找其他的道路。和员工一起分析每条道路可能遇到的障碍,交流可能的解决方案。在这个过程中,要帮助员工将他们已经拥有的"资产"不断增值。 ) q3 Q6 q3 T' e/ I7 [" _! \ k ; y! D$ V* b+ J  切记,你的工作不是设计他们的行动计划,而是要为他们提供支持。你可以问: , N2 W& b9 d& X9 x B7 _& t5 y7 l' e  ·如果你可以给自己安排一项最合适的任务,将会是什么? & ]6 W# L0 y7 u- p6 |8 b8 k, I/ @2 G , p% z. q7 K$ a7 l9 K   ·你希望谁来当你的导师或教练?我该怎样帮你获得他的支持?
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发表于 2006-10-30 14:33:00 |只看该作者

RE:[转载] 职业谈话怎么做

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发表于 2006-11-10 16:33:00 |只看该作者

RE:[转载] 职业谈话怎么做

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发表于 2006-11-14 22:55:00 |只看该作者

好文章

这篇文章写得很不错,值得一看。[em31]
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