高中层管理课程：陶建国管理三子经

chrisyun

管理“三子经” 学习课程的目标： % b7 O F) r+ {) Y/ {在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 , X( T6 Q5 {+ |; p/ W/ F6 Z. g1 g 课程的意义： 通过本课程学将告知： : ?- U" ]( i$ p; z7 ]% D1、正确处理好“三子”之间的关系。 2、学会选人、用人、管技巧与方法。 4 p0 t( B! ~+ k: u3 t. D1 w3、学会管理新理念“管理需求”。 . n: i# f$ W) l0 {8 O- i$ U2 {4 K 5 M# R7 n/ ~8 e! v- e! a* ~2 w针对对象：高、中层管理人员 & O) m# C3 A, i5 B ~. [" f 4 Z4 T! f( ^/ s课程内容: 企业文化 企业文化的原意 % g8 J6 b$ Z. D& W5 M——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 + y" K" b! k! O6 ~分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 - l! e( m9 G6 i" I1 B& ^5 T$ R G 管理的需求论 企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 ( X( {3 q+ {/ d- R* _8 L管理与思想 1、 正确思想是做管理的前提 ! A! p- g9 ~- |% Y. u8 _, ~3 Q——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 7 f& M& Y& S4 }( Q4 ?/ _3 p案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 2 L' F# N7 {; ?8 I分析：正确的管理来自正确的思想 / V" W0 k) C. \; r: N* l 4 v) ~! R5 f. J2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 分析：企业管理的核心 . Z: h1 ^5 Q+ W / i7 r/ z1 R% k9 z# F x( ^/ m, J用人之道 ' ?6 n# O+ \ M* ?, h, a1、企业如何选“人才” 1 i9 x0 T6 P$ h——高层人才是“追逐”来的 案例：诸葛亮的“七观法”选人 分析：1、企业如何找到适合的人才 % ~2 s2 P, G7 \. P$ T* M5 I# L2、流失人才的原因 & l Y) I+ q O& Y1 C v1 ^( G0 D* b3 W. x$ w" ?5 {% h1 I2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 0 H/ ~, ]( R( K, H分析：关心员工等于关心自己和公司 - m+ j S/ j$ V" x; q6 K 管理之理 ! B* j2 r+ Q" P: |, f' N, e6 s. Z& E# ?1、企业管理，就是对人的管理 ) w# b$ ?- Z, m. q3 U" a——用“心理管理”来管理员工 1 Z+ {9 n& y t h案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 分析：对事不对人 / W4 ]. |. O9 S+ G- E+ m) r 2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 案例：康熙王者更讲究成本和风险 S! n- O- v9 d1 E “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 ! r; r! G, V8 [$ ~ ' L* U0 x& o' R+ V1 `4 l管理者的领导力 ; t2 l {1 s1 L& x# U( E停止管理，学会领导 ——发展领导力也要讲“个性” ' @9 z$ K; M4 s+ _& ^) _( A案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO # @6 M3 b/ e s' F! `分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 管理者的执行力与执行 7 [: c6 U7 R, \5 F* ~2 ?* ~1 {5 |团队管理 4 R9 _1 L/ Z+ M8 _——别让执行力成为团队的瓶颈 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 1 @) m, {; D+ O$ O( Z分析：管理者执行力的重要性 % l% u7 u. P6 }' ~' k3 ~ 4 V, @& y0 f& C! e" @: L3 q4 Q凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 , j7 T0 g. q4 o5 S m# B* O# ^8 C) g 国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn ; O$ U, ~. g2 d: Y联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 0 ^" J. i* y4 b$ T3 P3 _联系电话：021-51098783*8003 51098783 + y9 P7 j. v: w1 Y) E7 j7 m还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。