管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 学习课程的目标： 在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 / W5 S6 l7 A: X2 R; t8 t4 [# v 8 l: L W3 {2 U课程的意义： 通过本课程学将告知： 1、正确处理好“三子”之间的关系。 2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 , b& n. E; F' B: G 针对对象：高、中层管理人员 课程内容: 企业文化 企业文化的原意 ——巧妙运用企业文化，施展自己才华 * `# n# j" S y/ w- ?案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 # |$ |: W; J- D6 t分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 管理的需求论 % M8 |1 R: R# F企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 V9 {6 e4 P6 k6 N6 `( ~管理与思想 ! Y X S1 k$ E: x; Y& g1、 正确思想是做管理的前提 ——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 分析：正确的管理来自正确的思想 6 d( y0 f2 ~! ^9 _2、 思想与企业管理实践 6 B, B# M/ P, K& F7 u1 i& x' K——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 分析：企业管理的核心 8 Y) Q0 t/ M4 W 用人之道 6 _; ] M( F. \1、企业如何选“人才” 5 z/ D# b7 W% E% n% a——高层人才是“追逐”来的 案例：诸葛亮的“七观法”选人 . n c4 j7 L- _* H) S6 B5 Z, _分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 + k" a1 o$ b* A1 j 2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 # r4 K* \: \" D7 y8 d7 f) v- w6 U. Z3 j案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 2 ] w) {& K3 N) ]1 t分析：关心员工等于关心自己和公司 7 q6 ] X8 D. s2 e0 |管理之理 , i4 Z) I) l8 d* p8 `! y1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 1 o+ t) \3 f8 L: D( f) f案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 分析：对事不对人 2、谁是“操纵者” ) D; |4 R- h& R& f6 n, e# e$ J——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 7 ]1 W5 j6 z4 ~/ P+ C5 H4 d2 m案例：康熙王者更讲究成本和风险 # p6 K. w/ L; e: ~: F7 K1 J8 }/ `+ i “TCL”不注重实际利润的后果 , ~) s; |8 K9 q/ {$ k分析：管理者要学会用权 , r- j% m9 j% Y管理者的领导力 停止管理，学会领导 ——发展领导力也要讲“个性” 9 [1 g. J* h6 C2 W" K$ [, S案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO 分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 管理者的执行力与执行 $ C2 y% M8 P" o# L, Q% G团队管理 ! {: ^ t; y6 g——别让执行力成为团队的瓶颈 : F3 d9 H5 G; z! w8 \案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn " F; _4 U/ z9 @& z: _联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 5 s; Q! B) G7 m& @* p% L联系电话：021-51098783*8003 51098783 . v. q+ `6 @! J5 U: U7 q- W % @" d' \- @9 l" L2 r还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。