[原创] 不要和员工谈忠诚

mrmayou

2006年是繁忙的一年，招聘工作比较繁重，期间阅人无数，所见形形色色。同时也引起我的一个思考，在当今的社会背景下，在企业中的员工的忠诚度究竟有没有？ % m) O% b. [4 ]2 N3 p 君可见，一年跳槽三五次者有之；一月换一家公司者有之；骑着驴子找老虎者有之；吃着东家饭穿着西家衣者有之；吃着大锅饭自己开小灶者亦有之；而最近，我遇见的一个高级工程师更让我无语深思：公司给其最高的工资待遇，却在自个家里设置了一个实验室另搞公司！ 作为企业老板，渴望优秀的人才，渴望忠诚的员工；作为员工，渴望优厚的待遇，渴望发展的空间。可令HR苦恼的是，这根姻缘红线总也牵不到位，对员工苦口婆心纠正其心态，对老板是战战兢兢生怕被怪罪。然而，天仍将下雨，该走的员工总是会走。 而随着80后一代职业人数量的增多，给HR们带来了更多的管理话题，“个性化”、“情绪化”、“物资化”的众多特征足以让我们手脚忙乱、唉声叹气，而忠诚则早已经变成苍白的字眼。可我们仍然追求以人为本，仍然沿着管理先烈的脚步前行，毕竟，人类从来都是在进步，明天依然比今天更加美好。 也许，正如一句尖刻的戏言：人力资源管理首先是要把员工当人看。也许，有了这个前提，才有人本，才有忠诚，原来，管理如此简单？！ 我经常把劳资关系比作恋爱关系，因此，不要和员工谈忠诚，正如不要和恋人谈背叛。不过有一点可以肯定，如果恋人之间背叛了，那一定是有问题，但不一定不是你的问题！

lily81

双方都有问题，但每个人内心都渴求稳定，并期望得到更高的...... " c8 }# H6 z2 G; ] 所以，HR的本领就是在这两者之间，如何找到一个很好的支点，天平的平衡偏向任何一方都会出问题的。

无处而不自得

愚以为，员工不忠诚很大程度上是企业出了问题，因为企业的向心力和形成的归属感足以让员工留守，最其次也是相对忠诚。假若企业某些环节出了状况，而没有改进和随之变化的话，员工肯定要流动。 ' ]! J. E4 Q' S4 J有句话说，哀莫大于心死，现今一些知名企业的高层频频发生人事变动，无不说明，从激情万丈到心灰意冷，是被动离开较多，而非扫地除门。

火之舞者

还有很关键的是，员工在企业没有安全感。在国有企业为什么会相对好点，因为潜意识里觉得安全，而在深圳等大城市，虽然工资高了，但是员工在潜意识还是觉得未来不可预测，安全性差。

小飞鱼

国有企业里不乏一些混日子的人噢

魏小武

中国的社会背景（生存压力）使得雇员对企业的“忠诚”大打折扣，此外，企业和雇员本身都有问题。

baishi8030

这也是社会发展的一种必然，选择的机会多了，自然出手的次数也会多，人力资源部的作用就在如何让员工延后出手时间。因为没有一家企业能真正让一个员工忠诚，哪怕是短暂的忠诚。人的欲望是无止境的，这决定了员工的心也是漂泊不定的。

青衫司马

目前企业很难与员工谈忠诚度

ahaliaf

企业为什么会有凝聚力？是不是应该找到一群志同道和的人？但前提是他的基本生活需要得到一个满足，所以薪酬更为重要

天崖海角

是不要谈的好。[em46]