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关键员工流时候的对策

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linda888    

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楼主
发表于 2006-12-8 13:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
首先应该做的是保持员工的士气，这样就不会失去更多的人。HME News 建议有四件事情你必须立刻去做： 　　发表声明。不要只写备忘录，而是要召开见面大会。需要尽快这样做，不然小道消息会铺天盖地，闹得满城风雨。 　　再次强调公司的发展方向和优势所在。要表示，公司会怀念离职的员工，但是大家必须继续努力，因为我们的家庭和客户都在依赖我们！ 　　要强调，公司不会急着找到新人，因为这要经过认真的筛选，才能找到和团队其他成员具有相同高水准的人。 　　对公司的工作环境、领导能力和人才保留计划做一番审核，看有哪些问题需要解决。此事最好在雇用新人或其他员工离职之前就抓紧进行。 　　最后一点，如果你的某位骨干人才真的跑到竞争对手那里去了，不要以为战斗就结束了。 　　对这位失去的人才，一定不要把事情做绝。Boardroom 公司的海纳建议道，"不要让人觉得走了关系也闹僵了。即使失去他们，也要显得坦然大度。将来招聘新人时，他们或许还能帮上忙。"
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沙发
发表于 2007-3-6 16:04:00 |只看该作者

RE:关键员工流时候的对策

[em02]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2007-3-6 16:14:00 |只看该作者

RE:关键员工流时候的对策

[em01]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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difia    

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地板
发表于 2007-3-6 16:35:00 |只看该作者

RE:关键员工流时候的对策

[em01]
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风花儿    

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5楼
发表于 2007-3-26 16:52:00 |只看该作者

RE:关键员工流时候的对策

楼主这样做是每个离职者的想要得到的
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