- 最后登录
- 2012-8-1
- 注册时间
- 2005-11-24
- 威望
- 0
- 金钱
- 53
- 贡献
- 8
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 61
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
- 2005-11-24
- 最后登录
- 2012-8-1
- 积分
- 61
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 2
|
回复
[quote]以下是引用xds_brooks在2006-11-29 19:42:25的发言/ {4 X" d1 u$ h) }0 G1 [( @
国外人力资源专家认为,现代企业的人力资源管理人员要想真正发挥作用,应该具备以下几个条件:第一,要熟悉企业的业务;第二,能够掌握和应用现代人力资源管理的手段;第三,在企业中具有良好的个人信誉;第四,懂得如何推动和领导企业的变革与重组。也就是说,一个称职的人力资源管理人员,必须能够同时胜任职能性角色与战略性角色,需要同时具备战略意识与综合服务的“通才”能力。- ?: o$ O, |, f7 }
**************[/quote]
6 @; ~1 C$ e2 w楼主的话非常有道理。其实现在很多人力资源管理人员在企业管理中所受的困境不光来源于老板或整个高层人力资源理念的缺失,更深层次的则在于人力资源管理工作者本身的缺陷。试想一个对本公司运营环节一无所知的人,企业高层又如何能放心让你去调整、改变。6 A% w2 W, ^0 a; r. z* r
启才网 王光伟 |
|