管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 学习课程的目标： 在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 课程的意义： 7 Q8 L1 b0 r3 L9 g5 M: f. {通过本课程学将告知： 0 _- s( j' ^, w( v3 W1、正确处理好“三子”之间的关系。 & f5 ?2 [ p' ^0 B% j' s4 ^2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 8 V% o9 z% N; S: w针对对象：高、中层管理人员 课程内容: 0 @0 y8 A$ X$ H, K9 ?企业文化 企业文化的原意 ——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 管理的需求论 . V( _5 x: B/ b, e& Z. ?( G& @企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 : V9 |: y6 B) U% T* R7 y3 r0 }管理与思想 6 s, w: P! b% A- }+ i; v7 H/ d1、 正确思想是做管理的前提 ——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” * r% Y& k' w* n- E: }: W案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 1 D' g7 {% t# G. r7 |. s分析：正确的管理来自正确的思想 ) F( z; d; s$ J. L$ w- Q+ Q/ [5 G2、 思想与企业管理实践 0 k+ T" k/ Z. ^ L——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 $ r( P" |4 i/ K6 J0 G, F3 `案例：毛泽东思想三部曲 分析：企业管理的核心 6 h3 ]& ]$ S; v5 {) [ $ Z" u" |% `" [ h& \用人之道 1、企业如何选“人才” . @. u* k m3 o" L——高层人才是“追逐”来的 0 I# H+ t9 H5 ]0 y案例：诸葛亮的“七观法”选人 2 f S% [2 \3 a分析：1、企业如何找到适合的人才 8 D, a( s6 [( e0 q. B9 P2、流失人才的原因 % w& V6 c0 k7 D9 \- I. j 2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 % J/ [$ A9 x/ Q) Y5 I! I案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 $ I- x6 x7 C3 N4 Q0 Y分析：关心员工等于关心自己和公司 , O' \" |# Q9 A, L. [管理之理 0 ]6 l6 D% r9 w) e4 F1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 ( s/ a" V! _6 ?9 X! t( N8 q* U案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 / Y% Y7 b _$ ~9 S分析：对事不对人 # b) i5 T9 C0 K. i2、谁是“操纵者” 8 E* l" {" l: Z2 G5 D6 P, X——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 1 i8 j- ]$ }+ d3 f! d$ g案例：康熙王者更讲究成本和风险 “TCL”不注重实际利润的后果 ( l# ~ q* Z, b7 y/ p! p) e分析：管理者要学会用权 5 C" R( W+ {5 H8 y3 H3 G 4 D, S1 H. @; R! B管理者的领导力 停止管理，学会领导 ) Y; ?1 c% _4 H* }——发展领导力也要讲“个性” 4 ^- }1 y: x; y3 V% j8 A. s9 E案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO P# N( Z9 G7 I1 \) B分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 7 Z4 e9 m' k& V 管理者的执行力与执行 团队管理 ——别让执行力成为团队的瓶颈 " f0 H$ E5 ?5 T& K# ?9 y案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 & p) J% {5 J" F) m2 ]凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 6 ^/ ?, U2 Y+ D- P国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 / U! G" u' t! _; \, a" w0 r% E . u/ g/ y5 W6 a还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。