管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” ( B2 U4 \' k8 V2 e( ]3 K学习课程的目标： ) A8 E. D! V$ l* X" x在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 ! u" Y U* R! u, c 课程的意义： 5 R& W( R9 g6 B0 i- k0 B% ~通过本课程学将告知： ) P5 U' \4 q' d( y1、正确处理好“三子”之间的关系。 6 ^7 Q% p3 n8 p) m& W; Z2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 , S2 e' }5 v7 @. D5 t针对对象：高、中层管理人员 课程内容: x: a6 [) c. u& n1 R v( O企业文化 % @- @& y# {$ Y9 r企业文化的原意 ——巧妙运用企业文化，施展自己才华 ; z9 ~9 V, l* Q3 S案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 1 ~# {8 k' n+ e2 ^ 管理的需求论 # ^, m- S% } C& q6 h, e- f0 \6 N1 [企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 8 N* k$ Y7 Z& G9 X" f& Z分析：企业的管理中所存在的需求 0 m2 ^# ?. N. O% O% @管理与思想 1、 正确思想是做管理的前提 / e9 V, s. a# f; K' z——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” * K( p0 S1 P0 \) ]案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 1 M7 \ s% ?7 X6 v2 K* b, ~3 _! D2 N分析：正确的管理来自正确的思想 + u' `# R5 n9 S5 @# H2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 0 ^4 R1 `+ E! F分析：企业管理的核心 0 b ]% E2 b* @* Q- I & A! M. l3 w6 \9 [9 D! v8 T( J用人之道 1、企业如何选“人才” ' k7 y% B% W! T2 ^——高层人才是“追逐”来的 5 b6 w% ~+ d$ U( }9 ~案例：诸葛亮的“七观法”选人 1 [4 F8 S5 W( z: n分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 ; c5 T. B) {. W分析：关心员工等于关心自己和公司 . ~# K3 P: E# ]& C6 i 管理之理 6 V6 l$ v5 @3 `$ q9 q2 X, h1、企业管理，就是对人的管理 " D. R2 E, W! T+ `8 m0 }8 u! |' W——用“心理管理”来管理员工 案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 2 G; [1 {, O8 b& i7 p7 S/ ?5 E分析：对事不对人 2、谁是“操纵者” $ R6 W. F" \% C, |" y7 Y6 _——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 案例：康熙王者更讲究成本和风险 “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 ) g6 O0 l9 p6 A( I% |$ ^ 0 I7 a, G6 E: A管理者的领导力 ) z2 _ V% o6 }' H- o O7 B* `4 L停止管理，学会领导 ——发展领导力也要讲“个性” 案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO 分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 管理者的执行力与执行 1 _ V3 Y1 N7 V! X团队管理 % u! P3 X, C5 n! l——别让执行力成为团队的瓶颈 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ & J% c" b$ c. K0 [6 v, d7 Y分析：管理者执行力的重要性 7 V5 F- e$ b( K2 L 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn ( Y% ^- S$ @& S9 S. f! ?2 A联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 8 U3 _- h: v2 X% B3 `9 L 还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。