请教：怎样定成系统的培训计划？

天崖海角

我目前所处的公司属于私营的，员工有900多人，因为，企业文化不行，公司前身是村里办起来，下面的老员工有很多是10年以上工龄的。他们对于干活赚钱是没二话的，干劲十足。但是，小到组长，大到车间主任，基本没有管理的概念及常识。总感觉大家抬头不见，低头见，乡里乡村的。要管也管不起来。所以，我想用培训的方式，给他们慢慢洗脑。可是，对于培训系统怎么建立？想请教一下各位前辈了。我入行不到3年，请帮忙一下。谢谢~~~

天崖海角

郁闷死了~~[em06]

过往行者

原则是从高到低建立培训体系,由浅到深. ( h# U0 ?) O# ]' S 企业文化很重要,如果一个企业对自己的定位不清,这个比较麻烦.要清晰定位,明白自己要的什么,缺的是什么.缺哪补哪,缺管理补管理,缺人际补人际. - H4 U, v3 j% g/ f6 _6 z4 D# c, i 慢慢来吧,慢慢体系建立起来,不断的完善就会越来越好的. 2 U1 }% ^/ l. j0 ?8 j% b加我QQ14780881

天崖海角

我QQ上班时间上不了的 2 M: L! _! w& D$ H5 U是不是可以给我发E-MAIL？ nbhongyan@163.com 谢谢[em45][em42]

redbobby

首先，别认为你的企业文化不行，只能说现阶段不行，每个企业，无论是否经过系统的建设企业文化，它本身的企业文化都是客观存在的，比如你说的：总感觉大家抬头不见，低头见，乡里乡村的。要管也管不起来。这个就是你企业所存在的一种文化。既然赚钱干活没二话，那么你就得让他们明白如何能更好的赚到钱，让他们认识到集体利益的重要性，如果一个人出了问题不管，那么就侵犯了集体的利益，必须要建立制度来管理，从一些威望重的人着手，通过经常性的沟通（培训）来改变他们的观念，让他们支持你做的事情。可以先用一些立杆见影的方法，如一些简单的节省损耗的规定，通过个把几个月的统计，拿数据说话，让他们认识到管理的重要，如此你后续的工作就好开展了。总的说来，你需要耐心，一步一步走吧。

aitong

作者：redbobby（白丁） + e5 Y# p) v3 j% M4 ~3 |$ n 首先，别认为你的企业文化不行，只能说现阶段不行，每个企业，无论是否经过系统的建设企业文化，它本身的企业文化都是客观存在的，比如你说的：总感觉大家抬头不见，低头见，乡里乡村的。要管也管不起来。这个就是你企业所存在的一种文化。既然赚钱干活没二话，那么你就得让他们明白如何能更好的赚到钱，让他们认识到集体利益的重要性，如果一个人出了问题不管，那么就侵犯了集体的利益，必须要建立制度来管理，从一些威望重的人着手，通过经常性的沟通（培训）来改变他们的观念，让他们支持你做的事情。可以先用一些立杆见影的方法，如一些简单的节省损耗的规定，通过个把几个月的统计，拿数据说话，让他们认识到管理的重要，如此你后续的工作就好开展了。总的说来，你需要耐心，一步一步走吧。

daminghu

从头开始吧。。。。。。。。。