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我公司是一家民营企业9 v, _% D' Y% W4 E( b, t" j
$ w/ k, z5 ^2 N1 |' ]目前有员工2500人左右,年产电池1亿颗
4 N+ s) I* D1 x* T. t9 A
6 g# b( X5 P8 J( r; i( @公司正在推行绩效管理体系
3 y! {# u. X8 M3 \2 J/ i R7 O8 I/ r, C- _+ o2 L; u* q: M
但是存在一个非常致命的问题,公司财务部门由老板的亲戚管辖,倒不一定是真的做了手脚或者工作不到位,但是因为这层关系,公司内部普遍存在对于财务数据的怀疑态度。5 x' A, i7 p; u# _; I5 K
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这给绩效考核工作造成了非常大的困绕,如果不开展绩效考核工作,绩效管理等于纸上谈兵。可是如果进行绩效考核,怕大家对绩效考核的结果,已经绩效管理的应用都产生不信任,以后“谈虎色变”
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1 p N0 B+ R+ d4 e+ k. A看看各位HR同行有没有好的经验或者建议??
: m1 t. `: x K% ` |" S/ T: j' k1 T q+ g
感谢~~~[em45] |
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