管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” : k2 }' K' S) N a( X学习课程的目标： 8 P" d5 E' Y' [' l' c0 f% n- y在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 - p4 B; d! R' d- z1 x , A( A) f; R% D' ]2 O s! [0 E* s: s课程的意义： $ u6 s+ g2 o) ~5 u% ?" f通过本课程学将告知： 1、正确处理好“三子”之间的关系。 3 ?. J ^9 b2 Q9 D- p2、学会选人、用人、管技巧与方法。 C) _7 w- W) r: p3 A# ~9 f3、学会管理新理念“管理需求”。 ! o# ^$ F1 Q+ \5 R* Y# q 针对对象：高、中层管理人员 课程内容: 企业文化 企业文化的原意 3 W% s4 d6 E. J3 ]" R7 f; _ N( d——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 - f) U/ @- `; R2 P管理的需求论 * W7 `8 I( |4 |6 I+ U ?企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 3 v, ?6 ?+ b7 u4 ]& F. L5 { 管理与思想 1、 正确思想是做管理的前提 2 T4 E3 r! { q" k" k——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 9 z/ P8 E4 i. _案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 分析：正确的管理来自正确的思想 # F6 h/ s5 ^) O0 R; Y! ~ u 2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 ' n# C' P R G案例：毛泽东思想三部曲 & U }+ D& a/ _0 L分析：企业管理的核心 用人之道 % B" t* s4 {0 L0 B1、企业如何选“人才” 7 ?# }/ g9 h+ j* q; f" Z* n——高层人才是“追逐”来的 / _$ Z6 B$ \" e# G6 N案例：诸葛亮的“七观法”选人 分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 2、要管人，先学认识自己的员工 ) d. \4 M5 C3 K——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 7 F! P0 A( G! A0 G7 K2 b分析：关心员工等于关心自己和公司 ' x- m$ T% K4 d7 G) ~ 7 D% s" ?8 n7 U5 O0 T: h管理之理 1、企业管理，就是对人的管理 $ v n8 N) b) O$ E——用“心理管理”来管理员工 4 D, S, \" P; f& r% X6 g+ P案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 - H% r$ n: b' S; T+ E9 L分析：对事不对人 3 n% s4 f; |2 f* `/ D6 Z' J 2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ ! S/ J) y1 y" p3 e% ~0 m& |6 k5 N案例：康熙王者更讲究成本和风险 “TCL”不注重实际利润的后果 2 i( n j0 H- l3 G分析：管理者要学会用权 ) X; ]7 z1 ]3 y4 { 管理者的领导力 + U# a# E$ ~$ [停止管理，学会领导 ——发展领导力也要讲“个性” 案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 : `2 R) ^, s; e; ? 多尔衮是个优秀的CEO . q- { s" j, U: k0 B( S0 R分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 # i; ^% G! ?1 Y& x3 b: P3 ] |# C- H- ~# }0 [% ~3 p# e管理者的执行力与执行 团队管理 ——别让执行力成为团队的瓶颈 8 W. ^# t8 Z1 e案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ # p4 s& C U/ z' o" @. @) j& A分析：管理者执行力的重要性 1 B7 H: b. V$ B6 w' ^ ( ^* u# S3 P8 \$ y$ X凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 # C+ I4 G: e# n2 C2 k5 l6 w C- Y 国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 , S$ P0 l! ]2 q1 s, L6 j* | $ b3 \$ O' Y2 i: E还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。