[转载] 职业谈话怎么做

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问11个问题，倾听员工职业发展的心声。 : C) b! v8 p% s% R 2 Z; a; l" o- ^5 H　　为什么众多经理人对员工职业发展的话题避而不谈？原因可能是多种多样的，但是，和员工交流有关职业发展的话题十分关键，不应轻易回避。员工希望你能够倾听他们的心声。他们并不指望你给出所有的答案，他们真正想得到的，是一个和你谈谈他们的能力、兴趣和发展机遇的机会。 　　《快速公司》网站日前发表文章《不要回避职业对话》（Don't Run From Career Conversations）， 提出了做好职业谈话的五个步骤，能够帮助你的员工更好地寻求职业发展之机，并体现你对员工职业发展的关注。

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第一步：帮助员工认识自己的能力 , F: W1 r7 g- D5 }+ Y m　　职业发展谈话的首要目标是获得更多有关你的下属的信息。为了让员工敞开心怀，问一些能够促使他们对自己的独特优势想得更深入的问题。你的工作就是倾听他们的回答。你可以问： " _ Z# z0 X/ c3 v+ X- _　　·哪些工作对你最具挑战性？哪些工作最没有挑战？为什么？ d: J! J3 ?/ T& s' M1 [2 O$ S　　·在你的教育背景或工作经验中，哪些对你之前的发展最有价值？ + A7 L' B7 R$ `4 w1 S9 ]/ w 6 J$ p, u6 E) m8 D+ q2 j　　第二步：给出你的反馈 2 j7 P4 T s" x1 X Q　　绩效评估基于员工过去的表现，有可能和薪水挂钩。而职业发展评估不同，它面向未来，集中于员工可以加以改进的领域。 　　员工希望得到明确的反馈，有具体的工作绩效实例，及其对未来目标的影响。员工们一直希望的是坦率的沟通。你可以问以下问题： 0 o, z! L3 K8 B( C! Z) S$ q5 ]8 W　　·如果让组织里的三个人来告诉你，你最大的强项是什么，他们会怎么说？ ( N% l/ d5 A4 G0 O3 r; X0 w% ^　　·你认为，在你现有的工作职责当中，我会觉得哪些方面是最重要的？你如何评价你在这些方面的表现？ 　　第三步：讨论组织整体的变化趋势 ) v# m3 ~" j# g; l/ j1 Z5 ]; W$ a# u 　　帮助员工考虑职业发展之路，意味着帮助他们要超越部门之外，发现可能影响职业生涯的变化趋势。为此，你需要让员工明白，组织内部正在发生什么。也许下面的问题能够促成一次良好的沟通： ; {+ | a- J5 j8 t. B　　·你对组织的未来感到乐观吗？具体的原因是什么？从中你发现了个人发展的机会吗？ # z' S3 n- J6 w, E# _# p : d# E( }: [# a3 z　　·你需要在哪些方面做得更好？做得更快？做得更聪明？这些对你的职业发展有何影响？ " }( _) ]- h/ m7 o" x& n) T 　　第四步：发现职业发展的多重选择 　　帮助员工在现有职位上继续提高之外，同时考虑其他的职业目标，这是职业发展中的一个关键因素。对组织和员工个人来说，这是双赢。 ! }2 ?! f( c7 L+ K; J9 H & ]1 W' a0 h) X4 `1 W5 f& M; |　　长期以来，唯一的职业发展方向就是"向上升"。但员工还有其他的职业之路，除了传统的垂直调动，你可以帮助员工考虑平级调动、开拓性的任务，以及在现有职位上的提升空间。你可以问员工： 　　·哪个职业目标和组织的发展方向是最吻合的？ : H4 Y8 ~! B+ g: X 8 F3 m" w& R* Z( W, m　　·哪个目标将使你为将来做好更充分的准备？ . J7 f4 c4 C: ?4 @; L* L / C8 S. g% j# M! D　　第五步：设计一套行动计划 / n% \# M. j% T1 I* G　　和员工一起思考，为了实现最佳的职业目标，他们需要采取哪些步骤。为每一步建立应急计划，一旦一步不成，就可以寻找其他的道路。和员工一起分析每条道路可能遇到的障碍，交流可能的解决方案。在这个过程中，要帮助员工将他们已经拥有的"资产"不断增值。 2 z& e! j! K. D( p' b Z, j# F' k 　　切记，你的工作不是设计他们的行动计划，而是要为他们提供支持。你可以问： " U" B9 x' K& W2 a # v; ` j! H) ]$ Z# L% b0 a　　·如果你可以给自己安排一项最合适的任务，将会是什么？ " ]) z- s8 Q# }2 ~ n　　·你希望谁来当你的导师或教练？我该怎样帮你获得他的支持？

yunshan186

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daminghu

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rainynicole

这篇文章写得很不错，值得一看。[em31]