[转载] 助理师、人力资源师计算公式

xuansong2005

起薪点= 平均薪酬÷（１＋薪幅百分率／）2 顶薪点=平均薪酬×（1+薪幅百分率）／2 人工成本= 企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入) =(人工费用/员工总数)/{销售收入(营业收入)/员工总数} =薪酬水平/单位员工销售收入(营业收入) =(增加值(纯收入)/销售收入) * {人工费用/增加值(纯收入)} =增加值率 * 劳动分配率 劳动分配率指在企业获得的增加值(纯收入)中用于员工薪酬分配的份额 劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入) P206 企业从业人员年人均工作时数 =( 企业年制度工时 + 年加班工时 – 损耗工时)/ 企业从业人员年平均人数 生产法：增加值 = 总产出 – 中间投入 收入法：增加值 = 劳动者报酬 + 固定资产折旧 + 生产税净额 + 营业盈余 人力资源需求预测五种方法： 1．集体预测法（也称德尔菲预测技术）：匿名，要求不精确； 2．回归分析法：最简单的是趋势分析； 3．劳动定额法： N＝W/q（1+R） 人力资源需求量＝企业计划期任务量/企业定额标准×（1+计划期劳动生产率的变动系数）看书P32； 4．转换比率法： 目前的业务量+计划期业务的增长量 目前人均业务量×（1+生产率的增长率） 书P33。 5．计算机模拟法。 估算开发和实施培训项目的成本 / 收益 的基本计算公式为：成本/利润 =培训项目成本 / 培训项目利润×100%

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