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销售人员的业绩考核和薪酬制度重要性人人皆知,大部分公司现在采用的考核办法有:! n5 K* {' J+ ?6 D5 v. L( F
底薪制、底薪+提成制、底薪+业绩提成+奖金制- i% T$ [8 ]4 W8 n
最常用的是第二和第三方式;核心是业绩提成的制订,有的公司是制定定额销售目标为基数分段提成;有的是总的销售业绩作为分段提成基础。* G! N& T7 i! o3 f5 A
实际问题是结合不同的行业底薪的制定就有很大的差异,有高有底;业绩提成虽然采取定量业绩考核但是实际制定难度也很大;" s' F6 P, r% G5 h r$ [
如果底薪制定过高,销售人员没有很大压力坐等底薪;如果业绩定量没有完成指标采取反扣工资绩效办法,操作有些困难。/ \$ W" y0 u' a/ p
1 ~& _* ]; ~( W7 [8 j我公司是软件销售,具体如何制定考核办法,请大家帮助,谢谢! |
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