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企业实施末位淘汰法应如何操作???

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发表于 2006-11-17 13:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
企业实施末位淘汰法应如何操作 ( q! \1 d$ k* e& Y 末位淘汰法是指用人单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定的考核指标体系,并作为标准对员工进行考核,根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰的一种绩效管理制度。 # |% I E$ \; i# g, q0 \7 p 首先明确这是一种绩效管理制度,而不是一种淘汰员工的方法,而是要在员工工作当中起到一种为威慑力,激励员工的工作积极性,精简高效,提高员工的危机意识,避免人浮于事的现象,从而增强企业的竞争能力。( ?/ P' \. `' n6 J& o 但末位淘汰法过于残酷,不符合现代人本管理、和谐兴企的思想,容易造成员工关系紧张、工作压力大、团队意识低,安全感指数低的弊端,不容易培养员工的归属意识。 & I- o# _4 N9 T! k! I 如操作不好,容易使企业惹上不必要的法律纠纷风险。大家就此问题发表以下个人观点。
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