- 最后登录
- 2009-11-20
- 注册时间
- 2005-9-1
- 威望
- 0
- 金钱
- 4162
- 贡献
- 260
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4422
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1018
- 主题
- 62
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-9-1
- 最后登录
- 2009-11-20
- 积分
- 4422
- 精华
- 0
- 主题
- 62
- 帖子
- 1018
|
沙发
发表于 2006-10-27 09:19:00
|只看该作者
|楼主
RE:[转载] 职业谈话怎么做
第一步:帮助员工认识自己的能力4 y! M( Q7 C' g
9 p* V0 w* ~: Z- ^7 _) P6 e, v 职业发展谈话的首要目标是获得更多有关你的下属的信息。为了让员工敞开心怀,问一些能够促使他们对自己的独特优势想得更深入的问题。你的工作就是倾听他们的回答。你可以问: 3 t; g L# K3 V, v' e
2 B* r* @1 w4 o* e5 M0 ~. h ·哪些工作对你最具挑战性?哪些工作最没有挑战?为什么? ! `; I$ I2 U) ]# W$ W. ~7 E' g
( O% j4 _+ M8 |# b* H ·在你的教育背景或工作经验中,哪些对你之前的发展最有价值?
# ?$ x# {8 P3 A" `$ b. I6 g4 V8 m- z# B' f$ p3 }( V- I, ~
第二步:给出你的反馈
# S7 H2 J* W) c4 x8 E) o8 \* m* W
m$ a/ O5 {' M8 x: ` 绩效评估基于员工过去的表现,有可能和薪水挂钩。而职业发展评估不同,它面向未来,集中于员工可以加以改进的领域。
' b8 F2 b5 h4 v* H) R
' v* Q4 _# k# W0 M. l6 E0 q) } 员工希望得到明确的反馈,有具体的工作绩效实例,及其对未来目标的影响。员工们一直希望的是坦率的沟通。你可以问以下问题:
: x" z9 i* Q9 ~0 |, }% U( d2 \0 r' q. J* [. n
·如果让组织里的三个人来告诉你,你最大的强项是什么,他们会怎么说?
; G1 s z/ q4 b7 X: {+ \
" g# Q' K0 ~: N) @+ a ·你认为,在你现有的工作职责当中,我会觉得哪些方面是最重要的?你如何评价你在这些方面的表现? % {# t- H% U- A$ ]7 K& m, e
& J, U, m1 l% \2 X& X$ n
第三步:讨论组织整体的变化趋势
3 [) |( p: b; u# Y+ W
M8 q: y, l& {7 E4 Z/ \ 帮助员工考虑职业发展之路,意味着帮助他们要超越部门之外,发现可能影响职业生涯的变化趋势。为此,你需要让员工明白,组织内部正在发生什么。也许下面的问题能够促成一次良好的沟通:
9 l- f4 s1 h. v& A; D6 I+ J* _3 k3 ^& S
·你对组织的未来感到乐观吗?具体的原因是什么?从中你发现了个人发展的机会吗?
Q9 R' n5 o! _" f5 C7 r2 S4 I- ^3 ~
·你需要在哪些方面做得更好?做得更快?做得更聪明?这些对你的职业发展有何影响?
! ]# g% ~5 k8 p9 v& C
6 L% [9 \' @. D3 T 第四步:发现职业发展的多重选择
; m( p3 o" n) |$ P$ _( t c
9 o6 k" M+ q6 T! J. p, E 帮助员工在现有职位上继续提高之外,同时考虑其他的职业目标,这是职业发展中的一个关键因素。对组织和员工个人来说,这是双赢。
0 q3 k6 R) ~' L9 y) ]4 `# @
! C+ Q4 W p$ Z7 C8 F3 t 长期以来,唯一的职业发展方向就是"向上升"。但员工还有其他的职业之路,除了传统的垂直调动,你可以帮助员工考虑平级调动、开拓性的任务,以及在现有职位上的提升空间。你可以问员工:
8 d8 ]/ @) o8 @0 F5 I& l9 g; m: k4 q! Z2 ^
·哪个职业目标和组织的发展方向是最吻合的?
& V) ]5 m, v) P* {9 Z
G! J/ c: x* w f ·哪个目标将使你为将来做好更充分的准备? + Y5 c* a4 j% M9 B
/ ?: z0 d5 F: b3 {1 u- `, B
第五步:设计一套行动计划
/ H- O( @# M" ^; q' f" s# [6 Q" v/ o: I% `: l2 a! I0 |: Y
和员工一起思考,为了实现最佳的职业目标,他们需要采取哪些步骤。为每一步建立应急计划,一旦一步不成,就可以寻找其他的道路。和员工一起分析每条道路可能遇到的障碍,交流可能的解决方案。在这个过程中,要帮助员工将他们已经拥有的"资产"不断增值。
) q3 Q6 q3 T' e/ I7 [" _! \ k
; y! D$ V* b+ J 切记,你的工作不是设计他们的行动计划,而是要为他们提供支持。你可以问: , N2 W& b9 d& X9 x
B7 _& t5 y7 l' e ·如果你可以给自己安排一项最合适的任务,将会是什么? & ]6 W# L0 y7 u- p6 |8 b8 k, I/ @2 G
, p% z. q7 K$ a7 l9 K
·你希望谁来当你的导师或教练?我该怎样帮你获得他的支持? |
|