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[转载] 职业谈话怎么做

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发表于 2006-10-27 09:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
问11个问题,倾听员工职业发展的心声。 5 G9 T d8 u- [5 {. x7 T+ ] 4 N0 i7 j4 w% G; S5 y& l# t  为什么众多经理人对员工职业发展的话题避而不谈?原因可能是多种多样的,但是,和员工交流有关职业发展的话题十分关键,不应轻易回避。员工希望你能够倾听他们的心声。他们并不指望你给出所有的答案,他们真正想得到的,是一个和你谈谈他们的能力、兴趣和发展机遇的机会。 / G- _7 v# N) r. V$ \0 G" c: T) z# A, j+ O   《快速公司》网站日前发表文章《不要回避职业对话》(Don't Run From Career Conversations), 提出了做好职业谈话的五个步骤,能够帮助你的员工更好地寻求职业发展之机,并体现你对员工职业发展的关注。

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沙发
发表于 2006-10-27 09:19:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 职业谈话怎么做

第一步:帮助员工认识自己的能力 % F j% L5 r* o5 v: ^" [ 0 T9 g! m9 s0 J7 R/ [5 l% f& a1 k  职业发展谈话的首要目标是获得更多有关你的下属的信息。为了让员工敞开心怀,问一些能够促使他们对自己的独特优势想得更深入的问题。你的工作就是倾听他们的回答。你可以问: % I" y5 Z* Z3 V$ ? ' r8 B( J9 o0 p' B  ·哪些工作对你最具挑战性?哪些工作最没有挑战?为什么? $ d* `0 s! { @* n/ {. w8 L! D& n $ H9 W2 T8 b. A6 g" r3 H, F$ w% M  ·在你的教育背景或工作经验中,哪些对你之前的发展最有价值? 1 q- {9 c% C4 R* _2 Z# A6 K' a a" d& |2 y! |6 P! O   第二步:给出你的反馈6 Z: v7 B f% P* [1 B% A( p2 b - b6 x* i. i& E% Q6 x: ?" I  绩效评估基于员工过去的表现,有可能和薪水挂钩。而职业发展评估不同,它面向未来,集中于员工可以加以改进的领域。 % `( c! }' U4 N+ T# J$ k6 b 9 {1 [# q9 h) M1 ~  员工希望得到明确的反馈,有具体的工作绩效实例,及其对未来目标的影响。员工们一直希望的是坦率的沟通。你可以问以下问题: : P3 i3 U- N3 [8 O6 t o# h$ B @   ·如果让组织里的三个人来告诉你,你最大的强项是什么,他们会怎么说? ; u$ l- I: C" L% ? / k1 k8 [ p5 w" j  ·你认为,在你现有的工作职责当中,我会觉得哪些方面是最重要的?你如何评价你在这些方面的表现? " t' u6 z) N% M r5 d& q0 D: F8 r3 O2 x/ }2 [   第三步:讨论组织整体的变化趋势" W* \4 h) ], \5 q( M & b! u4 S0 z, D. R1 ~ R7 i; a   帮助员工考虑职业发展之路,意味着帮助他们要超越部门之外,发现可能影响职业生涯的变化趋势。为此,你需要让员工明白,组织内部正在发生什么。也许下面的问题能够促成一次良好的沟通: + r. L0 h( ]. C, J- \* r8 \ 7 h$ w4 M& L8 m, r, j% D2 N  ·你对组织的未来感到乐观吗?具体的原因是什么?从中你发现了个人发展的机会吗? . e4 O& e! [. A7 w2 b8 b3 S) x1 n0 S& p* q. X   ·你需要在哪些方面做得更好?做得更快?做得更聪明?这些对你的职业发展有何影响? + ?2 B! D, C) c, a+ I% y: Y7 u4 Q , c5 i" K: [% d# Q  第四步:发现职业发展的多重选择 4 i1 k0 V" T4 k$ M' P: v ) u* M4 v9 T3 U/ @, O" {6 m! C9 b7 A  帮助员工在现有职位上继续提高之外,同时考虑其他的职业目标,这是职业发展中的一个关键因素。对组织和员工个人来说,这是双赢。 . A: n/ U( R7 X7 t5 M1 j, |) p: a' V( D; [; X   长期以来,唯一的职业发展方向就是"向上升"。但员工还有其他的职业之路,除了传统的垂直调动,你可以帮助员工考虑平级调动、开拓性的任务,以及在现有职位上的提升空间。你可以问员工: 6 X6 g5 U! w7 B7 A3 ?3 h/ i4 Z + h& D( K6 P, O   ·哪个职业目标和组织的发展方向是最吻合的? " b* I5 _3 L( q9 i% F( z, V. G5 v+ G   ·哪个目标将使你为将来做好更充分的准备? ! ]- f; g" ^' F8 ~1 c2 _1 n9 Q6 W- M" S   第五步:设计一套行动计划8 l. |& F' k! C, o" I7 F3 P" u 4 K0 x0 r+ n3 ^+ d  和员工一起思考,为了实现最佳的职业目标,他们需要采取哪些步骤。为每一步建立应急计划,一旦一步不成,就可以寻找其他的道路。和员工一起分析每条道路可能遇到的障碍,交流可能的解决方案。在这个过程中,要帮助员工将他们已经拥有的"资产"不断增值。 : a* H. A! K/ z5 e" t7 p% S. I: }* A) s& N( q   切记,你的工作不是设计他们的行动计划,而是要为他们提供支持。你可以问: 8 b3 @9 h! U3 z" A* `* s S: W : ^6 b* g* E+ A2 c+ V) Z; |5 Z$ Y  ·如果你可以给自己安排一项最合适的任务,将会是什么? * Z: e. M7 [. C1 N$ [$ X $ ~5 t- o5 a- X   ·你希望谁来当你的导师或教练?我该怎样帮你获得他的支持?
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发表于 2006-10-30 14:33:00 |只看该作者

RE:[转载] 职业谈话怎么做

[em07][em07]
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发表于 2006-11-10 16:33:00 |只看该作者

RE:[转载] 职业谈话怎么做

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发表于 2006-11-14 22:55:00 |只看该作者

好文章

这篇文章写得很不错,值得一看。[em31]
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