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本人从事的管理软件行业,有一定的财务和管理背景。公司的体系主要是直销部(分行业小组)、项目部(重点大项目)、渠道部(二级市场的推广),另外还有技术服务部,其他的部门是行政财务等职能部门。出于对明年的通盘考虑,想在近期将绩效管理体系初步建立起来,争取在明年全面运行。3 `& r; d6 y1 n: f. \" ]$ L
顺便说一下,公司不大,30多号人,团队比较年轻,是一家分公司,这里的老员工较多(五年以上接近占一半)。! D4 ^$ Q+ x' j0 d0 o# p) r
想请各位专家提供一些好的思路。. a% H' m! d, E1 l. C
本人的学习能力还自己认为可以哈。6 @% T8 b0 w& k( t8 ^; {4 u8 H" R$ S
louai@sina.com |
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