为什么这样的培训都不愿意参加？

coolsu35

你的培训是否真正是员工所需要的？ A+ e& k# z( s( Z: H% ^你的培训是否得到了领导的支持？ 你的培训制度里是否有培训和薪资挂钩的内容？ 你的培训安排在时间上等是否合理？ 9 }5 E' n- z! h) ^/ B" d' T你的培训是否做过培训评估，试着找出问题的真相？ 最后的问题：你是否真正考虑过以上这些问题？

smax_shan

顶 ( I7 `) O' i0 \你的培训是否真正是员工所需要的？ 你的培训是否得到了领导的支持？ 你的培训制度里是否有培训和薪资挂钩的内容？ 1 T6 A% a9 C H0 o/ x0 O你的培训安排在时间上等是否合理？ 1 h J2 |) X, t0 o$ g0 Y: ^( K你的培训是否做过培训评估，试着找出问题的真相？ 最后的问题：你是否真正考虑过以上这些问题？

悬空寺

培训就像吃饭一样 如果一个人已经吃的很饱了，你还要塞给他吃，他要吃吗？ 7 S4 f7 }, ?9 R' ~) J你做的再好吃，再美味，他也不愿意的 做培训千万不要一厢情愿，问问员工需要什么 2 [4 O) Q* ~9 \4 p/ W" q既然是按照部门来的，那么各部门之间的协调工作也是相当重要的！

朝旭

培训需求分析…… 最好是结合员工的绩效短板来做培训……

candy_tian

培训需求分析，培训效果的转化，如果培训都没有收获，第一次会来，第二次也不会来了。

gao_yuxing

我个人觉得，你有告诉他们培训对他们的好处吗？除了那可怜的工资还有什么是非经济的，告诉他们这些好处，可能会有改善！

cellar

我也遇到过这样的问题，培训的内容是很有趣的，但是出席率总是不高。可能跟培训组织不当有关吧

木宝

培训的实用性不强咯